Різниця між управлінням продуктивністю та оцінкою ефективності

Управління продуктивністю проти оцінки продуктивності

Управління продуктивністю та оцінка ефективності - це два терміни, які часто використовуються в галузі оцінки ефективності працівників. Ці дві процедури відрізняються за концепцією та конотаціями.

Оцінка ефективності полягає у встановленні стандартів роботи та оцінці минулої ефективності. Зрозуміло, що оцінювання проводиться на основі встановлених раніше стандартів роботи. З іншого боку, управління ефективністю концентрується на управлінні результатами в державному часі, щоб продуктивність могла досягти очікуваного рівня. Це одна з основних відмінностей між управлінням продуктивністю та оцінкою продуктивності.

Коротше кажучи, можна сказати, що обидва є двома методами оцінки ефективності працівника на фірмі чи в організації. Між ними можна сказати, що управління ефективністю - це старший і традиційний підхід. З іншого боку, оцінка ефективності - це свого роду сучасний метод або підхід оцінювання результатів діяльності працівника фірми чи організації.

Цікаво відзначити, що обидва ці типи використовуються компанією або фірмою, намагаючись оцінити результативність своїх працівників, особливо в цьому сценарії, що характеризується конкурентним характером економіки та швидкими змінами в навколишньому середовищі.

Оцінка ефективності - це обмежена функція, в тому сенсі, що вона зосереджена лише на оцінці минулих виступів і зазвичай проводиться один раз або максимум два рази на рік. Іншими словами, можна сказати, що оцінка ефективності роботи полягає в різній активності персоналу.

З іншого боку, управління продуктивністю - це безперервна функція в тому сенсі, що вона виконується постійно, щоб забезпечити, щоб працівники реалізували свої можливості таким чином, щоб цілі були досягнуті в режимі реального часу. Тому часто говорять про те, що управління продуктивністю має постійний характер, тоді як оцінка ефективності є випадковою.

Обидва методи теж різняться з точки зору їх методології. Оцінка ефективності носить більш формальний та структурний характер. З іншого боку, управління продуктивністю має більш випадковий та гнучкий характер. Це також цікава різниця між двома методами оцінки.

Управління продуктивністю більш пристосоване для роботи працівника. З іншого боку, оцінка результативності більш стандартизована на основі призначення працівника фірми.