Різниця між принципами управління Файолом та Тейлором

The ключова різниця між принципами управління Файолом і Тейлором - це те, що Принципи управління Тейлора пов'язані з оцінкою ефективності співробітників та найефективнішою роботою, тоді як принципи менеджменту Файола стосуються управління проблемами з точки зору вищого менеджменту..

У позитивному робочому середовищі відповідальність менеджера полягає в тому, щоб знайти найкращі можливі підходи для виконання працівниками та управління ними своїх завдань. Більше того, це один із принципів теорії класичного управління.

ЗМІСТ

1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке Файольські принципи управління
3. Що таке принципи управління Тейлора
4. Схожість між принципами управління Файолом та Тейлором
5. Поплечне порівняння - Принципи управління Файолом проти Тейлора в табличній формі
6. Підсумок

Що таке принципи управління Тейлора?

Принципи управління Тейлора зосереджені на спостереженні за робочими процесами та оцінці його ефективності та результативності. В основному це стосується виробничого та машинобудівного секторів. Більше того, розробником цієї теорії був Ф. В. Тейлор. Тому цю теорію ще називають теорією управління Тейлора.

Малюнок 01: Фредерік Уінслоу Тейлор

Принципи управління Тейлора, які складаються з наступних принципів, - це розумова революція як для роботодавців, так і для працівників.

1. Наука, а не правило: Ядро - наука
2. Гармонія в межах групи - Єдність у групі
3. Співпраця, а не індивідуалізм - підтримують один одного замість особистого виконання
4. Розвиток працівників для досягнення ефективності.

Що таке Файольські принципи управління?

Принципи управління Файола орієнтуються на досягнення найбільш раціональної організації управління різними завданнями, визначеними в складному розподілі праці. Більше того, цю теорію управління ввів Анрі Файол.

Малюнок 02: Анрі Файол

Крім того, принципи управління Файола складаються з 14 принципів управління, які базуються на фундаментальних істинах.

1. Розділ роботи: Робота виконується як невеликі завдання чи операції, створюючи спеціалізацію.
2. Повноваження та відповідальність: Влада пропонує право наказувати та отримувати покірність, а відповідальність - це почуття покірності, яке виникає з-за повноважень.
3. Дисципліна: Повага до організаційних правил та умов роботи.
4. Єдність командування: Співробітники працюватимуть за командою своїм начальником.
5. Єдність спрямування: Усі працюють для досягнення однакових цілей задля покращення компанії.
6. Підпорядкованість: Ніякого особистого або групового інтересу, зберігається лише загальний інтерес.
7. Винагорода: Платіжна система сприяє успіху організації.
8. Централізація: повинно бути найкраще використання ресурсів організації.
9. Скалярна ланцюг: це передбачає відношення начальника до підлеглої організації.
10. Порядок: Все має місце або послідовність
11. Справедливість: Без дискримінації
12. Стабільність перебування персоналу: важливим є утримання працівника або тривала зайнятість.
13. Ініціатива: Донести нову річ до компанії.
14. Esprit de Corps (Єдність - сила): Командний дух в організації.

Ці 14 принципів дуже корисні в управлінні організаціями. Загалом, це корисні інструменти для різних організаційних завдань, таких як прогнозування, планування, прийняття рішень, координація та контроль.

Яка схожість між принципами управління Файолом та Тейлором?

• Обидва принципи мають спільну мету досягти - підвищити рівень ефективності організацій.
• Більше того, вони поділяють загальні принципи, такі як робота розділена та спеціалізована, обов'язки керівників, єдність у групі тощо.

Яка різниця між принципами управління Файолом та Тейлором?

Існує значна різниця між принципами управління Файолом і Тейлором. Принципи управління Тейлора враховують ефективність працівників, тоді як принципи теорії управління Файол враховують людські та поведінкові детермінанти організації.

Принципи менеджменту Файола роблять акцент на такій діяльності, як планування та контроль, тоді як принципи менеджменту Тейлора акцентують увагу на навчанні роботи та часі навчання робітників. Більше того, принципи Файола приділяють більше уваги точки зору вищого менеджменту на вирішенні проблем, тоді як принципи Тейлора наголошують на управлінні низьким рівнем в організації. Отже, це ще одна відмінність принципів управління від Файола та Тейлора.

Однак принципи Файола можуть застосовуватися до будь-якої організації; оскільки він є загальноприйнятим, але принципи Тейлора застосовуються лише до спеціалізованих організацій, таких як виробництво та інжиніринг.

Підсумок - Принципи управління Файолом проти Тейлора

Хоча обидві теорії управління створені для посилення позитивного робочого місця, існують значні відмінності між двома теоріями. Ключова відмінність принципів Тейлора від принципів менеджменту і принципів Файола полягає в тому, що принципи Тейлора враховують робочі процеси та рівень ефективності операторів в організації, тоді як принципи теорії управління Файолом розглядають підхід вищого менеджменту для вирішення проблем.

Надано зображення:

1. "Урожай Фредеріка Уінслоу Тейлора" (Public Domain) через Вікісховище Commons
2. "Анрі Файол, 1900 р." Невідомо - Кінець 19 століття, також картина початку 20 століття (Громадське надбання) через Вікісховище