Різниця між підприємництвом та управлінням

Підприємництво та управління
 

Хоча підприємництво та управління тісно пов'язані між собою термінами в бізнесі, є значна різниця між обома процесами. Управління охоплює великий спектр організаційних досліджень. Простіше кажучи, керівництво пояснює кожен аспект організацій і обговорює організацію та координацію діяльності з метою досягнення бажаного набору цілей. Вчений Гарольд Коонц колись виділив менеджмент як мистецтво, яке говорить про те, як зробити речі людьми. Він підкреслив важливість формальних груп у цьому процесі. Тому керівництво обговорює загальну організаційну функцію для досягнення бажаних цілей. За умови, що взаємозв'язок між управлінням та підприємництвом встановлюється у міру того, як підприємництво переходить до управління. Оскільки в підприємництві визнання підприємницької можливості виділяється як попередники формування бізнесу. Але в цілому підприємництво підкреслює створення бізнесу, і тому для досягнення цілей підприємницької діяльності необхідне управління.

Що таке підприємництво?

Насправді, підприємництво як дисципліна не має прийнятого визначення. Деякі вчені приймають формування бізнесу як підприємництво (див. Low & MacMillan 1988). Але Shane & Venkataraman (2000) виділили це Вимір визнання підприємницької можливості як серце підприємництва, і це визначення приймає майже кожен дослідник. Цей вимір розпізнавання можливостей формується або двома способами. Barringer & Ireland (2008) написали це підприємницькі можливості стимулюються або внутрішньо, або зовнішньо. Як випливають із термінів, під внутрішнім стимулюванням розуміється та підприємницька можливість, яку підприємець визначає сам. Тоді як зовнішнє стимулювання стосується розпізнавання можливостей на основі зовнішнього середовища.

Також підприємництво відоме як процес. По-перше, вимір підприємницької можливості приходить. Після цього доцільність можливості вимагається для оцінки. Технічність означає гідність запропонованого бізнесу. Якщо така можливість неможлива, підприємцю доводиться переосмислювати ідею або він повинен її відкинути. Як тільки така можливість буде визначена як здійсненна, підприємець переходить до скласти бізнес-план. Бізнес-план стосується проекту, в якому йдеться про те, як визначена можливість реалізується на практиці. Після побудови бізнес-плану підприємець переходить до вести бізнес. Ведення цього бізнесу також є частиною підприємництва.

Визначаючи важливість визнання підприємницьких можливостей, Dissanayake & Semasinghe (2015) виділили модель рівнів підприємницьких можливостей. Вони запропонували кожному підприємцю (незалежно від масштабу бізнесу) визначити певний рівень (ступінь) можливостей для формування бізнесу. Але при забезпеченні успіху та виживання бізнесу важлива новизна підприємницької можливості. Однак сучасне підприємництво включає: соціальне підприємництво, зростання підприємств, підприємницьке пізнання, міжнародне підприємництво тощо.

Що таке менеджмент?

Усі організації працюють з обмеженими ресурсами. І кожна організація має різні цілі для досягнення. У зв'язку з цим усі організації працюють з обмеженими ресурсами, тому ефективні розподіл ресурсів, координація, планування тощо є важливими для досягнення цих цілей. Отже, в цьому плані управління вступає в гру. Як було сказано вище, керівництво посилається на способи та способи зробити речі людьми в організації для досягнення цілей. Весь цей процес теоретизується на чотири функції управління сьогодні. Це, а саме: планування, керівництво (спрямування), організація та контроль.

Планування стосується визначення поточної позиції компанії, яким є прогнозований стан компанії та як компанія досягає прогнозованого стану. Всі ці заходи пов'язані з функцією планування. Провідна стосується керівної ролі. Менеджери та власники виконують керівні ролі, а здатність когось впливати на інших є ключовим атрибутом хорошого керівництва. Організація відноситься до структуризації компанії. Як розподіляти відділи, розподіл повноважень тощо визначаються цією функцією. Нарешті, контролюючий Функція визначає оцінку, чи були досягнуті плани чи ні. Якщо плани не виконані, менеджер повинен побачити, що пішло не так, і здійснити коригувальні дії. Усі вони беруть участь у контролі. Відповідно до сучасної практики управління, визнається делегування повноважень, гнучких організацій, управління командою.

Яка різниця між підприємництвом та менеджментом?

• Визначення підприємництва та менеджменту:

• Підприємництво, для деяких, - це створення підприємств. Але прийняте визначення підприємництва підкреслює визнання можливостей як серце підприємництва.

• Управління стосується загальної організаційної діяльності, яка визначає координаційну діяльність та ефективне використання обмежених ресурсів для досягнення кінцевих цілей.

• Процеси:

• Підприємницький процес включає такі етапи, як визнання підприємницьких можливостей, аналіз техніко-економічного обґрунтування, бізнес-планування та ведення бізнесу.

• Процес управління включає етапи планування, керівництва, організації та контролю.

• Сучасні аспекти:

• Сучасне підприємництво включає соціальне підприємництво, зростання підприємств, підприємницьке пізнання, міжнародне підприємництво тощо.

• Сучасна практика управління включає делегування повноважень, гнучких організацій та управління командою.

• Обсяг дисциплін:

• Менеджмент - це широкий спектр організаційних досліджень. Він включає всіх.

• Підприємництво є однією з частин управління.

Список літератури:

1. Баррінгер, Б., Ірландія, Д. (2008). Підприємництво: успішно запускають нові підприємства (Глобальне видання 4-го переробленого видання). Пірсон освіта.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Чи є культура стримуючим фактором чи рушійною силою для підприємництва на Шрі-Ланці. Африканський журнал історії та культури, 7(1), 8-15
3. Низький, М.Б. & MacMillan, I.C., 1988. Підприємництво: минулі дослідження та майбутні виклики. Журнал управління, 35, арк.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Перспектива підприємництва як галузі дослідження. Академія огляду менеджменту, 25 (1), арк.217-226.

Надано зображення:

1. Підприємництво Майкла Льюковіца (CC BY-SA 2.0)
2. Процес управління через Wikicommons (Public Domain)