Різниця між повноваженнями та повноваженнями персоналу

Ключова відмінність - Повноваження лінії від повноважень
 

Ключова різниця між повноваженнями та повноваженнями персоналу полягає в тому, що Орган лінійних служб відображає взаємовідносини начальників та підлеглих, що характеризуються силою прийняття рішень, тоді як повноваження персоналу посилаються на право на консультації щодо підвищення ефективності виконання службовими працівниками своїх службових обов'язків. Повноваження пов'язані з рішенням-виготовлення влада, яка є ключовим аспектом у будь-якому типі організації. Повноваження та штатні повноваження відповідають двом типам працівників; лінійний персонал та штатний персонал. Роль штатного персоналу та персоналу відрізняються одна від одної; Таким чином, рівні повноважень також різняться.

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке лінійний орган
3. Що таке орган управління
4. Поплечне порівняння - Орган лінії та штат
5. Підсумок

Що таке лінійний орган?

Рядкова влада - це тип влади, який відображає відносини начальника та підлеглості. Це найбільш фундаментальний орган в організації, який характеризується силою прийняття рішень. Повноваження органів влади - це переважаючий компонент, який використовується в компаніях з лінійною організаційною структурою, де прямі лінії влади витікають від вищого керівництва, а лінії відповідальності - в протилежному напрямку.

Повноваження органів - це підхід зверху вниз до управління, коли рішення приймаються вищим керівництвом та повідомляються працівникам нижчого рівня в ієрархії (система, в якій працівники класифікуються відповідно до відносного статусу). Лінійні менеджери призначаються для управління командами, які працюють з наміром досягти наміченого результату. Організації з лінійними повноваженнями дозволяють краще здійснювати єдиний контроль.

Повноваження органів влади - це менш складний спосіб розподілу відповідальності, оскільки кожен працівник є чітким щодо своєї посади, а чіткі повноваження та відповідальність розподіляються за ними. Однак, оскільки це підхід зверху вниз, це часто призводить до одностороннього спілкування. Рішення приймаються вищим керівництвом, а скарги та пропозиції працівників нижчого рівня можуть не надсилатись вищестоящому органу. Персонал нижчого рівня ближче до клієнтів. Таким чином, їх досвід та пропозиції повинні бути включені у процес прийняття рішень.

Малюнок 01: Організаційна ієрархія безпосередньо пов'язана з повноваженнями лінії

Що таке орган управління?

Працівники персоналу посилаються на право на отримання консультацій щодо підвищення ефективності виконання службовими обов'язками службовців. Персонал, як правило, є незалежними працівниками, які не звітуються перед керівниками, і вони можуть бути зовнішніми працівниками, тимчасово працевлаштованими для виконання певного завдання. Це вузькоспеціалізовані особи, тому вони зайняті своїми експертними знаннями та здатністю додавати вартість компанії.

Персонал не може бути зайнятий у всіх організаціях. Оскільки вони вузькоспеціалізовані, вартість їх найму вище. Таким чином, вони можуть бути недоступними для невеликих організацій. Однак чим більша організація, тим більша потреба та здатність працевлаштовувати персонал, оскільки існує потреба в експертних знаннях у різних сферах. Таким чином, чисельність організації є суттєвим фактором, що визначає, чи повинен бути зайнятий персонал.

Персонал може працювати неповний робочий день для організації, надаючи свої знання. Деякі з них можуть навіть надавати організації дорадчу роль, а не займатися бізнес-операціями. Керівники персоналу доповнюють роботу лінійних керівників, оскільки керівники персоналу можуть більше часу зосереджуватись на рутинних заходах та пов'язаному з цим прийнятті рішень, коли спеціалізована робота проводиться персоналом персоналу. Однак, службові повноваження не надаються повноваженнями приймати рішення, які впливатимуть на компанію в цілому, лише для конкретної сфери, за яку вони відповідають..

Для забезпечення ефективності операцій важливо, щоб співробітники персоналу та персоналу тісно співпрацювали. Однак на практиці конфлікти між штатним та персональним персоналом можна побачити через іноді перекриваються обов'язки, які стажер знижує ефективність обох.

У чому різниця між повноваженнями та адміністрацією персоналу?

Орган лінії та авторитет
Рядкова влада - це тип повноважень, який відображає відносини начальника та підлеглості, що характеризуються силою прийняття рішень.	Працівники персоналу посилаються на право на отримання консультацій щодо підвищення ефективності виконання службовими обов'язками службовців.
Основна відповідальність
Лінійні керівники відповідають за керівництво, мотивацію та нагляд за працівниками на досягнення організаційних цілей.	Основним обов'язком штатного персоналу є надання експертних консультацій та підтримки персоналу ліній для забезпечення безперебійного перебігу операцій.
Спеціалізація
Рівень спеціалізації низький за рівнем повноважень.	Висока спеціалізація бачиться на авторитеті персоналу.
Адаптація до навколишнього середовища
Повноваження лінійки переважно підходять для малих та середніх організацій.	Працівники персоналу можуть принести ширші вигоди для масштабних організацій.

Підсумок - Орган лінії та службовий склад

Різниця між повноваженнями та повноваженнями персоналу залежить від персоналу, якому надано повноваження. Потужність прийняття рішень у рутинній діяльності пов'язана з лінійними повноваженнями, тоді як орган управління персоналом займається спеціалізованою роботою, яка надає допомогу лінійним працівникам. Незважаючи на те, що лінійні повноваження можна побачити у всіх типах організацій, повноваження персоналу знаходяться у вибраних організаціях, зокрема у великих масштабах.

Довідка:
1. "ВИДИ ВЛАДИ: РІЛИ ЛІНІЙ ТА ПЕРСОНАЛІВ". ІННОВАЦІЇ УПРАВЛІННЯ. N.p., 18 грудня 2008. Веб. 30 травня 2017 року. .
2. «Переваги організаційної структури та персоналу». Chron.com. Н.п., н.д. Веб. 30 травня 2017 року. .
3. Zkjadoon. "Визначення повноважень - типи повноважень в управлінні". BusinessStudyNotes. N.p., 03 лютого 2017. Веб. 30 травня 2017 року. .

Надано зображення:
1. "Організаційна ієрархія PCC2" від Martintepongko - власна робота (CC BY-SA 4.0) через Wikimedia Commons