Різниця між стратегічним та оперативним плануванням

Стратегічне проти оперативного планування
 

Різниця між стратегічним та оперативним плануванням полягає в тому, що стратегічне планування проводиться для досягнення довгострокових цілей компанії, тоді як оперативне планування орієнтоване на досягнення короткострокових цілей компанії. Обидва вважаються дуже важливими для організацій. Тому ця стаття аналізує ці дві концепції та різницю між стратегічним та оперативним плануванням.

Що таке стратегічне планування?

Стратегія складається з поєднання конкурентних кроків та ділових підходів, що використовуються менеджерами для ведення бізнесу. Стратегічний план окреслює дорожню карту до досягнення кінцевого бачення компанії. Вище керівництво відповідає за розробку стратегії.

Спочатку в процесі планування стратегії важливо проаналізувати внутрішнє та зовнішнє ділове середовище організації (мікро- та макросередовище) та сучасні тенденції компанії. Для аналізу макросередовища можна використовувати PESTEL аналіз та теорію п’яти сил porter. У SWOT-аналізі SW (сильні та слабкі сторони) можуть бути використані для аналізу мікросередовища, а OT (можливості та загрози) можуть бути використані для аналізу макросередовища організації. Тоді стратегії компанії повинні бути зосереджені на внутрішніх сильних сторонах та зовнішніх можливостях, щоб отримати більше переваг.

В умовах конкурентоспроможного бізнесу велике завдання для вищого керівництва скласти ефективні стратегічні плани для компанії. Хоча це є викликом для них, це є найважливішою вимогою для компанії, оскільки вона показує маршрут, за яким потрібно узгодити всі ресурси. Успіх компанії залежить від рівня ефективності процесу стратегічного планування.

Що таке оперативне планування?

Оперативні плани надають детальну дорожню карту, яка визначає, як здійснюватиметься діяльність та ким. Іншими словами, операційні плани є високо тактичними та короткостроковими. Оперативні плани створюються на основі стратегічних планів організації.

Оперативне планування може розглядатися як інструмент управління, який сприяє координації організаційних ресурсів, таких як фінансові, фізичні та людські ресурси для досягнення цілей і завдань стратегічного плану.

Операційні плани повинні містити чіткі цілі, заходи, які необхідно виконати, очікувані стандарти якості, бажані результати, вимоги до персоналу та ресурсів та різні інші механізми моніторингу. Середнє керівництво функціональних областей організації відповідає за створення оперативних планів.

Яка різниця між стратегічним та оперативним плануванням?

• Стратегічне планування орієнтоване на довгострокові цілі компанії, тоді як оперативне планування орієнтоване на короткострокові цілі компанії.

• Оперативні плани створюються на основі стратегічних планів.

• Стратегічні плани створюються вищим керівництвом, тоді як оперативні плани створюються середнім керівництвом організації.

• Стратегічні плани створюються для досягнення бачення організації в той час, як створюються оперативні плани для виконання та реалізації стратегічних планів.

• Організації повинні вести як періодичне стратегічне планування, так і постійне оперативне планування.

Подальше читання:

1. Різниця між стратегічним та фінансовим плануванням