Різниця між лінійною організацією та функціональною організацією

Ключова різниця - Організація ліній та функціональна організація
 

Організацію можна організувати відповідно до різноманітних структур, які полегшують діяльність організації та її виконання. Ключова різниця між організацією лінії та функціональною організацією ця лінійна організація функціонує зі структурою, де прямі органи влади витікають з вищого керівництва, а лінії відповідальності - у зворотному напрямку тоді як функціональна організація - це там, де компанія поділяється на менші групи на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як фінанси, виробництво та маркетинг. Організаційна структура безпосередньо впливає на швидкість прийняття рішень та розподілу завдань, тому є життєво важливим аспектом організації.

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке організація ліній
3. Що таке функціональна організація
4. Порівняльне порівняння - Організація лінії та функціональна організація
5. Підсумок

Що таке організація ліній?

Організація ліній - це загальноприйнята організаційна структура, де прямі органи влади витікають з вищого керівництва, а лінії відповідальності - в протилежному напрямку. Це підхід зверху вниз до управління, коли рішення приймаються вищим керівництвом та повідомляються працівникам нижчого рівня в ієрархії. Лінійні менеджери призначаються для управління командами, які працюють з наміром досягти наміченого результату. Організація ліній - найдавніший і найпростіший метод адміністративної організації.

Це дуже проста організаційна структура, яку можна зрозуміти та керувати завдяки впровадженню скалярних ланцюгів командування (формальна лінія повноважень, яка рухається від найвищого до найнижчого рангу по прямій лінії). У такому типі організації кожен працівник чітко знає свою посаду, а чіткі лінії повноважень та відповідальності розподіляються на всіх працівників.

Одним з найбільш значущих недоліків лінійної організації є те, що такий тип структури часто призводить до одностороннього зв'язку. Рішення приймаються вищим керівництвом, а скарги та пропозиції працівників нижчого рівня можуть не надсилатись вищестоящому органу. Персонал нижчого рівня ближчий до клієнтів, тому їх досвід та пропозиції повинні бути включені у процес прийняття рішень.

Малюнок 01: Структура організації лінії

Що таке функціональна організація?

Функціональна організація - це широко застосовувана організаційна структура, в якій організація поділяється на менші групи на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як фінанси, маркетинг та виробництво. Ці функціональні зони також називають «силосами». Кожною функцією керує керівник відомства, який несе подвійну відповідальність за підзвітність вищому керівництву та спрямовує відповідний відділ для досягнення сприятливих результатів.

Малюнок 2: Організаційна структура функціональної організації

У функціональній організації всі відділи повинні синхронізуватися та працювати над досягненням спільної мети. Практично, це не відбувається за призначенням, і між відділами можуть виникати конфлікти, оскільки кожен відділ намагається показати кращі результати, ніж інші..

Наприклад Компанія YTD працює у функціональній структурі. Під час підготовки бюджету до майбутнього фінансового року керівник департаменту фінансів оголосив, що максимальна сума коштів, яку вони можуть виділити для інвестиційних проектів, становить 250 мільйонів доларів. Однак керівники відділу досліджень та розробок та маркетингу підкреслили, що вони планують здійснити нові інвестиційні проекти на суму 200 млн. Дол. США та 80 млн. Дол. США відповідно. Через недостатню кількість коштів може відбутися лише один проект, або фінансовому департаменту доведеться збільшити квоту на інвестиції.

Яка різниця між лінійною організацією та функціональною організацією?

Організація лінії проти функціональної організації
Організація ліній працює з структурою, де прямі органи влади витікають з вищого керівництва, а лінії відповідальності протікають у зворотному напрямку.	Функціональна організація - це компанія, де компанія поділяється на менші групи на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як фінанси, виробництво та маркетинг.
Спеціалізація
Рівень спеціалізації низький у лінійній організації	Рівень спеціалізації високий у функціональній організації.
Прийняття рішень
Прийняття рішень делегується керівникам відомств більшою мірою у функціональній організації.	Він не визначає еволюційних відносин.
Ставлення до інших
Структура лінійних організацій найбільше підходить для малих та середніх організацій	Функціональна організаційна структура може принести ширші переваги організаціям великого масштабу.

Підсумок - Організація лінії та функціональна організація

Різниця між лінійною організацією та функціональною організацією в основному залежить від способу їх структури. Організації, які діють з чіткими повноваженнями, що витікають від вищого керівництва і мають лінії відповідальності, що протікають у зворотному напрямку, називаються лінійними організаціями. Якщо завдання відокремлюються відповідно до спеціалізованих функцій, такі організації є функціональними організаціями. Структуру організації слід ретельно вибирати, і це залежатиме від характеру бізнесу та уподобань вищого керівництва та належним чином керованих організаційних структур може призвести до вищої мотивації працівників та зниження витрат.

Список літератури
1. «Що таке організація ліній? визначення та значення ». BusinessDictionary.com. Н.п., н.д. Веб. 04 квітня 2017р.
2. "Посібник з вивчення управління MSG." Організація ліній. Н.п., н.д. Веб. 04 квітня 2017р.
3. «Функціональна структура - безмежний відкритий підручник». Безмежний.  31 травня 2016. Інтернет. 04 квітня 2017р.
4. Поудель, Кешав. "Різниця між лінійною організацією та функціональною організацією."  Бізнес-центр. N.p., 01 січня 1970. Веб. 04 квітня 2017р.