Різниця між підприємництвом та внутрипредприємництвом

Підприємництво проти внутрішньопідприємництва

Більшість із нас знають про концепцію підприємництва та про те, як воно допомогло сформувати наше майбутнє та створило речі, які колись вважалися неможливими або були висмійовані при спробі спочатку. Однак існує новий термін під назвою Intrapreneurship, що здійснює раунди в корпоративних колах, і сьогодні він набирає валюту через переваги, пов'язані з концепцією. Незважаючи на те, що випливає з поняття підприємництва, внутрішньопідприємництво дуже схоже на нього; є відмінності, які будуть висвітлені в цій статті.

Давайте підходимо до концепції підприємництва, щоб краще зрозуміти внутрішньопідприємництво. Джордж Бернард Шоу одного разу сказав, що в цьому світі є лише два типи людей. Одні - це ті, кому комфортно все, що їх оточує, і пристосовуються до себе відповідно до світу. Ми зацікавлені у 2-й категорії людей. Це люди, яких позначають як нерозумні, оскільки вони відмовляються приймати речі навколо себе. У них очі і зір, щоб захопити можливості там, де їх немає, що стосується звичайних людей. Це підприємці, які готові протистояти загальноприйнятій мудрості, оскільки мріють про речі, немислимі для інших. Підприємці мотивовані своїми мріями та спонукають бачити, що вони роблять можливими, незважаючи на всі перешкоди, глузування та обмежені ресурси. Підприємець ніколи не гріхає помилками та невдачами і сприймає їх у своєму кроці. Насправді він сприймає це як інвестицію в освіту, чому він вчиться, щоб досягти успіху наступного разу.

Тепер подумайте про організацію та людей з такими рідкісними ознаками всередині неї. Слово Внутрішнє підприємництво було придумано для таких підприємців у межах організації. Оскільки вони отримують вільну руку для реалізації своїх інноваційних ідей, в кінцевому рахунку вигода отримує саме організація. Основна відмінність між підприємцем та внутрішньопредприймачем полягає в тому, що коли підприємець має вільну волю і діє на його примхи, інтрапренеру, можливо, доведеться попросити дозволу керівництва, щоб перейти на певний дизайн чи товар. Ще одна особливість, яка відрізняє внутрішньопредприймача від підприємця, полягає в тому, що всередині організації інтрапренер може призвести до суперництва та нашкодити егої через свою надзвичайну роботу. Те, що потрібно організаціям, які заохочують внутрішньопідприємництво, - це привертати взаємну повагу один до одного. Внутрішньопредприймач є одним з підприємців, принаймні, з одного боку, і це готовність наявності ресурсів, які інакше підприємцю важко організувати.

У світі, що переповнює конкуренцію з перешкодами, де продукти та послуги змінюються миттєво, вашим організаціям стає все більш важливим для заохочення більшої кількості внутрішньовиробничих організацій в організації. Це обов'язково, оскільки це стало питанням виживання організацій і перемогти конкуренцію або залишатися на одному рівні.