Різниця між управлінням персоналом та управління персоналом

Управління персоналом та управління персоналом

Шукаючи різницю між управлінням людськими ресурсами та управлінням персоналом, ви, швидше за все, отримаєте дуже різні думки, залежно від сфери експертів, яких ви запитуєте. Хоча одні твердо стверджують, що різниці між ними немає, інші визнають дисперсію, але все-таки визнають безпомилкову схожість. Однак у простому розумінні існує загальна тенденція використовувати терміни взаємозамінно.

Різниця, коли їх визнають, між HR та персоналом, часто описується як філософська. Управління персоналом охоплює більше адміністративних дисциплін з питань оплати праці, дотримання законодавства про зайнятість та всіх інших пов'язаних із цим завдань. З іншого боку, HR більше переймається управлінням робочою силою, оскільки це один з ключових ресурсів, який керує щоденними операціями компанії; звідси її успіх.

Щоразу, коли робиться відмінність між людськими ресурсами та управлінням персоналом, людські ресурси завжди представлені в більш широкій мірі, ніж управління персоналом. Кажуть, кадрові ресурси втілюють і розробляють завдання управління персоналом, і в той же час створюють і розвивають команди співробітників на користь компанії. Однією з головних цілей HR - забезпечення сприятливого середовища для працівників, щоб повністю використовувати свої навички та працювати на максимальних рівнях ефективності.

Завдання, які є загальними в управлінні персоналом, включають традиційні, звичайні обов'язки; таким чином, він, як правило, описується як реакційноздатний, тобто відповідає лише на запити в міру їх виникнення. Людські ресурси, з іншого боку, передбачають постійні інновації та стратегізацію для ефективнішого управління робочою силою компанії. Тому, як правило, це вважається ініціативним. Постійно розробляється політика, функції та оцінка кваліфікації, спрямовані на поліпшення робочої сили компанії.

Незважаючи на те, що управління персоналом часто не вважається під впливом організації, людські ресурси, як правило, розглядаються як складова частина організаційних функцій. Обов'язки управління персоналом - виключно сфера управління персоналом. Однак, що стосується управління персоналом, більшість працівників (менеджерів) вищого рівня компанії якимось чином задіяні, і ключовою метою може бути залучення керівників до процесів розвитку навичок, необхідних для виконання завдань, пов'язаних з персоналом..

Що стосується ефективності, мотивації та винагород, керівництво персоналом, як правило, намагається винагороджувати та мотивувати працівників зарплатою, преміями, компенсаціями та звичайною оплачуваною щорічною відпусткою, щоб отримати задоволення працівників. Для HR первинні мотиватори сприймаються як творчість, робочі групи та ефективні стратегії для вирішення викликів.

Підсумок:
Управління персоналом більше стосується заробітної плати та подібних завдань, тоді як HR стосується загального управління робочою силою компанії.
Кадрові завдання реагують на реалізацію, тоді як завдання з управління персоналом, як правило, ініціативні та постійні.
Управління персоналом вважається незалежним від організаційного впливу, тоді як HR залежить від вкладу деяких працівників, наприклад, вищого керівництва.