Різниця між рівнем замовлення та кількістю замовлення

Рівень зміни порядку - це рівень запасів певного товару, який утримується фірмою, коли необхідно зробити замовлення, щоб уникнути ризику відсутності на складі. Він базується на середньому часу, витраченому постачальником на поповнення, максимальному використанні товару протягом часу поповнення та вимозі щодо запасів. Він також відомий як точка перезарядки.

Кількість замовлення - це кількість замовлення, яке має бути розміщене на новому замовлення на купівлю для конкретного товару. Замовлена ​​кількість або кількість одиниць повинні бути оптимальними з урахуванням різних факторів, таких як вартість замовлення, вартість перевезення, транспортні витрати тощо. Кількість замовлення - це кількість, яка за умови звичайного використання забезпечує найкращий баланс між різні фактори, такі як знижки на кількість, фрахт, витрати на зберігання та потреби в оборотному капіталі.

Формула рівня зміни порядку:

Рівень замовлення = (середньодобовий показник використання х середній час використання в днях) + рівень безпеки

Формула кількості замовлення:

Кількість замовлення = SQRT (2 × необхідна кількість × вартість за замовлення / вартість перевезення за одиницю)

Основні відмінності між рівнем замовлення та кількістю замовлення вказані нижче:

• Рівень замовлення - рівень запасів певного товару, при якому фірма повинна розмістити замовлення на свіжу поставку або поповнення товару; враховуючи, що кількість замовлення - це величина або кількість одиниць, які потрібно замовити в новому порядку закупівлі для свіжої поставки певного товару.
• Незважаючи на те, що рівень упорядкування подає сигнал про те, коли потрібно розмістити нове замовлення на свіжу поставку товарних запасів кількість замовлення робить очевидним розмір конкретного замовлення.
• Рівень упорядкування виступає як спусковий механізм або індикатор для замовлення товару; тоді як кількість замовлення - це фактичний акт розрахунку та розміщення розміру за новим замовленням на купівлю.
• Перебуваючи на рівні зміни порядку, головним елементом є час; у разі зміни кількості замовлення основним елементом є кількість або кількість одиниць.
• Хоча рівень упорядкування дає відповідь на питання "коли"; кількість замовлення дає відповідь на питання "скільки".
• У той час як внутрішні фактори, що беруть участь у рівні перезарядки, - це максимальне використання упродовж часу, рівня безпеки та періоду поповнення; внутрішні фактори, що беруть участь у кількості замовлень, - це балансові витрати на одиницю продукції, вартість замовлення тощо.
• Враховуючи, що зовнішній фактор, що бере участь у рівні перезарядки, - це час, який приймає постачальник; зовнішні фактори, які беруть участь у перезарядці, - вартість фрахту та великі знижки на замовлення.
• Рівень замовлення має перше пріоритет. Перш за все, ми оцінюємо, чи рівень запасів товарно-матеріальних цінностей перевищує рівень замовлення або нижче нього. якщо рівень запасів нижче рівня переупорядкування, це може стати причиною розміщення замовлення на купівлю; кількість замовлення обчислюється як розміщення на новому замовлення на придбання, лише після того, як буде прийнято рішення про те, що замовлення на купівлю потрібно зробити.
• Хоча рівень упорядкування є стратегічним рішенням; кількість замовлення - це тактичне рішення.
• Рівень замовлення - це змінний рівень рішення або рівень управління; тоді як кількість замовлення є операційним рівнем та звичайним рішенням.
• Хоча рівень упорядкування - це не лише управління запасами, а й питання безперервності бізнесу; кількість замовлення - це суто питання управління запасами.
• Рішення рівня замовлення є більш стабільним; тоді як рішення про кількість замовлення є менш стійким із більш частими змінами.
• Основним фактором ризику для рівня замовлення є відсутність запасів; враховуючи, що основним фактором ризику для кількості замовлень є висока вартість за одиницю замовленої товарної позиції.
• Іншими факторами ризику на рівні переборів є порушення виробництва та припинення продажів; враховуючи, що інші фактори ризику переоформлення кількості є неконкурентоспроможними в ціноутворенні кінцевого товару або послуги, а також зменшення норми прибутку на одиницю у разі збільшення витрат на вхід.
  

Табличне порівняння рівня замовлення та кількості замовлень