Різниця між проактивними та реактивними стратегіями

The ключова різниця між активними та реактивними стратегіями є те, що ініціативна стратегія дозволяє уникнути ситуації передбаченням, тоді як реактивна стратегія реагує після того, як стався інцидент.

Ці два підходи широко застосовуються у бізнесі, а також у звичайному повсякденному житті людей. Хоча проактивні та реактивні стратегії однаково важливі для виживання бізнесу, існує чітка різниця між проактивними та реактивними стратегіями. В основному, проактивні стратегії - це стратегії, які компанія використовує для передбачення можливих викликів та загроз, тоді як реактивні стратегії - це стратегії, які компанія використовує для реагування на якусь непередбачену подію лише після того, як вона відбудеться.

ЗМІСТ

1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке проактивні стратегії
3. Що таке реактивні стратегії
4. Поплечне порівняння - проактивні проти реактивні стратегії в табличній формі
5. Підсумок

Що таке проактивні стратегії?

Проактивні стратегії покликані передбачати виклики, загрози та можливості. Проактивний підхід орієнтований на планування на майбутнє. Крім того, це допомагає розпізнати та запобігти потенційним небезпекам до їх появи. Таким чином, він може передбачити майбутнє та досягти кращих результатів. Більше того, проактивні стратегії часто розглядатимуть організацію з більш аналітичної точки зору. Тому вони розглядають багато факторів нещасних випадків, скарг клієнтів, претензій, великих оборотів праці та зайвих витрат.

Часто бізнес, який орієнтується на проактивний підхід, є більш ефективним у вирішенні проблем та вирішенні проблем. Нижче наведено деякі характеристики активної організації.

Характеристика проактивної організації

• Орієнтована на ціль - цілі ставляться, а прогрес переглядається своєчасно.
• Виконайте короткострокові та довгострокові плани та складіть окремий план надзвичайних ситуацій.
• Проаналізуйте ринки, поведінку та продукти конкурентів; зосередити увагу на інноваційних мисленнях.
• Бере відгуки та коментарі від усієї команди до прийняття рішення
• Зосередьтеся на задоволеності клієнтів та вчасно оцініть відгуки клієнтів
• Тісно співпрацюйте з технічними та торговими групами, щоб розробити більше можливостей

Однак у проактивних стратегій є переваги та недоліки.

Переваги проактивної стратегії

• Уникає загроз і проблем або полегшує поводження з проблемами
• Підвищує продуктивність, ефективність та якість кінцевого продукту
• Більш задоволені працівники, оскільки вони мають повноваження та відчувають їх погляди, важливі для успіху компанії.
• Економічно ефективним

Недоліки проактивної стратегії

• Неможливо передбачити кожну окрему загрозу
• Планування проекту заздалегідь вимагає більше часу.

Що таке реактивні стратегії?

Реактивна стратегія стосується вирішення проблем після їх виникнення, не плануючи заздалегідь планування. У певних випадках можуть виникати несподівані проблеми, як всередині, так і зовні. У таких випадках компанії потрібно швидко реагувати. І це коли компанії зазвичай використовують реактивні стратегії.

Нижче наведено деякі характеристики реактивної організації.

Характеристика реактивної організації

• Організація не планує майбутнє і не ставить перед собою цілі. Однак в надзвичайних ситуаціях вони планують виправити ситуацію.
• Автократичний характер вищого менеджменту
• Усі проблеми вирішуються почуттями кишечника, а не правильним аналізом
• Стресове середовище на робочому місці
• Не аналізуйте поведінку конкурента, продукцію чи ринок

У реактивних стратегій є як переваги, так і недоліки.

Переваги реактивних стратегій

• Співробітники володіють чудовими навичками "пожежних".
• Іноді це може заощадити час, оскільки воно не включає зайве планування.

Недоліки реактивних стратегій

• Проекти можуть не відповідати цільовим датам і можуть перевищувати бюджет, оскільки немає належного планування
• Немає належного розподілу ресурсів
• Створення паніки та занепокоєння у разі виникнення проблеми, яка може загрожувати стабільності бізнесу

Застосування проактивної та реактивної стратегій

Планування на майбутнє принесе сприятливі результати для організації в усіх аспектах. Якщо компанія виключно керується реактивним підходом, вона буде наражатися на величезний ризик. Тим не менш, є проблеми, які бізнес не може уникнути, особливо проблеми, що виникають із зовнішнього середовища. За цих обставин організація повинна діяти швидко, і попереднє планування не працює. Тому бізнес не може рухатися лише вперед, використовуючи проактивні стратегії, обидві стратегії вигідні для того, щоб залишатися в бізнесі.

Яка різниця між проактивними та реактивними стратегіями?

Ключова відмінність проактивних від реактивних стратегій полягає в тому, що проактивна стратегія завжди реагує на очікувані виклики, тоді як реактивна стратегія передбачає вирішення несподіваних ситуацій. Іншими словами, різниця між застосуванням проактивної стратегії та реактивної стратегії полягає головним чином у підготовці та підзвітності.

Давайте розглянемо різницю між проактивними та реактивними стратегіями, взявши справу у сфері контролю якості. Наприклад, якщо менеджер з якості в компанії вважає, що все відповідає нормі, поки він не отримає скаргу, це реактивна стратегія. Якщо керівник якості проводить остаточну перевірку продукції, випадкові аудити тощо, він міг би уникнути скарги ", це проактивна стратегія.

Крім того, проактивна стратегія може зменшити зусилля, спрямовані компанією на управління кризовими ситуаціями, тоді як реактивна стратегія не докладе жодних зусиль, поки не відбудеться криза. Крім того, ще одна відмінність між активними та реактивними стратегіями полягає в тому, що проактивна стратегія застосовна для очікуваних загроз, викликів та умов майбутнього, тоді як реактивні стратегії застосовні до поточної ситуації.

Однак можуть бути певні випадки, коли очікувані виклики, тенденції та прогноз можуть бути неправильними. Тому ініціативні стратегії не будуть мати успіх постійно. Однак реактивні стратегії уникають такої ситуації, оскільки вони стосуються лише поточних проблем чи загроз.

Підсумок - Проактивний проти реактивного

Ключова відмінність проактивної від реактивної стратегії полягає в тому, що проактивна стратегія використовується на майбутнє, тоді як реактивна стратегія використовується в поточному контексті. У проактивній стратегії ви передбачаєте проблему і знаходите способи її усунення. Однак у реактивній стратегії це навпаки - ви стикаєтеся з проблемою відразу. Більше того, підприємства, які підкреслюють проактивну стратегію, зазвичай ефективніше вирішують проблеми. Проактивні стратегії є вищими, оскільки вони дозволяють компанії, що використовує стратегію, свободу приймати власні рішення, а не реагувати на необхідність ситуації, яка вже може бути поза контролем..

Надано зображення:

1. "2767856" (CC0) через Pixabay
2. "Діловий конфлікт" через (CC0) PublicDomainPictures.net