Різниця між теоріями управління Файола і Тейлора

Генрі Файол - французький гірничий інженер, який розробив концепцію загальної теорії адміністрації та дав 14 принципів управління. З іншої сторони, Ф. В. Тейлор - американський інженер-механік, який розробив концепцію наукового менеджменту та дав 4 принципи управління.

Управління розглядається як процес, коли відповідальні члени організації отримують роботу за допомогою та з іншими. Принципи управління - це вказівки, що регулюють прийняття рішень та поведінку в організації. Існують різні теорії управління, які висуваються низкою управлінських мислителів. Два таких мислителів управління - Генрі Файол та Фредрік Уінслоу Тейлор (F.W. Taylor).

У цій статті ви можете дізнатися різницю між теорією менеджменту Файола та Тейлора.

Зміст: Теорія Генрі Файола проти теорії Ф. В. Тейлора

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Генрі Файол	Ф. В. Тейлор
Значення	Генрі Файол - батько сучасного менеджменту, який заклав чотирнадцять принципів управління для вдосконалення загальної адміністрації.	Ф. В. Тейлор - батько наукового менеджменту, який ввів чотири принципи управління для підвищення загальної продуктивності праці.
Концепція	Загальна теорія управління	Науковий менеджмент
Наголос	Менеджмент вищого рівня	Управління низьким рівнем
Застосовуваність	Універсальний	Застосовується лише для спеціалізованих організацій.
Основи формування	Особистий досвід	Спостереження та експерименти
Орієнтація	Управлінська функція	Виробництво та інжиніринг
Система виплат заробітної плати	Поділ прибутку з менеджерами.	Диференціальна система оплати
Підхід	Підхід менеджера	Підхід інженера

Визначення теорії управління Генрі Файола

Генрі Файол, відомий як "батько сучасної теорії управління", коли він запровадив всебічне мислення щодо філософії управління. Він висунув загальну теорію управління, яка застосовується до кожної організації однаково і в кожній галузі. Принципи управління, закладені Файолом, використовуються менеджерами для координації внутрішньої діяльності компанії.

Вклад Генрі Файола

Для втілення в життя трьох компонентів, тобто поділу та класифікації виробничої діяльності, аналізу управління та формулювання принципів управління, Файол оприлюднив чотирнадцять принципів управління, які перелічені нижче:

• Відділ роботи: Робота поділяється на невеликі завдання чи робочі місця, що призводить до спеціалізації.
• Повноваження та відповідальність: Влада передбачає право віддавати команду і отримувати покірність, а відповідальність - це почуття покірності, яке виникає з-за повноважень.
• Дисципліна: Дисципліна стосується дотримання правил організації та умов роботи. Це для забезпечення дотримання та поваги до людей похилого віку.
• Єдність командування: Працівник отримуватиме замовлення лише від одного начальника.
• Єдність спрямування: Усі організаційні підрозділи повинні координувати зусилля.
• Підпорядкованість: Індивідуальні або групові інтереси приносяться в жертву або здаються для загального інтересу.
• Винагорода: Справедлива та задовільна оплата як роботодавця, так і працівника.
• Централізація: Має бути оптимальне використання ресурсів організації.
• Скалярна ланцюг: Скалярний ланцюг передбачає відношення начальника-підлеглого, всередині організації.
• Замовлення: В організації має бути належне місце для кожної речі, як і кожна річ повинна бути на її призначеному місці.
• Власний капітал: Почуття справедливості повинно існувати на всіх рівнях організації.
• Стабільність перебування персоналу: Необхідно докласти зусиль для зменшення плинності працівників.
• Ініціатива: Це передбачає продумування та реалізацію плану.
• Еспріт де Корп: Наголошує на необхідності роботи команди в організації.

Визначення теорії управління Ф. В. Тейлора

Фредрік Уінслоу Тейлор, або Ф. У. Тейлор, відомий як «батько наукового управління», який за допомогою експериментів довів, що наукова методологія може бути застосована до управління. Науковий процес включає спостереження, експерименти, аналіз та умовиводи, які Тейлор хоче застосувати в менеджменті для розробки причинно-наслідкових зв’язків.

Основною турботою Тейлора було управління на наглядовому рівні та велике навантаження на ефективність працівників та менеджерів на операційному рівні. Науковий менеджмент - це лише розумова революція як для роботодавців, так і для працівників, яка складається з таких принципів:

• Наука, а не правило: Щоб покращити рівень продуктивності, правило роботи замінюється наукою.
• Гармонія, а не розбрат: Повинна бути координація діяльності працівників, а не розбрат.
• Співпраця, а не індивідуалізм: Слід створити середовище співпраці в організації, що становить взаємний інтерес.
• Розвиток кожної людини до її найбільшої ефективності: Мотивація повинна забезпечуватися максимально ефективно кожному члену організації.

Основні відмінності між теорією менеджменту Файола та Тейлора

Різниця між теорією менеджменту Файола і Тейлора пояснюється в пунктах, представлених нижче:

1. Генрі Файол - батько сучасного менеджменту, який виголосив чотирнадцять принципів управління для вдосконалення загальної адміністрації. На противагу Ф. У. Тейлор - батько наукового менеджменту, який розробив чотири принципи управління для підвищення загальної продуктивності праці.
2. Генрі Файол представив концепцію загальної теорії управління. Ф. В. Тейлор виклав концепцію наукового управління.
3. Генрі Файол наголосив на роботі управління вищого рівня, тоді як Ф. У. Тейлор наголосив на роботі управління виробничим рівнем.
4. Теорія управління Файола має універсальну застосовність. На відміну від Тейлора, теорія управління якого застосовується лише до ряду організацій.
5. Основою формування теорії Файола є особистий досвід. І навпаки, принципи Тейлора покладаються на спостереження та експерименти.
6. Файол орієнтований на управлінську функцію. Навпаки, Тейлор зосередив увагу на виробництві та машинобудуванні.
7. Система виплат заробітної плати, визначена Тейлором, є диференційованою системою ставок, тоді як Файол наголошує на розподілі прибутку з менеджерами.
8. Підхід Тейлора називається підходом Інженера. На противагу цьому, підхід Файола приймається як підхід менеджера.

Висновок

Обидва мислителі управління мають величезний внесок у сферу управління, який не суперечить, а доповнює характер. У той час як Генрі Файол є гарячим прихильником єдності командування, Ф. У. Тейлор вважає, що це не суттєво, що при функціональному складі працівник отримує замовлення від кількох начальників.