Різниця між персональним управлінням та управлінням людськими ресурсами

Особистий менеджмент проти управління людськими ресурсами

Управління - це щось, без чого ми всі не можемо обійтися. Будь то на особистому рівні чи на організаційному рівні, управління - це те, що дуже потрібне та надзвичайно важливе. Це визначає, як ви планували взяти його далі звідси. Це правильно керовані та заплановані засоби вести справи та керувати ними. Термін "менеджмент" надзвичайно поширений у світі бізнесу і настільки ж поширений там, як і у повсякденному житті. Єдине, що слід враховувати - або нам потрібно керувати своїми завданнями та процедурами, або робити те саме, на більш високому рівні та для інших людей та організацій. Управління людськими ресурсами - термін, який в основному використовується на підприємствах, організаціях та компаніях. Це свого роду стратегічний план, який виконує ту саму роботу управління, але на більш систематичному та більш високому рівні.

Особистий менеджмент - це щось не нове для нас. Ми всі з ним знайомі з того часу, коли ми насправді почали відчувати потребу в управлінні своїм життям, рутиною та всім щодо цього. Особисте управління може розглядатися як організований план, який вимагає трохи попередньої постановки, якихось довгострокових цілей, завдань та справжнього, неправдоподібного засобу досягнення цієї мети. Хоча це звучить легко, але як тільки ви приступите до того, щоб практично керувати своїм особистим життям, ви розумієте, що це може бути так само важко, як і все. Вам потрібно бути зосередженим, рішучим та вольовим у будь-який час, і незважаючи ні на що, вам потрібно намагатися і працювати над своєю метою.

Управління людськими ресурсами можна сприймати як чіткий та суворий бізнес-термін, який застосовується, коли організації та великі організації мають керуватися систематично, стратегічно та керуватися правильним типом людей. З цією метою організація Ach створює свій персональний відділ кадрів, який відповідає за найм людей для виконання різних завдань та виконання різних службових обов'язків. Іноді мета відділу кадрів будь-якої компанії полягає в тому, щоб забезпечити, чи достатньо поточної групи людей для успішного та легкого управління цією компанією, чи потрібна більша кількість відповідних людей, які будуть корисні в управлінні та проведенні завдання, цілі та завдання компанії.

Хоча особисте управління та управління людськими ресурсами можна легко віднести до двох різних аспектів, однак суть справи в обох цих термінологіях однакова - менеджмент, різниця полягає лише в ситуації та кількості людей. В особистому управлінні люди працюють індивідуально для досягнення своїх особистих цілей, тоді як в управлінні людськими ресурсами багато людей працюють над досягненням спільної мети, поділяючи спільні інтереси та цілі. В обох вищезазначених ситуаціях існує постійна і чітка потреба в ясності щодо того, які цілі мають індивід чи група людей. Це має вирішальне значення, тому що якщо ваші цілі розпливчасті, ваші зусилля можуть перетворитись на сірий простір, і вся ідея може виявитися марною. Тому завжди будьте впевнені у своїх цілях у будь-якому випадку, а також у плані, над яким потрібно працювати.