Різниця між делегацією та повноваженнями

Делегація проти розширення прав і можливостей
 

Делегування та розширення прав і можливостей - важливі поняття в управлінні для керівників та менеджерів. Це інструменти в руках менеджерів, які вони повинні використовувати розумно для досягнення цілей організації, мотивуючи працівників до досягнення кращої та покращеної продуктивності. Ми знаємо, що делегувати - це виділяти завдання працівникам, розповідаючи, що їм робити і яким чином. З іншого боку, розширення прав і можливостей стосується акта надання повноважень службовцям, які приймають рішення, роблячи їх відповідальними та відповідальними. Існує набагато більше відмінностей між двома концепціями розширення прав і можливостей та делегування, про які мова піде в цій статті.

Що таке делегація?

Коли керівник дає завдання підлеглим просити їх виконати відповідно до вказівок та термінів, він повинен бути делегувати повноваження на різних рівнях. Співробітники несуть відповідальність і відповідальність за покладене на них завдання. Делегування повноважень та повноважень є загальним у всіх ситуаціях та обставинах, хоча саме в контексті організації делегування стає інструментом в руках менеджерів для досягнення найкращих цілей організації.

Якщо ви шукаєте словник, то акт делегування у його дієслівній формі стосується процесу надання повноважень працівникам, довіряючи їм завдання. Притаманне відчуття делегації - це команда чи те, що очікує керівник від підлеглих. Делегація продумана лише з точки зору організаційних переваг, в яких немає нічого для мотивації працівників або позитивних змін у поведінці. Потрібно пам’ятати, що делегування повноважень передбачає також делегування протоколу, оскільки завжди існує набір інструкцій чи вказівок, згідно з якими працівник повинен виконати завдання..

Що таке розширення прав і можливостей?

Розширення прав і можливостей - це термін, який став дуже поширеним в ці дні, коли газети використовують слово в статтях та ток-шоу на телебаченні, де учасники дискусій розповідають про необхідність розширення можливостей відсталих та занепалих верств суспільства. Розширення прав і можливостей стосується процесу надання людям більше контролю над своїми ситуаціями та життям. У суто організаційній структурі розширення можливостей співробітників виявляє довіру і віру в них, одночасно віддаючи їм обов'язки.

Вважається, що розширення можливостей мотивує працівників, оскільки вони більше відчувають контроль над ситуацією. Коли начальник робить когось, хто відповідає за департамент, і дозволяє йому керувати ним, як вважає за потрібне, видно, що працівник має більше довіри і дає кращі результати, ніж коли йому делеговані повноваження і просять керувати відділом відповідно до встановлених правил і протокол.

Розширення можливостей - це процес, який виявляє повагу до працівників, які довіряють своїм здібностям. Хоча організаційні цілі залишаються кінцевими результатами, інтереси працівників використовуються як засоби для досягнення цих результатів.

Яка різниця між Делегацією та Повноваженнями?

• Для досягнення цілей організації, використовуючи працівників, менеджери можуть використовувати або делегування, або розширення можливостей

• Хоча делегація - це використання службовців як засобів для досягнення цілей, розширення прав і можливостей намагається зробити так, щоб працівники відчували себе важливими, оскільки це процес, який надає довіру до здібностей працівників

• Деякі керівники побоюються ерозії повноважень, тому вони використовують делегування для розширення повноважень

• У наші дні багато говорять про розширення прав і можливостей як про засіб прищеплення довіри працівникам та підвищення їх продуктивності