Різниця між HRM та стратегічною HRM

HRM проти стратегічного HRM

HRM - управління людськими ресурсами, яке є стратегічним підходом до управління працівниками. HRM включає процес працевлаштування людей, розвиток їхніх навичок / можливостей та використання їх послуг. Але сьогодні HRM пережила багато змін, і останньою є Стратегічний HRM, який є найпотужнішою ідеєю на даний момент. Стратегічну HRM можна назвати галуззю HRM.

У HRM дотримуються традиційних методів. Традиційні методи означають процес відбору або набору та проведення навчання. Цей процес управління персоналом не мав жодних конкретних правил для різних областей, таких як набір, навчання та користування послугами. Саме це і відрізняє Стратегічну HRM від HRM. У Стратегічному HRM є специфічні правила, визначені для спеціалізованих галузей.

У HRM немає окремих людей для різних областей, тоді як у Стратегічному HRM є різні люди, які мають кваліфіковані спеціальні сфери. Справа не в тому, що одні і ті ж особи будуть займатися підбором, навчанням та оцінкою працівників.

Як сам термін позначає, Стратегічний менеджмент людини стосується стратегічних аспектів HRM. На відміну від HRM, Стратегічний HRM в основному зосереджується на програмах з довгостроковими цілями. Незважаючи на те, що HRM і Стратегічний HRM зосереджені на підвищенні продуктивності працівників, Стратегічний HRM використовує багато стратегічних методів.

На відміну від традиційного HRM, Стратегічний HRM використовує більш досконалі методи для підвищення загальної мотивації та продуктивності працівників. На відміну від традиційного HRM, Стратегічний HRM використовує більш систематичні інструменти.

У той час як традиційний HRM зосереджується в основному на відносинах з працівниками, Startegic HRM зосереджується на партнерстві з внутрішніми та зовнішніми замовниками. Коли у HRM є лише короткострокові цілі, Стратегічний HRM має довгострокові цілі.
Розглядаючи питання розробки робочих місць, існує чіткий розподіл спеціалізації праці та незалежності в галузі управління персоналом. З іншого боку, розподіл робочих місць у Стратегічному HRM є гнучким. Коли в HRM є фахівці з персоналу, у стратегічному HRM є лінійні менеджери.

Підсумок:

1. HRM включає процес працевлаштування людей, розвиток їхніх навичок / можливостей та використання їх послуг. Стратегічну HRM можна назвати галуззю HRM.
2. У той час як традиційні HRM зосереджуються в основному на відносинах з працівниками, Startegic HRM зосереджується на партнерських відносинах із внутрішніми та зовнішніми замовниками.
3. Коли УЧР має лише короткотермінові цілі, Стратегічний HRM - це довгострокові цілі.
4. Коли в HRM є фахівці з персоналу, у стратегічному HTM є лінійні менеджери.
5. Розглядаючи питання розробки робочих місць, існує чіткий розподіл спеціалізації праці та незалежності в галузі управління персоналом. З іншого боку, розподіл робочих місць у Стратегічному HRM є гнучким.