Різниця між інтеграцією вперед та назад

Ключова різниця - інтеграція вперед та назад
 

Всі підприємства є частиною системи цінностей (мережа, в якій компанія пов'язана зі своїми постачальниками та замовниками), де багато організацій працюють у співпраці, щоб доставити клієнтам товар або послугу. І пряма, і зворотна інтеграція - це форми вертикальної інтеграції, тобто там, де компанія інтегрується з іншими компаніями, які знаходяться в різних кроках на одному виробничому шляху; наприклад, з виробниками та дистриб'юторами. Форвардна інтеграція - це випадок, коли компанія набуває або зливається з дистриб'ютором або роздрібною торгівлею, тоді як зворотна інтеграція - це екземпляр, який компанія набуває або об'єднує з постачальником або виробником. Це ключова відмінність між інтеграцією вперед та назад.

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке передня інтеграція
3. Що таке відстала інтеграція
4. Порівняльне порівняння - інтеграція вперед та назад
5. Підсумок

Що таке форвардна інтеграція?

Інтеграція вперед - це бізнес-стратегія, в якій компанія зливається з компанією, яка надає послуги з доставки товару до кінцевого споживача. Цей союз може бути з проміжним дистриб'ютором або роздрібною торгівлею.

Наприклад Якщо пивоварня вступає в союз з компанією, що продає пиво, це форма форсування інтеграції

Компанія Disney являє собою надійний приклад компанії в реальному житті для інтеграції вперед, де компанія придбала більше 300 роздрібних магазинів, які продають товари на основі героїв та фільмів Діснея.

Що таке відстала інтеграція?

Якщо компанія вирішить укласти союз з виробником або постачальником шляхом придбання або злиття, це називається відсталою інтеграцією. Це робиться для того, щоб досягти підвищення ефективності та економії витрат.

Наприклад Пекарня, що закуповує переробник пшениці або ферму пшениці, є формою відсталої інтеграції, оскільки вона є постачальником інгредієнтів

Компанія Ford Motor Company включила дочірні компанії, які постачають ключові входи для своїх транспортних засобів, таких як гума, метал та скло. Інші популярні світові компанії, такі як Amazon.com і Tesco, співпрацювали з постачальниками аналогічним чином.

Рисунок 1: Ілюстрація подальшої та зворотної інтеграції в автомобільній промисловості

Деякі компанії практикують вертикальну інтеграцію більшою мірою там, де вони інтегруються назад і вперед. Apple є такою компанією, де вона інтегрована з виробниками обладнання, а Apple Retail Stores продає виключно продукцію компанії.

Вертикальна інтеграція полегшує здорові ділові комунікації та відносини, оскільки дві або більше компаній працюють спільно для обслуговування кінцевого замовника. Оскільки всі залучені організації мають спільну мету, цілісність цілей є чітко встановленою. Існують менші витрати на трансакції та прихильність до високої якості.

Незважаючи на переваги інтеграції вперед та назад, ці два варіанти можуть не бути життєздатними для багатьох компаній. Деякі постачальники чи дистриб'ютори можуть вважати за краще вести бізнес самостійно, оскільки вони мають значну потужність і здатність користуватися більшою економією від масштабу (перевага витрат, що виникає при збільшенні випуску товару). Наприклад, найбільша у світі логістична компанія DHL має величезну економію від масштабу та дуже ефективні канали дистрибуції; таким чином, вони не розглядають можливості укладати альянси з іншими компаніями.

У чому різниця між інтеграцією вперед та назад?

Вперед та назад інтеграція
При подальшій інтеграції компанія набуває або зливається з дистриб'ютором.	Зворотна інтеграція - це те, коли компанія набуває або зливається з постачальником або виробником.
Призначення
Основна мета майбутньої інтеграції - досягнення більшої частки ринку.	Основна мета відсталої інтеграції - досягнення економії від масштабу.

Підсумок - Інтеграція вперед та назад

Різниця між інтеграцією вперед та назад залежить від того, інтегрується компанія з виробником / постачальником чи дистриб'ютором / роздрібною торгівлею. Крім цього, вони поділяють широко подібну структуру, достоїнства та недоліки, оскільки вони є формами вертикальної інтеграції. Успіх у вертикальній інтеграції завжди залежить від здатності двох або більше фірм спільно працювати над спільною метою. Партнери у вертикальній інтеграційній угоді мають різний рівень переговорних повноважень, і це може часом призводити до конфліктів між ними. Вони повинні контролюватися і вирішуватися, щоб досягти більшої вигоди від альянсу.

Довідка:
1. "Відстала інтеграція". Інвестопедія. N.p., 07 березня 2015. Веб. 02 березня 2017 року.
2. «Інтеграційні стратегії - стратегії корпоративного рівня - Стратегічна Мана.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 липня 2015. Веб. 02 березня 2017 року.
3. «Інтеграційні стратегії - стратегії корпоративного рівня - Стратегічна Мана.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 липня 2015. Веб. 02 березня 2017 року.
4. «Переваги та недоліки вертикальної інтеграції». Теорія окупації. N.p., 08 травня 2015. Веб. 02 березня 2017 року.
5. «Вперед інтеграція». Інвестопедія. N.p., 08 серпня 2015. Веб. 02 березня 2017 року.

Надано зображення:
1. "Інтеграція англійською мовою" Від Integration.png: Мартін Саутердерівативні роботи: Ендрю c (розмова) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) через Wikimedia Commons