Різниця між стандартними витратами та бюджетним контролем
Share
Ключова різниця - стандартні витрати проти бюджетного контролю
Оцінка ефективності проводиться в усіх організаціях наприкінці періоду виконання. Зазвичай це робиться шляхом підготовки прогнозу результатів на початку періоду виконання та порівняння їх із фактичними результатами на кінець періоду. Стандартні калькуляції витрат та бюджетний контроль - це два найчастіше використовувані показники діяльності підприємств. Стандартна собівартість - це система, коли стандартна собівартість розподіляється на одиниці виробництва, що застосовуються протягом певного періоду часу. Бюджетний контроль - це система, в якій керівництво використовує бюджети для порівняння та аналізу фактичних результатів на кінець звітного періоду та встановлення заходів щодо підвищення ефективності на наступний звітний рік. Це є ключовою відмінністю між стандартними витратами та бюджетним контролем.
ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке стандартна вартість
3. Що таке бюджетний контроль
4. Поплечне порівняння - стандартні витрати проти бюджетного контролю
5. Підсумок
Що таке стандартна вартість?
Під стандартною калькуляцією розуміється практика призначення стандартних витрат на одиниці матеріальних, трудових та інших витрат виробництва за заздалегідь визначений часовий період. Наприкінці цього періоду фактична понесена вартість може відрізнятися від стандартної вартості, тому може виникнути «дисперсія». Стандартні калькуляції можуть бути успішно використані компаніями з повторюваними бізнес-операціями, тому такий підхід дуже підходить для виробничих організацій.
Стандартна калькуляція - це інструмент управлінського обліку, який використовується для прийняття управлінських рішень для забезпечення кращого контролю за витратами та оптимального використання ресурсів. Коли між стандартними та фактичними витратами є розбіжності, причини їх слід вивчити, проаналізувати та ввести засоби захисту, щоб забезпечити мінімізацію відхилень у наступному звітному періоді. Інформація про стандартні витрати не може бути використана для звітування про результати у фінансовій звітності на кінець року, оскільки як GAAP (Загальноприйняті принципи бухгалтерського обліку), так і IRFS (Міжнародні стандарти фінансової звітності) вимагають від компаній звітувати про фактичні доходи та витрати у фінансовій звітності.
Для встановлення стандартних витрат використовуються два підходи, що часто використовуються.
- Використання минулих історичних записів для оцінки праці та використання матеріалів
Інформація про витрати, що минули, може бути використана для створення бази витрат на поточний період
- Використання інженерних досліджень
Це може включати детальне вивчення або спостереження за операціями з точки зору використання матеріалів, праці та обладнання. Найефективніший контроль досягається шляхом визначення стандартів кількості матеріалів, праці та послуг, що використовуються в операції, а не загальної загальної вартості продукції.
Варіанти стандартної вартості
Дисперсія - це різниця між стандартною вартістю і фактичною вартістю. Варіанти можуть бути розраховані між доходами, а також витратами.
Наприклад, дисперсія продажу розраховує різницю між очікуваними та фактичними продажами.
Пряма дисперсія матеріалу обчислює різницю між очікуваною прямою вартістю матеріалу та фактичною прямою вартістю матеріалу.
Існує два основні типи дисперсій на основі різниці між стандартами та фактичними. Вони є,
Варіант ціни / ціни
Це різниця між очікуваною ціною і фактичною ціною, помноженою на обсяг діяльності.
Наприклад, відхилення ціни продажу
Варіант гучності
Це різниця між очікуваною кількістю, яку потрібно продати, і фактичною проданою кількістю, помноженою на собівартість на одиницю.
Наприклад, дисперсія обсягу продажу
Що таке бюджетний контроль?
Бюджет - це просто оцінка доходів і витрат за певний проміжок часу. Бюджетний контроль - це система, в якій керівництво використовує підготовлені на початку звітного періоду бюджети для порівняння та аналізу фактичних результатів на кінець звітного періоду та встановлення заходів щодо вдосконалення на наступний звітний рік. Процес бюджетного контролю складається з наступних етапів.
Рисунок 1: Процес бюджетного контролю
Бюджетний контроль оцінює результати діяльності всіх аспектів компанії і є більш широким процесом порівняно зі стандартними витратами. Існує п’ять основних типів бюджетів, підготовлених для цієї мети.
Головний бюджет
Це фінансовий прогноз усіх елементів бізнесу на звітний рік. Зазвичай це сукупність багатьох суббюджетів, які взаємопов'язані один з одним.
Операційний бюджет
Оперативні бюджети готують прогнози щодо рутинних аспектів, таких як доходи та витрати. Хоча бюджети складаються щорічно, операційні бюджети зазвичай розбиваються на менші періоди звітності, такі як тиждень або щомісяця.
Бюджет грошових потоків
Цей бюджет проектує очікувані надходження та відтоки бізнесу на майбутній рік. Основна мета цього бюджету - забезпечити достатню ліквідність протягом періоду.
Фінансовий бюджет
Фінансовий бюджет визначає, як компанія заробляє та витрачає кошти на корпоративному рівні. Сюди входять капітальні витрати (кошти, призначені для придбання та обслуговування основних фондів) та прогнози доходів від основної діяльності.
Статичний бюджет
Статичний бюджет містить елементи, коли видатки залишаються незмінними в залежності від рівня продажів. Це популярний тип бюджетів у державному та некомерційному секторах, де організації чи відділи значною мірою фінансуються грантами
Яка різниця між стандартними витратами та бюджетним контролем?
Стандартні витрати проти бюджетного контролю | |
| Стандартна собівартість - це система, коли стандартна собівартість розподіляється на одиниці виробництва, що застосовуються протягом певного періоду часу. | Бюджетний контроль - це система, в якій керівництво використовує бюджети для порівняння та аналізу фактичних результатів на кінець звітного періоду та встановлення заходів щодо підвищення ефективності на наступний рік. |
| Область застосування | |
| Сфера стандартних витрат обмежена доходами та витратами. | Це поширюється на більш широку сферу, включаючи аспекти з усіх фінансових аспектів. |
| Варіанти | |
| Варіанти розраховуються в стандартних витратах. | Варіанти не розраховуються в бюджетному контролі |
| Використання | |
| Стандартні витрати в основному практикують виробничі організації. | Бюджетний контроль використовується всіма видами виробничої, сервісної та некомерційної організації. |
Підсумок - Стандартні витрати проти бюджетного контролю
Різниця між стандартними витратами та бюджетним контролем широка з точки зору їх використання та цілей. Крім того, бюджетний контроль - це загальний аспект контролю, який застосовують усі типи компаній, тоді як стандартні витрати мають обмежене використання для компаній, що стосуються послуг. Хоча корисно, і стандартні витрати, і бюджетний контроль сильно залежать від прогнозів, які можуть бути, а можуть і не бути прогнозованими. Більше того, і те, і інше є трудомістким і дорогим. Такі ситуації, як непередбачені зміни попиту та раптове зростання цін на сировину, можуть зробити оцінки менш продуктивними.
Довідка:
1. "Стандартні витрати". AccountingTools. Н.п., н.д. Веб. 06 березня 2017 року.
2. «Система стандартних витрат • Стратегічний фінансовий директор». Створення успіху за допомогою фінансового лідерства. N.p., 13 лютого 2017. Веб. 06 березня 2017 року.
3. «Бюджетний контроль - визначення | Значення | Приклад. " Мій курс бухгалтерського обліку. Н.п., н.д. Веб. 06 березня 2017 року.
4. "П’ять типів бюджетів в управлінському обліку". Малий бізнес - Chron.com. Chron.com, 12 липня 2012. Веб. 06 березня 2017 року.
5. Джеферсон. „Бюджетний контроль | Значення | Цілі | Переваги | Недоліки ». Грошові справи | Усі статті управління. Грошові справи | Усі статті управління, 22 листопада 2016. Веб. 06 березня 2017 року.
