Різниця між управлінням людськими ресурсами та управлінням персоналом

Управління людськими ресурсами проти управління персоналом
 

HRM та PM є багатьма вживаними термінами, щоб виділити різні аспекти управління людьми в організаціях. Однак більшість не знає про основні відмінності. Термін «менеджер з персоналу» часто використовується в синонімі «менеджер з персоналу» у багатьох оголошеннях про вакансії. Ця стаття буде зосереджена лише на обсязі та характері HRM та PM, що підкреслює ключові відмінності. Тому наголошувати не буде на функціях HRM та PM.

Що таке управління персоналом?

Прем'єр-міністр займається отриманням, організацією та мотивацією необхідних підприємством людських ресурсів (Армстронг, 1977). Отже, прем'єр-міністр традиційно використовувався для змалювання «паперової роботи», рутинного набору діяльності із зайнятості людей (наприклад, штатний розпис, нарахування заробітної плати, законодавство про працю). Керівник персоналу відповідав за забезпечення добробуту працівників і виступав посередником між керівництвом та працівниками. Отже, передумова керівника управління полягає у адмініструванні працівників, але не має цілісного підходу до управління робочою силою.

Що таке управління людськими ресурсами?

Відповідно до останнього видання книги Майкла Армстронга «Підручник з практики управління людськими ресурсами», який широко визнаний багатьма провідними науковцями з персоналу, HRM - це стратегічний, інтегрований і узгоджений підхід до працевлаштування, розвитку та добробуту людей. робота в організаціях (Армстронг, 2009). HRM еволюціонувала з PM, завдяки появі організації, що базується на ресурсах, яка мала важливе значення для того, щоб сприйняти працівників як цінні ресурси, а не як витрати. Отже, як визначив Дейв Ульріх, який є всесвітньо відомим гуру з персоналу, менеджеру з персоналу також потрібно буде виконувати додаткові три ролі: «Стратегічний партнер», «Адвокат працівника» та «Чемпіон працівника», крім того, щоб виконувати обов'язки менеджер з персоналу як "адміністративний експерт".

У чому різниця між управлінням людськими ресурсами та управлінням персоналом?

Дебати щодо відмінностей між HRM та PM були тривалий час, і деякі вчені навіть заперечували, що існують якісь великі розбіжності (Armstrong, 2006). Нижче наведено деякі ключові подібності, на яких ці вчені ґрунтували свої дискусії:

• Обидва визнають, що однією з найважливіших їх функцій є відповідність людей мінливим потребам організацій.

• Обидва потоки від бізнес-стратегії.

• Обоє визнають, що керівництво персоналом відповідає за управління людьми.

• Обидва використовують схожі методи для відбору, управління результатами роботи, навчання та управління винагородою.

Тим не менш, існує багато досліджень, які доводять відмінності між ними. Прем'єр-міністр ставиться до працівників як до витрат і не залежить від організації. Отже, прем'єр-міністр розглядається як традиційний та реактивний, який зосереджений на адміністрації працівників. Навпаки, HRM розглядає працівників як цінний актив. Це невід'ємна частина організації, яка тісно пов'язана з іншими функціями організації (наприклад, фінансами, маркетингом, виробництвом, інформаційними технологіями тощо). Таким чином, HRM розглядають як ініціативну, передчуваючи та постійно вдосконалюючись для створення динамічної команди. Таким чином, сфера ПМ вузька, якщо порівнювати із широкою сферою управління персоналом, яка має цілісний стратегічний підхід до управління працівниками.