Різниця між JIT та MRP

JIT проти MRP

JIT та MRP абсолютно не схожі, але є доповнюючими поняттями, які використовуються при плануванні та контролі матеріалів. MRP означає планування виробничих ресурсів, тоді як JIT - саме вчасно. MRP - це інструмент для планування ресурсів, який є перспективним та поетапним. З іншого боку, філософія JIT заснована на позбавленні відходів. Одна важлива особливість JIT відома як "kanbas", що є методом роботи, заснованим на відновленні використовуваного матеріалу, який не має видимості вперед.

Під час управління виробничим бізнесом можна оперувати лише MRP, але справа з JIT не однакова, оскільки вона дозволяє передбачати планування, що є життєво важливою вимогою планування при виконанні виробничої операції. Необхідно переконатися, що матеріали, які не можуть бути замінені на «канбас», можуть бути використані при необхідності. Це робить MRP інструментом, який дає більше контролю, тоді як JIT збільшує цінність ваших процесів.

Існує помилковий аналіз відношення JIT до системи "тягнення", а до MRP як до системи "push". Цей аналіз може бути дуже оманливим. MRP - це система, яка орієнтована на задоволення вимог «прогнозованого» використання у визначені часові рамки. JIT в значній мірі орієнтований на поточне, "реальне" використання, де частини виробничої системи "пов'язані" з використанням Канбана, поки система працює. Саме такий зв'язок є головною відмінною рисою JIT та MRP. Система JIT динамічно пов'язана, тоді як MRP не є. Це означає, що JIT є найбільш застосовним, коли короткий час проведення короткочасний, тоді як MRP підходить для більш тривалого часу. Щоб додати до цього, для комп'ютеризованих операцій вам краще реалізувати MRP, ніж JIT.

Як правило, у MRP є два основних типи інформації, які необхідні: структурна та тактична. Структурна інформація включає інформацію про компоненти, які використовує компанія, і взаємозв'язок між різними елементами. Такі речі, як час проведення та правило розміру партії, включаються в структурну інформацію. Важливим моментом цієї інформації є те, що вона нечасто змінюється.

Тактична інформація включає такі факти, як поточний стан операції, наприклад, очікувані замовлення на продаж, головний графік виробництва, рівні запасів та замовлення на закупівлю. Очевидно, що основним моментом цієї інформації є те, що вона часто змінюється.

Підсумок:
JIT - це саме час, а MRP - планування виробництва виробничих ресурсів.
MRP - це система планування ресурсів, яка фокусується на майбутньому і поетапно поетапна, тоді як JIT не передбачає перспективного мислення.
Система JIT - це динамічно пов'язана система, яка краще застосовується для короткого часу, а MRP не пов'язана, і краще підходить для тривалого часу.
Тоді як система JIT підвищує цінність процесів, MRP надасть вам більше контролю.