Різниця між функціональною та дивізіональною структурою

Організаційна структура стосується системи, що описує ієрархію організації, в рамках якої виконуються всі управлінські завдання. Він представляє владно-діяльнісні відносини в організації. Дві найчастіше використовувані структури організації - це функціональна структура та структура поділу. The функціональна організаційна структура це група, де співробітники групуються, відповідно до їхньої галузі спеціалізації.

З іншої сторони, дивізійна структура організації відноситься до структури, в якій організаційні функції згруповані між собою, на підрозділи, залежно від товару, послуги, ринку чи географії. Погляньте на цю статтю, щоб знати різницю між функціональною та дивізіональною структурою.

Зміст: Функціональна структура Vs Дивізійна структура

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Функціональна структура	Дивізійна структура
Значення	Функціональна структура - це така ситуація, в якій відносини звітності організації роздвоєні відповідно до їх функціональної області.	Організаційна структура, в якій організаційні функції класифіковані на підрозділи за ринком продукції чи послуги, називається дивізіональною структурою.
Основа	Функціональні зони	Спеціалізовані підрозділи
Відповідальність	Важко закріпити відповідальність за певним відділом.	Легко встановити відповідальність за продуктивність.
Автономність рішень	Керівники не мають самостійності рішень.	Менеджери мають самостійність рішень.
Вартість	Економічний, оскільки функції не повторюються.	Дорога, оскільки передбачає повторення ресурсів.
Підходить для	Невеликі та прості організації.	Великі та динамічні організації.

Визначення функціональної структури

Функціональна структура - це одна така структура, в якій діяльність подібного характеру групується, тобто діяльність, що належить певній функції, береться разом як окремий відділ. Ці незалежні департаменти мають свої власні функції та завдання, які слід переслідувати. Наприклад, в організації є автономні відділи з маркетингу, виробництва, закупівлі, людських ресурсів, досліджень та розробок тощо.

У функціональній організаційній структурі кожен відділ контролюється функціональним керівником, який називається керівником відділу. Менеджер буде експертом у відповідній галузі, і він буде нести відповідальність за роботу свого відділу. Більше того, функціональні керівники всіх підрозділів підзвітні безпосередньо керівництву організації.

Визначення дивізіональної структури

Дивізійна структура визначається як організаційна структура, яка поєднує в собі різні функції на основі продуктових ліній та регіональних підрозділів. Крім того, кожен підрозділ організації має свої основні ресурси та функції, такі як виробництво, маркетинг, закупівля, людський ресурс тощо. У цьому типі організаційної структури підрозділи очолює генеральний менеджер, який контролює регулярну господарську діяльність. Генеральний менеджер підзвітний вищому керівництву організації за виконання їх підрозділу.

Роздільна структура застосовується до тих організацій, які є великими і мають більше однієї лінійки продуктів для продовження. Припустимо, організація виробляє та реалізує чотири продукти: A, B, C, D. Усі ці продукти організовані в окремі відділи та функціонують як окремі підрозділи, які підтримуються функціями.

Ключові відмінності між функціональною та дивізіональною структурою

Різницю між функціональною та дивізіональною структурою можна чітко викласти за такими ознаками:

1. Функціональна структура описується як організаційна структура, в якій; працівники класифікуються за спеціальністю спеціалізації. Організована структура, розроблена настільки, що вона розчленована на напівавтономні підрозділи на основі продукту, послуги, ринку тощо, відома як дивізійна структура.
2. У функціональній структурі спеціалізація базується на функціях. З іншого боку, дивізійна структура, спеціалізація залежить від товарних ліній.
3. У функціональній структурі реально важко закріпити відповідальність, тобто, припустимо, що продукт не працює на ринку, тоді важко визначити, який саме відділ (виробництво, збут, фінанси тощо) організації не є все добре. На відміну від дивізіональної структури, де легко зафіксувати відповідальність, оскільки кожен продукт організації має окремі відділи.
4. Управлінський розвиток не є простим у функціональній структурі через відсутність самостійності рішень, оскільки рішеннями керується вищий менеджмент. На противагу цьому дивізійна структура існує самостійність рішень. Отже, управлінський розвиток легший.
5. Витрати на функціональну структуру організації порівняно менші, оскільки функції не повторюються. На відміну від підроздільної організаційної структури, в якій відбувається повторення ресурсів, і тому це дорого.
6. Функціональна структура найкраще підходить тій організації, яка невелика і проста. Порівняно з дивізіональною структурою, яка підходить для тих організацій, які є великими та динамічними.

Висновок

Оскільки кожна монета має дві сторони, так само і організаційна структура має свої достоїнства та недоліки. Тому трохи важко сказати, що той, хто кращий за іншого в певному стані, але виходячи з їх придатності, можна зробити висновок про те, який з них хороший для конкретної організації.