Різниця між стратегічним та оперативним плануванням

Планування - важлива діяльність, яку здійснює керівництво, дотримуючись бачення, місії, цілей і завдань підприємства. Це передбачає заздалегідь продумати, що нам потрібно зробити в майбутньому, і створить грубі проекти, щоб виконати цілі бізнесу. Планування, що відбувається на корпоративному рівні, називається як стратегічне планування, тоді як процес планування, що відбувається на функціональному рівні, називається оперативне планування.

Стратегічне планування зосереджено на досягненні довгострокових цілей бізнесу. З іншого боку, оперативне планування робиться для досягнення короткотермінових цілей компанії. Вони використовуються для встановлення пріоритетів і вирівнювання ресурсів таким чином, що призводить до досягнення ділових цілей. Прочитайте статтю, подану нижче, щоб зрозуміти різницю між стратегічним та оперативним плануванням.

Зміст: Стратегічне планування проти оперативного планування

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Стратегічне планування	Оперативне планування
Значення	Планування досягнення бачення організації - Стратегічне планування.	Оперативне планування - це процес заздалегідь вирішення того, що потрібно зробити для досягнення тактичних цілей бізнесу?
Часовий горизонт	Довгострокове планування	Короткострокове планування
Підхід	Екстраверт	Інтровертований
Модифікації	Як правило, план триває довше.	План змінюється щороку.
Виконано	Менеджмент вищого рівня	Управління середнього рівня
Область застосування	Широкий	Вузький
Акцент на	Планування бачення, місії та цілей.	Планування рутинної діяльності компанії.

Визначення стратегічного планування

Стратегічне планування - це процес планування, який здійснює керівництво вищого рівня, щоб вирішити, куди організація хоче дійти в майбутньому? І що потрібно зробити для досягнення організаційного бачення, місії та цілей? Це аналітичний процес, який вивчає мікро- та макросередовище бізнесу. Цей процес використовується для визначення бачення, амбіцій та встановлення пріоритетів компанії, щоб скласти маршрут, який призведе компанію до її кінцевої мети.

Процес стратегічного планування

Планування не проводиться для конкретного відділу чи підрозділу, але охоплює всю організацію. Стратегічне планування проводиться для визначення факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, що безпосередньо впливає на організацію. План орієнтований на постійний розвиток організації. У цьому процесі використовуються такі інструменти:

• SWOT-аналіз (сила, слабкість, можливості, загрози)
• Аналіз портфеля
• Аналіз PEST (політичне, економічне, соціальне, технологічне середовище)
• Аналіз 5-ти сил Портера (нові учасники, продавці супротивників, товари-замінники, переговорна сила покупця, торгова сила постачальника)
• BCG Matrix (Бостонська консалтингова група)

Ці інструменти допомагають керівництву розробити стратегію з урахуванням різних елементів, які приведуть організацію до її бачення.

Визначення оперативного планування

Процес, який зумовлює повсякденну діяльність бізнесу, називається оперативним плануванням. Планування проводиться для підтримки стратегічного планування для досягнення організаційних цілей. У цьому процесі визначаються короткострокові цілі компанії, а також розкриваються засоби для досягнення цих цілей.

Управління середнього рівня виконує функцію процесу оперативного планування. Він включає планування регулярних ділових дій та операцій на короткий період. У рамках цього процесу організація класифікується на різні відділи, підрозділи, підрозділи та центр, для яких планування проводиться індивідуально, що узгоджується зі стратегічним плануванням для досягнення бачення організації. Нижче наведені особливості оперативного планування:

• Цілі повинні бути чітко визначені.
• Досягнення бажаного результату.
• Діяльність проводиться за рішенням.
• Підтримання стандартів якості.
• Вимірювання продуктивності.

Ключові відмінності між стратегічним та оперативним плануванням

Нижче наведені відмінності між стратегічним та оперативним плануванням:

1. Планування реалізації бачення організації відоме як Стратегічне планування. Планування досягнення тактичних цілей організації відоме як оперативне планування.
2. Стратегічне планування є тривалим порівняно з оперативним плануванням.
3. Оперативне планування проводиться для підтримки стратегічного планування.
4. Стратегічне планування враховує внутрішнє, а також зовнішнє середовище бізнесу. І навпаки, оперативне планування стосується внутрішнього середовища бізнесу.
5. Стратегічне планування здійснюється керівництвом вищого рівня, тоді як оперативне планування - функція управління середнього рівня.
6. Стратегічне планування охоплює всю організацію, але оперативне планування проводиться в певному підрозділі чи відділі організації.

Висновок

Як ми говорили на початку, планування може бути зроблене для будь-чого, тому в бізнес-організації це можна зробити для різних цілей, від досягнення бачення до його регулярної ділової діяльності, але їх назви, способи та методи планування різні. Стратегічне планування та оперативне планування - це два види планування, що виконуються керівниками та керівниками організації.

Стратегічні плани складаються для досягнення бачення, місії, цілей та завдань. З іншого боку, Оперативні плани складаються з метою ефективного виконання основних видів діяльності з метою досягнення тактичних цілей.