Різниця між активним та реактивним управлінням ризиками

Ключова різниця - проактивне проти реактивного управління ризиками
 

Перш ніж прочитати про різницю між активним та реактивним управлінням ризиками, давайте спочатку розглянемо, про що йдеться в управлінні ризиками. Помилки поширені в будь-якому робочому середовищі. Такі помилки можуть виникати через помилки людини, несподівані аварії, стихійні лиха та рішення сторонніх осіб, які впливають на організацію. Такі помилки можуть бути як уникнутими, так і неминучими. План мінімізації таких помилок та пом’якшення його наслідків під час інциденту відомий як управління ризиками. Це включає визначення, оцінку та визначення пріоритетності ризиків. Метою управління ризиками є відхилення наслідків невизначеності в бізнесі. Зосередимось на проактивному та реактивному управлінні ризиками. Хоча обидва мають однакову мету, процес і ідентифікація ризику диференціюють ці два стилі управління ризиками. The ключова різниця між ініціативним та реактивним управлінням ризиками є те, що реактивне управління ризиками - це відповідь заснований підхід до управління ризиками, який є залежно від оцінки нещасних випадків та результатів аудиту поки проактивне управління ризиками це адаптивна стратегія управління зворотним зв'язком із замкнутим циклом, заснована на вимірюванні та спостереженні.

Що таке реактивне управління ризиками?

Реактивне управління ризиками часто порівнюється із сценарієм пожежогасіння. Управління реактивними ризиками починає діяти, як тільки трапляється аварія, або виявляються проблеми після ревізії. ДТП розслідується, і вживаються заходи, щоб уникнути подібних подій у майбутньому. Крім того, будуть вжиті заходи щодо зменшення негативного впливу, який може спричинити інцидент на прибутковість та стабільність бізнесу.

Реактивне управління ризиками каталогізує всі попередні аварії та документує їх, щоб знайти помилки, що призводять до аварії. Профілактичні заходи рекомендуються та здійснюються за допомогою методу управління реактивними ризиками. Це більш рання модель управління ризиками. Реактивне управління ризиками може спричинити серйозні затримки на робочому місці через непідготовленість до нових аварій. Непідготовленість робить процес вирішення складним, оскільки причину аварій потребує розслідування, а рішення передбачає високу вартість плюс велику модифікацію.

Що таке активне управління ризиками?

На відміну від реактивного управління ризиками, прагнення до активного управління ризиками ідентифікувати всі відповідні ризики раніше, перш ніж трапиться інцидент. Теперішній організації доводиться стикатися з епохою швидких екологічних змін, спричинених технологічним прогресом, дерегуляцією, жорстокою конкуренцією та все більшим занепокоєнням громадськості. Отже, управління ризиками, яке спирається на минулі інциденти, не є вдалим вибором для будь-якої організації. Тому було необхідне нове мислення в управлінні ризиками, що проклало шлях для активного управління ризиками.

Проактивне управління ризиками можна визначити як «Адаптивна стратегія управління зворотним зв'язком із замкнутим циклом на основі вимірювання, спостереження за існуючим рівнем безпеки та запланованого явного цільового рівня безпеки з творчою інтелектуальністю». Визначення стосується гнучкості та творчої інтелектуальної сили людей, які мають високе занепокоєння щодо безпеки. Хоча люди є джерелом помилок, вони також можуть бути дуже важливим джерелом безпеки відповідно до активного управління ризиками. Далі, стратегія закритого циклу стосується встановлення меж для роботи в межах. Ці межі вважаються безпечними.

Аналіз випадкових випадків є частиною проактивного управління ризиками, за допомогою якого будуються сценарії аварій, і визначаються ключові працівники та зацікавлені сторони, які можуть створити помилку при ДТП. Отже, минулі аварії мають важливе значення і в проактивному управлінні ризиками.

Що між проактивним та реактивним управлінням ризиками?

Тепер ми розглянемо відмінності між двома підходами до управління ризиками.

Визначення Проактивне та реактивне управління ризиками

Реактивний: "Підхід до управління ризиками на основі реагування, який залежить від оцінки нещасних випадків та результатів аудиту".

Проактивний: "Адаптивна стратегія управління зворотним зв'язком із замкнутим циклом, заснована на вимірюванні, дотриманні існуючого рівня безпеки та запланованого явного цільового рівня безпеки з творчою інтелектуальністю".

Мета проактивного та реактивного управління ризиками

Реактивне управління ризиками: Реактивне управління ризиками намагається знизити тенденцію до того ж або подібних аварій, що сталися в минулому, повторюючись у майбутньому.

Проактивне управління ризиками: Проактивне управління ризиками намагається знизити тенденцію будь-якої аварії, що трапиться в майбутньому, шляхом визначення меж діяльності, коли порушення межі може призвести до аварії.

Особливості проактивного та реактивного управління ризиками

 Період часу

Реактивне управління ризиками: Реактивне управління ризиками залежить виключно від минулого випадкового аналізу та реакції.

Проактивне управління ризиками: Проактивне управління ризиками поєднує змішаний метод прогнозування минулого, теперішнього та майбутнього перед тим, як знайти рішення, щоб уникнути ризиків.

 Гнучкість

Реактивне управління ризиками: Реактивне управління ризиками не відповідає можливостям прогнозування, творчості та вирішення проблем у своєму підході, що робить його менш гнучким до змін та викликів.

Проактивне управління ризиками: Активне управління ризиками включає творче мислення, прогнозування. Крім того, це головним чином залежить від джерела нещасного випадку для зменшення аварії, яка є атрибутом людини. Отже, це дозволяє дуже адаптуватися до зміни середовища.

Тут ми детально описуємо проактивне та реактивне управління ризиками та відмінності між двома підходами до управління ризиками. Проактивне управління ризиками є більш доцільним і адаптується нинішніми організаціями.

  Зображення надано: "Елементи управління ризиками" (публічне надходження) через Wikimedia Commons