Різниця між HRM та SHRM
Share
Термін HRM розширюється до управління людськими ресурсами; вона передбачає реалізацію принципів управління для управління робочою силою організації. Він стосується процесу найму, розвитку та утримання робочої сили з метою підвищення їх ефективності. Коли звичайний HRM порівнюється і протиставляється стратегічному HRM або SHRM, це стає легше зрозуміти.
ШРМ це процес узгодження бізнес-стратегії з практикою роботи з персоналом компанії з метою досягнення стратегічних цілей організації. У ШРМ робочою силою компанії керується активно. Погляньте на представлену тут статтю, яка пояснює різницю між HRM та SHRM.
Зміст: HRM VS SHRM
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | HRM | ШРМ |
|---|---|---|
| Значення | Управління людськими ресурсами передбачає ретельне та структуроване управління робочою силою організації. | SHRM - це управлінська функція, яка передбачає формулювання HR-стратегій таким чином, щоб спрямовувати зусилля працівників на цілі організації. |
| Природа | Реактивний | Проактивний |
| Відповідальність лежить на | Спеціаліст з персоналу | Лінійний менеджер |
| Підхід | Роздроблений | Інтегрована |
| Область застосування | Стурбований відносинами з працівниками | Стурбований внутрішніми та зовнішніми відносинами |
| Часовий горизонт | Короткий термін | Тривалий період |
| Основний фактор | Капітал та продукція | Люди та знання |
| Зміна | Слідкує за змінами | Ініціатори змін |
| Підзвітність | Центр витрат | Інвестиційний центр |
| Контроль | Суворий контроль над працівниками | Він виявляє поблажливість. |
Визначення HRM
Управління людськими ресурсами або управління персоналом - це просто процес управління людськими ресурсами, систематично. Це практика, розроблена для досягнення максимальної продуктивності працівників, тобто для того, щоб зробити їх більш ефективними та продуктивними. Він пов'язаний із застосуванням принципів менеджменту для управління персоналом організації, при цьому звертаючи увагу на політику та системи організації. Це тягне за собою найкраще використання обмеженої кваліфікованої робочої сили організації.
HRM складається з діяльності, орієнтованої на людину, як підбір персоналу, навчання та розвиток, оцінка ефективності праці, безпека та здоров'я, виробничі відносини тощо. Це полегшує пристосування кадрових політик та практик до стратегій організації, будь то корпоративних чи функціональних.
Функції менеджера з людських ресурсів включають планування, укомплектування персоналом, розробку, підтримання, моніторинг, управління відносинами, оцінку, управління змінами тощо.
Визначення SHRM
Стратегічне управління людськими ресурсами, скоро відоме як SHRM - це функція управління, яка тягне за собою розробку політики, програм і практик, пов'язаних з людськими ресурсами, які потім узгоджуються з бізнес-стратегією з метою досягнення стратегічних цілей організації. Її основна мета - покращити ефективність бізнесу та підтримувати культуру, яка заохочує інновації та постійно працює для отримання конкурентних переваг.
Мета SHRM полягає в тому, щоб компанії повинні скорегувати свою стратегію управління персоналом в межах периферії загальних цілей бізнесу, таким чином гарантуючи, що практика управління персоналом відповідає стратегічним цілям організації. Він визначає чітку корпоративну стратегію та бачення майбутнього. Основним фактором стратегічного управління людськими ресурсами є те, що він визначає та аналізує зовнішні можливості та загрози для бізнес-організації.
Ключові відмінності між HRM та SHRM
Різниці між HRM та SHRM можна чітко викласти з наступних підстав:
- Управління робочою силою організації ретельно та структуровано називається Управління людськими ресурсами або HRM. Управлінська функція, яка передбачає формулювання HR-стратегій таким чином, щоб спрямовувати зусилля працівників на цілі організації, відома як SHRM.
- Процес HRM носить реактивний характер. З іншого боку, SHRM - це активна функція управління.
- У сфері управління людськими ресурсами відповідальність за робочу силу покладається на спеціалістів з персоналу, тоді як у стратегічному управлінні персоналом завдання управління робочою силою покладається на керівних працівників..
- HRM дотримується фрагментарного підходу, який наголошує на застосуванні принципів управління під час управління людьми в організації. На противагу цьому, SHRM дотримується комплексного підходу, який передбачає узгодження ділової стратегії з практикою роботи з персоналом компанії.
- Управління людськими ресурсами робить акцент на відносинах з працівниками, забезпечуючи мотивацію працівників, а також фірма відповідає необхідним законам про працю. І навпаки, SHRM зосереджується на партнерстві з внутрішніми та зовнішніми складовими групами.
- HRM підтримує короткотермінові бізнес-цілі та результати, але SHRM підтримує довгострокові цілі та результати бізнесу.
- В управлінні людськими ресурсами менеджер з людських ресурсів відіграє роль послідовника змін, тобто він / вона реагує на зміни, отже, дотримується стилю керівництва транзакцій. На відміну від SHRM, менеджер з людських ресурсів є лідером змін, тобто імітатором, тому прагне трансформаційного лідерства.
- Основним елементом HRM є капітал та продукція, але люди та їх знання є складовими SHRM.
- Якщо говорити про підзвітність, звичайний HRM - це центр витрат. На відміну від стратегічного управління персоналом, який є інвестиційним центром.
- У сфері управління людськими ресурсами здійснюється суворий контроль за працівниками. На противагу цьому в стратегічному управлінні людськими ресурсами такого контролю не накладається, скоріше правила управління робочою силою є поблажливішими.
Висновок
Отже, з вищезазначеного пояснення може бути зрозуміло, що HRM відрізняється від SHRM у багатьох напрямках. В управлінні людськими ресурсами розподіл праці, спеціалізація можна знайти в розробці робочих місць, тоді як у стратегічному гнучкості управління людськими ресурсами, перехресній підготовці та командах можна знайти в проекті роботи.
