Різниця між JIT та Lean

JIT проти Lean

Протягом останніх декількох років Just-in-Time (JIT) - це система та ідея, яка поступово сприймає широке визнання у бізнесі та виробничому співтоваристві. Оскільки конкуренція посилюється між компаніями, а тиск від постійних культурних поліпшень азіатських виробників бере свій вплив на виробників, багато фірм змушені шукати більш інноваційні методи зниження витрат і впоратися з конкуренцією..

Однак все частіше спостерігається тенденція ототожнювати або асоціювати JIT з операціями Lean. Оскільки між ними є подібність, існують також принципові відмінності між двома методологіями. Однак, вони також можуть «грати» добре разом, і є багато переваг одночасного використання обох методологій..

Методика, що працює вчасно, вимагає, щоб процеси демонстрували певний рівень стабільності та послідовності. У цьому випадку стабільність означає зменшення системних помилок, і досягнуті результати повинні залишатися цілком послідовними. Очевидно, що цей подвиг досягти не дуже легко на початку ініціативної худоби. Наразі метою JIT є чітке висвітлення всіх проблем у цьому процесі. Lean зосередиться на усуненні проблем, що стосуються процесу (системи), з метою збільшення виробництва.

Основоположним компонентом JIT є усунення відходів при додаванні вартості. Існує ряд процесів, які фірма повинна відслідковувати як цілі для мінімізації відходів. Такі речі, як необґрунтовані витрати часу, перебільшені запаси, надмірна сила людини та непотрібний рух матеріалів, плюс будь-яка інша діяльність, яка не додає вартості.

Однак JIT тільки не був ефективним для повного усунення відходів, оскільки виробники зрозуміли, що привезення предметів лише тоді, коли вони потрібні, і лише в необхідних необхідних кількостях, є лише однією стороною історії.
Виникла потреба в JIT, щоб стати худорлявим. У Lean є цілий спектр спеціалізованих процедур. Завдання Леана - визначити проект, який буде вигідним при мінімальних витратах. Хоча JIT більше зосереджується на управлінні запасами, Lean зосереджується на виробництві та управлінні операціями. Дві методики поділяють деякі інструменти, наприклад, канбан та перевірку помилок, і всі вони спрямовані на створення цінності для кінцевого користувача, замовника. Як правило, для досягнення JIT часто використовуються інструменти "Lean", наприклад, підхід на основі "потоку".

Підсумок:
Роль JIT полягає в тому, щоб чітко висвітлити проблемні процеси, тоді як Lean спрямований на усунення проблем.
Lean може бути використаний для досягнення JIT, оскільки вони використовують майже однаковий набір інструментів, наприклад, канбан та перевірку помилок.
Хоча обидві методики можуть бути використані для усунення відходів, JIT поодинці не може цього досягти, отже, перетворення на Lean.