Різниця між оцінкою ефективності та управлінням ефективністю

Оцінка ефективності передбачає раціональну оцінку результатів діяльності особи, засновану на заздалегідь визначених стандартах. З іншої сторони, Управління продуктивністю натякає на управління працездатністю робочої сили, що працює в організації. Хоча оцінка ефективності - щорічна система, тоді як якщо говорити про управління ефективністю, то це безперервний процес, який зрештою не відбувається..

Який процес оцінювання приймається організацією - одне з найбільших питань, оскільки оцінювання та розвиток співробітників покладаються на нього? Деякі працівники працюють мовчки, але не показують себе, хоча є й такі працівники, які виставляють шоу, але навряд чи виконують. Отже, оцінка ефективності та управління відіграють вирішальну роль, оскільки успіх організації - це об'єднані зусилля всіх працівників та підприємця.

Прочитайте цю статтю, щоб зрозуміти різницю між оцінкою ефективності та системою управління продуктивністю.

Зміст: Оцінка продуктивності проти управління ефективністю

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Оцінка ефективності	Управління продуктивністю
Значення	Оцінка ефективності - це аналіз ефективності працівника та їх калібру для подальшого зростання та розвитку.	Управління продуктивністю - це управління людськими ресурсами в організації.
Що це?	Це система.	Це процес.
Природа	Жорсткий	Поповнити
Тип інструменту	Операційний інструмент	Стратегічний інструмент
Належить	Департамент людських ресурсів	Менеджери
Проводиться	Щорічно	Постійно
Підхід	Індивідуалістичний	Цілісний
Зосереджено на	Кількісні аспекти	Якісні аспекти
Виправлення	Ретроспектива	Перспективний

Визначення оцінки ефективності

Оцінка ефективності визначається як оцінка працівників менеджером, в якій він / вона оцінює загальний внесок, внесений працівником в організацію. Це систематичний і логічний огляд, що проводиться організацією щорічно, щоб оцінити його потенціал у виконанні завдання. Це допомагає проаналізувати вміння та навички працівника для їх подальшого зростання, що підвищує продуктивність праці працівників. Це допомагає визначити, працівника, який добре виконує своє завдання, і тих, хто його немає, разом із причинами того ж.

Процес оцінки ефективності

Оцінка ефективності - це організований спосіб оцінювання працездатності працівників, для якого проводиться порівняння між фактичною ефективністю та заданими стандартами. Результати оцінювання результатів роботи задокументовані. Після цього даються огляди працівнику щодо їхньої роботи протягом року, щоб повідомити, де вони потребують удосконалення. Співробітники також бажають дізнатися свою позицію в організації через певний період часу.

Визначення управління ефективністю

Управління продуктивністю - це безперервний процес, який спрямований на планування, моніторинг та оцінку цілей працівника та його загального внеску в організацію. Основна мета управління продуктивністю - заохочення та підвищення ефективності та результативності працівника.

У цьому процесі як працівники, так і керівники беруть участь у встановленні цілей, оцінці результатів роботи або прогресу, регулярно проводячи навчання та зворотній зв’язок з працівниками для вдосконалення, впроваджуючи програми розвитку співробітників та нагороджуючи їх за їх досягнення.

За допомогою цього процесу і працівник, і роботодавець отримують шанс встановити комбіновані цілі працівника, що стосуються кінцевої мети організації, розглядаючи результативність роботи працівника. Таким чином, стали зрозумілі цілі сторін, що сприяє досягненню загальних цілей організації, росту та розвитку працівника..

Ключові відмінності між оцінкою ефективності та управління ефективністю

Нижче наведені основні відмінності між оцінкою ефективності та управлінням роботою:

1. Організований спосіб оцінювання ефективності та потенціалу працівників для їх подальшого зростання та розвитку відомий як Оцінка ефективності. Повний процес управління людськими ресурсами організації відомий як Управління продуктивністю.
2. Оцінка ефективності - це система, в той час як управління ефективністю - це процес.
3. Оцінка ефективності негнучка, але управління продуктивністю гнучко.
4. Оцінка ефективності - це оперативний інструмент для підвищення ефективності працівників. Однак управління ефективністю є стратегічним інструментом.
5. Оцінка ефективності проводиться відділом кадрів організації, тоді як менеджери несуть відповідальність за управління продуктивністю.
6. При оцінці ефективності виправлення вносяться заднім числом. На відміну від ефективності управління перспективою.
7. Оцінка ефективності має індивідуалістичний підхід, який є прямо протилежним у випадку управління ефективністю.
8. Оцінка ефективності в кінцевому підсумку проводиться, але управління продуктивністю - це тривалий процес.

Висновок

Тому можна сказати, що термін оцінка ефективності та управління ефективністю абсолютно різняться. Але не можна сказати, що вони суперечать один одному, оскільки сама оцінка ефективності є частиною управління продуктивністю. Таким чином можна сказати, що управління ефективністю - це більший термін, який передбачає певні кроки.