Різниця між ефективністю та ефективністю
Share
Ефективність означає все, що ви виробляєте або виконуєте; це слід зробити ідеально. Хоча, Ефективність має більш широкий підхід, що означає ступінь досягнення фактичних результатів для досягнення бажаного результату, тобто виконання точних речей. Ці показники використовуються для оцінки ефективності працівника в організації.
Ефективність та ефективність - це два слова, які найчастіше зустрічаються між людьми; вони використовуються замість один одного, однак вони різні. Хоча ефективність - це стан досягнення максимальної продуктивності, при цьому витрачаються найменші зусилля, ефективність - це те, наскільки щось успішно забезпечує бажаний результат.
Прочитайте статтю, щоб зрозуміти різницю між ефективністю та ефективністю в управлінні.
Зміст: Ефективність Vs Ефективність
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | Ефективність | Ефективність |
|---|---|---|
| Значення | Чеснота ефективності називається ефективністю. | Величина близькості фактичного результату до запланованого результату називається ефективністю. |
| Що це? | Роботу потрібно виконувати правильно. | Виконання точної роботи. |
| Акцент на | Входи та виходи | Значить і закінчується |
| Часовий горизонт | Короткий проміжок часу | Довгостроковій перспективі |
| Підхід | Інтровертований | Екстраверт |
| Констатація | Впровадження стратегії | Формулювання стратегії |
| Орієнтація | Операції | Стратегії |
Визначення ефективності
Під ефективністю розуміється здатність виробляти максимальний вихід з даного входу з найменшими витратами часу, сил, грошей, енергії та сировини. Він може бути виміряний кількісно шляхом проектування та досягнення співвідношення вводу та виходу ресурсів компанії, таких як кошти, енергія, матеріал, праця тощо.
Ефективність також вважається параметром для обчислення продуктивності та продуктивності шляхом порівняння між бюджетним випуском та фактичним випуском продукції, що виробляється з фіксованою кількістю входів. Це здатність робити справи добре, у вихованні, досягти стандартного результату.
Ефективність є найважливішим елементом використання ресурсів, оскільки їх дуже мало, і вони мають альтернативне використання, тому їх потрібно використовувати найкращим чином.
Визначення ефективності
Під ефективністю розуміється те, наскільки щось зроблено для досягнення цільового результату. Це означає ступінь близькості досягнутої мети з заздалегідь визначеною метою, щоб вивчити потенціал цілої сутності.
Ефективність має зовнішній вигляд, тобто вона розкриває зв’язок бізнес-організації з макросередовищем бізнесу. Він орієнтований на досягнення конкурентних позицій на ринку.
Ефективність орієнтована на результат, який показує, наскільки чудово виконано діяльність, яка призвела до досягнення запланованого результату, який є точним або поряд із ідеальним.
Ключові відмінності між ефективністю та ефективністю
Нижче наведені моменти описують істотні відмінності між ефективністю та ефективністю:
- Можливість отримання максимального обсягу продукції з обмеженими ресурсами відома як Ефективність. Рівень близькості фактичного результату із запланованим результатом - Ефективність.
- Ефективність - це "робити речі ідеальними", а ефективність - робити ідеальні речі ".
- Ефективність має короткострокову перспективу. І навпаки, довгострокова перспектива - це точка зору ефективності.
- Ефективність орієнтована на врожайність. На відміну від ефективності, на яку орієнтований результат.
- Ефективність повинна підтримуватися під час реалізації стратегії, тоді як формулювання стратегії вимагає ефективності.
- Ефективність вимірюється в операціях організації, але вимірюється ефективність стратегій, які виробляються організацією.
- Ефективність - це результат фактичного випуску, враховуючи кількість входів. З іншого боку, Ефективність має зв'язок із засобами та цілями.
Висновок
Ефективність та ефективність мають чільне місце в бізнес-середовищі, яке має підтримувати організація, оскільки її успіх лежить на них. Ефективність має інтроспективний підхід, тобто він вимірює ефективність операцій, процесів, працівників, вартість, час тощо в організації. Він чітко фокусується на зменшенні витрат чи витратах або на усуненні зайвих витрат для досягнення результату із заявленою кількістю вхідних даних.
Що стосується Ефективності, він має екстравертний підхід, який підкреслює взаємозв'язок бізнес-організації з рештою світу для досягнення конкурентних позицій на ринку, тобто допомагає організації судити про потенціал всієї організації шляхом створення стратегії та вибору найкращих засобів для досягнення результату.
