Різниця між теорією мотивації Маслоу та Герцберга

Теорія мотивації Маслоу проти Герцберга
 

Різниця між теорією мотивації Маслоу та Герцберга полягає в тому, що теорія Маслоу стурбована різними рівнями потреб, які впливають на рівень мотивації працівників; Двофакторна теорія Герцберга стурбована взаємозв'язком між рівнем задоволеності працівників та мотивацією. Обидві ці теорії стурбовані способами підвищення рівня мотивації працівників. У цій статті ми коротко обговоримо ці дві концепції та порівняємо обидві, щоб детально визначити різницю між теорією мотивації Маслоу та Герцберга.

Що таке теорія мотивації Маслоу?

Ця теорія була введена Авраам Маслоу у 1954 р. Відповідно до теорії, потреби людини можна розділити на п’ять основних рівнів; фізіологічні потреби, потреби в безпеці, потреби в соціальній / приналежності, потреби в повазі та потреби в самоактуалізації. Люди намагаються задовольнити ці п'ять рівнів потреб за допомогою ієрархічного наказу. Тому незадоволені потреби індивіда в даний момент стають фактором, який мотивує його / її поведінку певним чином.

В організації працівники можуть перебувати на різних рівнях ієрархії потреб, тому, перш ніж планувати мотиваційні стратегії, організація повинна визначити, на якому рівні розташовані поточні потреби працівників. Відповідно, компанії можуть мотивувати своїх працівників, надаючи можливості для задоволення їх потреб. Коли зарплата та інші грошові винагороди виконують фізіологічні потреби працівника, медичне страхування та пенсійні плани виконують потреби безпеки. Дружнє робоче середовище та ефективне спілкування соціальні потреби / належність. Акції та визнання виконують це потреби в повазі і нарешті, цікаві та складні можливості роботи виконують потреби в самоактуалізації працівника.

Що таке теорія мотивації Герцберга?

Ця теорія була введена Фредерік Герцберг протягом 1950-х років, що базується на концепції задоволеності працівників. Згідно з теорією, існує міцний зв’язок між мотивацією працівників та їх рівнем задоволеності. Задоволені працівники організації прагнуть бути мотивованими, тоді як незадоволені працівники не мотивуватимуть досягнення організаційних цілей. Відповідно Герцберг запровадив два типи організаційних факторів; Гігієнічні фактори та мотиваційні фактори.

Гігієнічні фактори, також називається незадоволення, - це фактори, які викликають незадоволення або демотивацію працівників організації. Ретельно поводячись із цими факторами, організація може уникнути невдоволення своїх працівників, але не може їх задовольнити чи мотивувати. Мотиваційні фактори - це фактори, які викликають задоволення або мотивацію працівників організації. Таким чином, компанії можуть уникнути невдоволення своїх співробітників через не сувору і гнучку політику компанії, високу якість нагляду, ефективні заходи щодо безпеки робочих місць тощо. З іншого боку, компанії можуть мотивувати своїх працівників, надаючи можливості у розвитку кар’єри, визнанні робочих місць, відповідальності тощо.

Яка різниця між теорією мотивації Маслоу та Герцберга?

• Теорія Маслоу говорить про потреби, які повинні бути задоволені, щоб мотивувати людину, в той час як теорія Герцберга говорить про причини задоволення та незадоволення. Теорія Герцберга пояснює фактори, що призводять до мотивації та демотивації.

• Відповідно до ієрархії потреб Маслоу, потреби людини можна класифікувати на п’ять основних категорій як фізіологічні потреби, потреби в безпеці, потреби у власності, потреби у повазі та потреби у самоактуалізації..

• Згідно з двома факторними теоріями Герцберга, існують два фактори як гігієнічні та мотиваційні фактори, які впливають на рівень задоволеності працівника.

Список літератури

1. Армстронг, М. (2006). Довідник з практики управління людськими ресурсами. Лондон: Видавництво сторінки Kogan.
2. Луссьє, Р. Н. (2009). Основи управління: поняття, програми, розвиток навичок. Мейсон: Cengage Learning.
3. Гриффін, Р. У. (2013). Основи управління. Cengage Learning.