Потенціал та ефективність - це два слова, які часто йдуть разом, хоча між цими двома словами є ключова різниця. Потенціал стосується можливостей особистості, які можна розвинути. З іншого боку, продуктивність стосується виконання різних завдань, які були призначені особі. У робочому середовищі працівники, які мають високий потенціал, здатні працювати на більш високому рівні, ніж інші працівники. Але чи застосовується те саме правило і для високопродуктивних виконавців? Саме в цьому контексті ключова різниця між потенціалом та ефективністю. У більшості ситуацій, хоча високий потенціал гарантує високу продуктивність, висока продуктивність не гарантує високого потенціалу. Ця стаття спрямована на те, щоб далі розробити цю різницю.
Потенціал стосується можливостей або різних можливостей, якими володіє людина. Це можна розглядати як необроблену версію, яка вимагає багато практики, щоб її можна було розробити. Люди можуть мати різні потенціали. Наприклад, деякі люди мають потенціал бути великими лідерами, а інші - потенційно бути великими письменниками. Однак ці здібності, які має індивід, слід спочатку виявити та виховати.
В організаціях роботодавці та менеджери повинні бути пильними для виявлення різних здібностей, які мають люди, щоб сприяти їх професійному зростанню. Саме тоді, коли такий потенціал ігнорується, він часто марнує. Люди з потенціалом мають здатність добре працювати. Однак вони також хочуть покращити своє становище в організації, оскільки в них є великий талант.
Виконання стосується процесу виконання завдань. Для того, щоб досягти успіху в починанні, важливо добре працювати, щоб можна було досягти остаточної мети. В організаціях є ті, хто працює дуже добре, і ті, хто працює нижче очікуваного рівня. З цих двох категорій високі виконавці є надзвичайно важливими для організації, оскільки вони вносять найбільший внесок у успіх організації.
Однак слід підкреслити, що не всі високо виконавці мають високий потенціал. Роботодавці повинні усвідомити цю різницю між ефективністю та потенціалом при роботі з працівниками. Високих виконавців можна також заохочувати там, де їм покладено ширший набір завдань, оскільки високі виконавці завжди надійні. Як можна помітити, потенціал та ефективність - це два абсолютно різні терміни, які не слід плутати. Цю різницю можна підсумувати наступним чином.
Потенціал: Потенціал стосується якостей, які можна розвинути.
Продуктивність: Виконання стосується виконання або виконання завдання.
Потенціал: Потенціал можна використовувати як прикметник або іменник.
Продуктивність: Виконання використовується як іменник.
Потенціал: Високий потенціал працівників гарантує високу ефективність роботи.
Продуктивність: Висока ефективність працівників не завжди гарантує високий потенціал.
Потенціал: Співробітників з високим потенціалом можна легко підвищити на вищі посади, оскільки вони мають необхідний набір навичок, який стане полірованим, коли вони піддаються новій обстановці.
Продуктивність: Висока ефективність на певній посаді не обов'язково гарантує той же рівень продуктивності на вищій посаді, оскільки особа може бракувати потенціалу.
Потенціал: Слово потенціал не має альтернативного значення.
Продуктивність: Виконання стосується представлення розважального предмету аудиторії.
Надано зображення:
1. "ВМС США 020614-N-0552D-001 SPAWAR, нагороджений працівниками", фотографія ВМС США Корінна Дурон. - [Публічний Domai] n через Commons
2. Офіс Hoya від Patrickneil (власна робота) [CC BY-SA 3.0], через Wikimedia Commons