Різниця між функціональною та дивізіональною структурою

Ключова різниця - функціональна та дивізійна структура
 

Ключова відмінність між функціональною та дивізіональною структурою полягає в тому функціональна структура - це організаційна структура, в якій організація поділяється на менші групи на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як виробництво, маркетинг та збут тоді як дивізійна структура це тип організаційної структури, де операції групуються на основі підрозділів або окремих категорій продуктів. Організацію можна організувати відповідно до різноманітних структур, які дозволяють організації функціонувати та працювати. Мета ж - здійснювати операції плавно та ефективно.

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке функціональна структура
3. Що таке дивізійна структура
4. Порівняльне порівняння - функціональна та дивізійна структура
5. Підсумок

Що таке функціональна структура?

Функціональна організація - це загальновживана організаційна структура, в якій організація поділяється на менші групи на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як виробництво, маркетинг та збут. Кожною функцією керує керівник відомства, який несе подвійну відповідальність за підзвітність вищому керівництву та спрямовує відповідний відділ для досягнення сприятливих результатів. Такі функціональні зони також називають «силосами».

Функціональні структури є 'U-форма' (Унітарна форма) організаційні структури, де операції класифікуються на основі загальної експертизи та досвіду. Такі функції, як фінанси та маркетинг, поділяються між підрозділами або продуктами. Найбільш суттєвою перевагою цього типу структури є те, що компанія зможе скористатися спеціалізованими функціональними знаннями та насолоджуватися помітною економією витрат, використовуючи спільні послуги.

Наприклад Компанія SDH працює з дивізіональною структурою і виробляє 5 категорій товарів. Усі ці категорії виробляються виробничою командою SDH та продаються єдиною маркетинговою командою.

Однак функціональні структури важко прийняти для компаній більшого масштабу, які працюють у широкій географічній зоні, особливо якщо організація здійснює закордонні операції. У наведеному вище прикладі припустимо, що 2 з 5 категорій товарів продаються у двох різних країнах. У такому випадку продукція повинна бути відвантажена у відповідні країни, і, можливо, доведеться використовувати різні маркетингові підходи.

Рисунок 1: Функціональна структура

Що таке дивізійна структура?

Дивізійна структура - це тип організаційної структури, де операції групуються на основі підрозділів або окремих категорій продуктів. Тут окремі функції, такі як виробництво, кадрові ресурси та фінанси, можна побачити під кожним підрозділом для підтримки кожної лінійки продуктів. Дивізіональні структури також названі як 'M-форма' (Мультидивізійна форма) і найбільш підходять для компаній, які працюють з декількома категоріями товарів на географічно розсіяних ринках.

Багатонаціональні організації, такі як Unilever, Nestle, розширили свій бізнес, щоб охопити всі регіони світу. Вони мають виробничі заводи у ряді країн для виробництва та продажу у відповідних країнах. Через високий обсяг виробництва не представляється практичним виготовлення всієї продукції в одному місці та розповсюдження в ряді країн. Для таких організацій у них обмежений вибір, крім прийняття дивізіональної структури.

У цьому типі організаційної структури неефективність одного підрозділу не впливає на інші підрозділи на відміну від функціональної структури, оскільки підрозділи залишаються окремими. Крім того, керівники підрозділів мають значну самостійність реагувати на попит клієнтів без особливого впливу з боку вищого керівництва материнської компанії. З іншого боку, велика ймовірність виникнення питань контролю через масштаб організацій та керівників підрозділів, які діють за власними особистими програмами, не враховуючи роботи над спільною корпоративною метою. Діяльні структури дуже дорого функціонують, оскільки вигоди від витрат, доступні функціональним структурам через спільні послуги, не користуються. Податкові наслідки та додаткові нормативні акти також застосовуються до компаній, які працюють у багатьох країнах.

Малюнок 2: Дивізійна структура

У чому різниця між функціональною структурою та структурою поділу?

Функціональна структура проти дивізіональної структури
Функціональна структура - це організаційна структура, в якій організація поділяється на менші групи на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як виробництво, маркетинг та збут.	Дивізійна структура - це тип організаційної структури, де операції групуються на основі підрозділів або окремих категорій продуктів.
Спеціалізація
Висока спеціалізація спостерігається у функціональних організаціях з моменту використання спільних функцій	Дивізіональні організації використовують окремі функції, що призводить до низької спеціалізації.
Автономія для менеджерів
Більшість рішень приймає вищий менеджмент, таким чином, обмежена автономія для керівників за функціональною структурою.	У структурі підрозділів значна автономія надається керівникам підрозділів.
Придатність
Функціональна структура підходить для організацій, які працюють в одному місці з однією категорією продуктів	Структура підрозділів підходить для компаній, які мають декілька категорій товарів і є у багатьох місцях.

Підсумок - функціональна та дивізійна структура

Різниця між функціональною організацією та дивізіональними організаціями в основному залежить від способу їх структури. Організація, яка має структуру управління функціями спільного використання, називається функціональною організацією. Якщо завдання відокремлюються за окремими підрозділами або категоріями продуктів, такі організації є дивізіональними організаціями. Структуру організації слід ретельно вибирати, і це залежатиме від характеру бізнесу та уподобань вищого керівництва. Правильно керовані організаційні структури можуть призвести до вищої мотивації працівників та зниження витрат.

Список літератури:
1. ”Функціональна структура - Безмежний відкритий підручник”. Безмежний. Безмежний, 31 травня 2016. Інтернет. 04 квітня 2017р.
2. "Посібник з вивчення управління MSG." Організація ліній Н.п., н.д. Веб. 04 квітня 2017р.
3. "Дивізійна структура - безмежний відкритий підручник". Безмежний. Безмежний, 08 серпня 2016. Веб. 04 квітня 2017р.
4. «Переваги та недоліки підрозділу організаційної структури». Chron.com. Chron.com, 03 червня 2010. Веб. 04 квітня 2017р.