Різниця між матрицею та функціональною структурою

Ключова різниця - Матриця проти функціональної структури
 

Організацію можна організувати відповідно до різноманітних структур, які дозволяють організації функціонувати та працювати. Його мета - виконувати операції плавно та ефективно. Ключова різниця між матричною структурою та функціональною структурою полягає в тому матрична структура - це тип організаційної структури, де співробітники групуються одночасно за двома різними операційними вимірами тоді як функціональна структура - це структура, яка розділяє організацію на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як виробництво, маркетинг та збут з метою управління.

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке матрична структура
3. Що таке функціональна структура
4. Порівняльне порівняння - Матриця проти функціональної структури
5. Підсумок

Що таке матрична структура?

Матрична структура - це тип організаційної структури, де співробітники групуються одночасно за двома різними операційними вимірами. Це означає, що матрична структура поєднує дві організаційні структури, найчастіше функціональну структуру та структуру поділу. За своєю природою матрична структура за своєю суттю є складною і дорогою для впровадження, роблячи їх придатними для масштабних організацій, які зазвичай проводять різні проекти.

Наприклад OPQ - це багатонаціональна компанія, яка виробляє продукцію на основі технологій. Він має функцію досліджень та розробок (НДДКР), коли працівники звітуються з менеджером з досліджень та розробок. OPQ вирішила розпочати проект з іншою компанією, яка вимагатиме від деяких працівників звіту перед керівником проекту на додаток до менеджера з науково-дослідної роботи..

Навички краще використовувати в матричній структурі, і компанія може вибрати найбільш працездатних працівників для реалізації проектів. Компанія, яка працює в різних регіонах з різними продуктами, які потребують взаємодії між функціями та проектами, може значно виграти від використання матричної структури. Крім того, матричні структури можна використовувати для обслуговування глобальних клієнтів, інтегруючи бізнес-функції та швидко реагуючи на запити клієнтів. Однак управління структурою матриці є складним та складним завданням. Цей тип організаційної структури призводить до подвійної відповідальності, коли працівники відповідають як функціональному керівнику, так і керівнику проектів, створюючи більш високе співвідношення керівник-працівник. Це іноді може призвести до конфліктів, коли розглядається пріоритетність роботи.

Функція 1: Матрична структура організована шляхом об'єднання двох організаційних структур

Що таке функціональна структура?

Функціональна структура - це загальновживана організаційна структура, в якій організація поділяється на менші групи на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як виробництво, маркетинг та збут. Кожною функцією керує керівник відомства, який несе подвійну відповідальність за підзвітність вищому керівництву та спрямовує відповідний відділ для досягнення сприятливих результатів. Такі функціональні зони також називають «силосами».

Функціональні структури - це "U-форма" (Унітарна форма) організаційні структури, де операції класифікуються на основі загального досвіду та досвіду. Такі функції, як фінанси та маркетинг, поділяються між підрозділами або продуктами. Найбільш суттєвою перевагою цього типу структури є те, що компанія зможе скористатися спеціалізованими функціональними знаннями та насолоджуватися помітною економією витрат, використовуючи спільні послуги.

Наприклад Компанія JKL працює з дивізіональною структурою та виробляє 5 категорій товарів. Усі ці категорії виробляються виробничою командою SDH та продаються єдиною маркетинговою командою.

Однак функціональні структури важко прийняти для компаній більшого масштабу, які працюють у широкій географічній зоні, особливо якщо організація здійснює закордонні операції. У наведеному вище прикладі припустимо, що 2 з 5 категорій товарів продаються у двох різних країнах. У такому випадку продукція повинна бути відвантажена у відповідні країни, і, можливо, доведеться використовувати інший маркетинговий підхід. Управління закордонним бізнесом, який знаходиться у країні, є складним та менш успішним.

Рисунок 1: Функціональна структура

Чим відрізняється матриця від функціональної організації?

Матриця проти функціональної організації
Матрична структура - це тип організаційної структури, де співробітники групуються одночасно за двома різними операційними вимірами.	Функціональна структура поділяє організацію на основі спеціалізованих функціональних областей, таких як виробництво, маркетинг та збут з метою управління.
Складність
Матрична структура має складний характер за рахунок поєднання двох організаційних структур	Функціональна структура проста і зручна в управлінні.
Відповідність
Структура матриці підходить для компаній, які мають кілька категорій товарів та здійснюють різні проекти	Функціональна структура підходить для організацій, які працюють в одному місці з однією категорією продуктів.

Підсумок - Матриця проти функціональної структури

Різниця між матричною структурою та функціональною структурою головним чином залежить від способу їх структурування та управління. Для організацій, які мають значні масштаби з багатьма групами продуктів, матрична структура ідеально підходить для управління. Якщо організація невеликого або середнього масштабу і має менш різноманітні операції, то прийняття функціональної структури є доцільним. Належний ланцюжок командування та ефективний розподіл ресурсів призводять до підвищення мотивації працівників та економії витрат. Таким чином, підбір структури організації повинен здійснюватися ретельно.

Список літератури:
1. «Функціональна структура - безмежний відкритий підручник». Безмежний, 31 травня 2016. Інтернет. 04 квітня 2017р.
2. «Функціональна структура організації: переваги, недоліки та приклад - стенограма відео та уроків». Study.com. Н.п., н.д. Веб. 06 квітня 2017р.
3. "Структура матриці - Безмежний відкритий підручник".  Безмежний, 31 травня 2016. Інтернет. 06 квітня 2017р.
4. «Недоліки організацій з матричним підходом». Chron.com.  08 вересня 2011. Інтернет. 06 квітня 2017р.

Надано зображення:
1. "Схема матричної організації" від Chery - Власна робота (Public Domain) через Commons Wikimedia