Різниця між прогнозуванням та плануванням

Прогнозування - це, головним чином, прогнозування або прогноз щодо майбутньої події, залежно від минулого та теперішнього результату та тенденції. І навпаки, планування, як видно з назви, - це процес складання планів щодо того, що слід зробити в майбутньому, і це теж базується на поточній діяльності плюс очікуванні.

Планування та прогнозування - це дві важливі управлінські функції, що мають відношення до інших функцій. В основному, прогнозування говорить про те, що практично може статися, залежно від ефективності компанії в минулому та в даний час. Навпаки, планування передбачає роздуми, перш ніж діяти, тобто вирішити сьогодні, що робити завтра. Ця стаття робить спробу усунути відмінності між прогнозуванням та плануванням.

Зміст: Прогнозування проти планування

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Приклад
5. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Прогнозування	Планування
Значення	Прогнозування натяків на оцінку майбутніх показників діяльності підприємства, враховуючи минулі та поточні результати діяльності та факти.	Планування - це процес випередження та проектування майбутнього курсу дій для фірми, а також для різних інших підрозділів, що знаходяться в ній.
На основі	Постуляції та припущення, що передбачають певний ступінь здогаду.	Відповідна інформація, прогнози та цілі.
Пов'язана з	Оцінка майбутньої події чи тенденції.	Оцінка майбутнього та забезпечення його.
Наголоси на	Факти	Факти та очікування
Відповідальність	В керівництві зайняті різні рівні керівників або іноді експертів.	Керівники вищого рівня

Визначення прогнозування

Прогнозування використовується для позначення аналізу та з'ясування майбутнього стану, що стосується операцій підприємства. Це процес, який враховує минулу та теперішню інформацію та факти, щоб передбачити майбутні події. Простіше кажучи, прогнозування стосується того, щоб чекати вперед та визначати майбутні тенденції та події, а також їх вплив на організацію бізнесу.

Прогнозування виконується менеджерами, що працюють на різних рівнях, проте іноді такі фахівці, як аналітики, економісти та статистики, працюють у фірмі для складання прогнозів. Існує два методи прогнозування:

• Кількісний метод прогнозування
  1. Аналіз часових рядів
  2. Екстраполяція
  3. Економетричний аналіз
  4. Регресійний аналіз
• Якісний метод прогнозування
  1. Метод Дельфі
  2. Опитування споживачів
  3. Виконавча думка

Не існує методики прогнозування, яка б могла передбачити подальший хід подій зі 100% точністю, тобто деяка кількість здогадок завжди присутня в ньому, і, отже, помилка може виникнути.

Визначення планування

Планування можна визначити як основну управлінську діяльність, яка заздалегідь вирішує, що, як і коли щось робити. Це стосується проектування майбутнього курсу дій, який зосереджується на досягнуті бажаних цілей діяльності. Це цілеспрямована, інтелектуальна та всепроникна діяльність.

Планування пов'язує фірму з її майбутнім середовищем, оскільки воно усуває розрив між теперішнім та майбутнім. Це означає:

• Визначення майбутніх дій та
• Створення положень для досягнення цього.

Планування - це процес, в якому збирається та аналізується відповідна інформація та факти, щоб зробити припущення та умови для майбутнього. Враховуючи ці припущення та умови, формується план дій для досягнення мети організації.

Коротше кажучи, планування стосується того, щоб дивитися вперед і заглянути в майбутнє, щоб виділити приблизні події з невеликою дискретністю. Цей процес допомагає фірмам співставляти свої ресурси з цілями та можливостями.

Ключові відмінності між прогнозуванням та плануванням

Основні моменти різниці між прогнозуванням та плануванням зображені нижче:

1. Процес роздумування заздалегідь про майбутній хід дій для фірми, а також для різних інших підрозділів, що знаходяться в ній, називається плануванням. На відміну від цього, прогнозування передбачає прогнозування майбутніх показників діяльності підприємства з урахуванням минулих та поточних показників діяльності та фактів.
2. Прогнозування покладається на постулати та припущення, що передбачає певну ступінь здогаду, тому можливість помилки не може бути усунена повністю. З іншого боку, планування базується на відповідній інформації, прогнозах та цілях.
3. Прогнозування пов'язане з прогнозуванням майбутнього ходу події чи тенденції. На противагу цьому планування пов'язане з оцінкою майбутніх дій та створенням положень щодо їх досягнення.
4. Прогнозування враховує факти з посиланням на минулі та нинішні показники діяльності суб'єкта господарювання. На противагу цьому, планування враховує минулі та теперішні дані та факти, а також прагнення, щоб заздалегідь визначитись із майбутнім рухом дій.
5. Діяльність щодо прогнозування здійснюється різними рівнями керівників, а іноді й експертами, такими як статистик, аналітики та економіст. І навпаки, відповідальність керівників вищого рівня є за формулювання планів для бізнесу.

Приклад

На основі минулих та теперішніх показників діяльності фірми дохід можна оцінити як:

Рік	Дохід
Березень 2014 року	50,00 000
Березень 2015 року	80,00 000
Березень 2016 року	1,25,00,000
Березень, 2017	2,00,00,000
Прогнозування (на 2018 рік)	3,00,00,000
Планування (на 2018 рік)	3,50,00,000

Отже, прогноз на наступний фінансовий рік - Rs. 3 крони - це не що інше, як оцінка, яку може досягти компанія. З іншого боку, компанія планує досягти Rs. 3,50 крони в наступному фінансовому році, що грунтується на прогнозі та прагненнях.

Висновок

Для планування та прогнозування потрібні такі здібності, як рефлексивне мислення, далекозорість, прийняття рішень, досвід та уява, з боку керівників, щоб ефективно та ефективно виконувати складне завдання. Прогнозування відіграє велику роль у процесі планування, оскільки приміщення планування покладаються на прогнози.