Різниця між стратегічним плануванням та стратегічним управлінням

У гіперконкурентному середовищі ділові будинки важко виживати, зростати та розширюватися в довгостроковій перспективі, якщо вони не мають стратегічного планування. А стратегічне планування це діяльність, яка визначає цілі та розглядає як внутрішнє, так і зовнішнє середовище для розробки, впровадження, аналізу та коригування стратегій, щоб отримати конкурентну перевагу.

Стратегічне планування зовсім не таке, як стратегічний менеджмент, що передбачає потік рішень та дій, що приймаються керівниками вищого рівня для досягнення організаційних цілей. Це не що інше, як визначення та застосування стратегій для підвищення рівня їхньої ефективності та досягнення домінування у галузі.

Багато хто думає, що ці два терміни позначають одне й те саме, але є різниця між стратегічним плануванням та стратегічним управлінням, що пояснює статтю, прочитану далі.

Зміст: Стратегічне планування проти стратегічного управління

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Стратегічне планування	Стратегічний менеджмент
Значення	Стратегічне планування - діяльність, орієнтована на майбутнє, яка має тенденцію до визначення організаційної стратегії та використовується для визначення пріоритетів.	Стратегічний менеджмент передбачає сукупність рішень чи кроків, прийнятих стосовно формулювання та виконання стратегій досягнення організаційних цілей.
Наголоси на	Він наголошує на прийнятті оптимальних стратегічних рішень.	Він підкреслює створення стратегічних результатів, нових ринків збуту, нових продуктів, нових технологій тощо.
Управління	Стратегічне планування - це управління планами.	Стратегічне управління - це управління за результатами.
Процес	Аналітичний процес	Процес, орієнтований на дії
Функція	Визначення дій, які слід вжити.	Визначення дій, які слід здійснити, осіб, які будуть виконувати дії, правильний час для виконання дії, спосіб виконання дії.

Визначення стратегічного планування

Під стратегічним плануванням можна розуміти довгострокову перспективну діяльність, яку здійснюють керівники високого рівня, яка фокусується на організації в цілому. Він встановлює загальні цілі підприємства, рамкову політику і головне, допомагає у визначенні організаційної стратегії, задоволення конкуренції та виживання та зростання на ринку.

Простіше кажучи, стратегічне планування можна визначити як офіційний розгляд майбутнього ходу дій підприємства.

Стратегічний менеджмент - це функція вищого менеджменту, яка використовується для встановлення пріоритетів, концентрації та каналізації ресурсів, посилення операцій, гарантуючи, що працівники підходять до досягнення цілей організації та позиціонують організацію стосовно мінливого середовища. Він з'ясовує наміри організації на наступні п’ять років.

Підходи до стратегічного планування

• Підхід зверху вниз: Він визначає централізований підхід до розробки стратегії, в якому центр визначає бачення, місію, завдання та цілі організації.
• Підхід знизу вгору: Автономні або напівавтономні підрозділи оснащені підходом знизу вгору, при цьому корпоративні центри не визначають стратегічну роль.

Визначення стратегічного управління

Під терміном стратегічне управління ми маємо на увазі процес, який допомагає організації оцінювати своє внутрішнє та зовнішнє ділове середовище, формує стратегічне бачення, встановлює цілі, встановлює напрямки, формулює та реалізує стратегії, які вирівнюються до досягнення цілей організації.

Стратегічне управління має на меті здобути стійку конкурентну перевагу, щоб витіснити конкурентів та досягти домінуючого становища на всьому ринку. Далі він оцінює, керує та коригує підприємство відповідно до змін у бізнес-середовищі. Наведений нижче малюнок пояснює стратегічний процес у послідовності різних етапів.

Процес стратегічного управління

Це динамічний процес розробки, реалізації, аналізу та контролю стратегій для з'ясування стратегічних намірів компанії. Він починається з розробки місії, цілей та завдань, бізнес-портфоліо та планів.

Модель стратегічного управління

Ключові відмінності між стратегічним плануванням та стратегічним управлінням

Наступні моменти є суттєвими, що стосується різниці між стратегічним плануванням та стратегічним управлінням:

1. Діяльність, орієнтована на майбутнє, яка має тенденцію до визначення організаційної стратегії та використовується для визначення пріоритетів, називається стратегічним плануванням. Навпаки, стратегічний менеджмент - це низка рішень чи кроків, що приймаються вищими менеджерами стосовно формулювання та виконання стратегій досягнення організаційних цілей.
2. У той час як стратегічне планування орієнтоване на прийняття оптимальних стратегічних рішень, стратегічне управління полягає у створенні стратегічних результатів, нових ринків, нових продуктів, нових технологій тощо.
3. Діяльність стратегічного планування використовує управління за планами, тоді як процес стратегічного управління використовує управління за результатами.
4. Стратегічне планування - це аналітична діяльність, оскільки воно пов'язане з мисленням. Навпаки, стратегічне управління - діяльність, орієнтована на дії.
5. Стратегічне планування передбачає визначення дій, які слід вжити. І навпаки, стратегічне управління передбачає дії, які слід вжити, осіб, які будуть виконувати дії, потрібний час для виконання дії, спосіб виконання цих дій..

Висновок

Сфера стратегічного управління більша, ніж стратегічне планування, в тому сенсі, що остання є однією з важливих складових першої, яка охоплює розробку стратегій, щоб вистояти в конкурентній боротьбі і корисна для виживання, зростання та розширення компанія. Стратегічне планування - це діяльність, яку здійснює вищий менеджмент організації, що допомагає співвідносити організацію з діловим середовищем.