Різниця між керівником та менеджером

Як організація бізнесу стає продуктивною? Саме завдяки дві важливі функції допомагають досягти успіху цілей компанії. Це керівники та наглядові органи, яких просять очолити та керувати групою працівників для досягнення спільної професійної мети. У цій статті будуть визначені та диференційовані їх важливі ролі, щоб допомогти досягти успіху організації.

ОПИС НАДЗОРА І МЕНЕДЖЕРА

Що таке супервізор?

Супервізор очолює управління фронтової лінії, яке включає моніторинг діяльності та результатів діяльності працівників, що знаходяться під його наглядом. Він або вона уповноважена призначати робочі завдання кожному працівникові, головним обов'язком якого є нагляд за їх виконанням завдань щодо досягнення мети в певний термін; і вивчити, як вони це роблять і чи стали вони продуктивними в цьому. Подивіться на наступне, щоб отримати більш повний перелік наглядових завдань:

• Реалізація планів дій, вироблених вищим керівництвом
• Делегування робочих завдань працівникам
• Шанування навичок працівників та мотивація їх робити краще
• Створення рішень щодо скарг працівників щодо їх роботи
• Координація роботи з різними ключовими відділами для завершення роботи
• Підготовка показників та звітів про результати роботи працівників
• Вирішення питань оплати праці працівників

Здебільшого, наглядові органи - це ті, хто розпочав роботу в рядових службовцях і, врешті-решт, отримали підвищення кваліфікації під керівництвом департаменту, звідки вони родом. Перед акцією вони є тими, хто повністю зрозумів, що їм доручено робити. Вони добре справляються зі своїми робочими місцями і, як правило, роблять речі більше, ніж того, що від них очікується, тим самим змушуючи їх заслужити просування.

Що таке менеджер?

Менеджери - це зацікавлені сторони вищі, ніж керівник та штатні працівники, які контролюють та мають повноваження адмініструвати всю організацію. Він чи вона займається більшістю ресурсів компанії, включаючи робітників, фінанси, поставки та інвентар, стандартні операційні процедури та систему.

Існують різні керівні назви на основі відділів, якими вони керують, таких як менеджер з операцій, менеджер з людських ресурсів, менеджер з маркетингу, менеджер з фінансів, генеральний менеджер тощо. Ці керівники не обов'язково виконують виконану роботу, скоріше, вони дозволяють своїм підлеглим виконувати завзяті завдання, поки вони планують, організовують, керують, контролюють та координують, що є їх основними обов'язками щодо успіху організації.

Загалом, менеджер представляє весь свій підрозділ. Він або вона в силах приймати остаточні рішення щодо підбору та звільнення працівників. Основна роль менеджера полягає у тому, щоб забезпечити ефективне та ефективне використання всіх ресурсів компанії для зменшення виробничих витрат та загальних витрат на відміну від доходів. Так само, як і керівник, керівна посада може бути і через просування, але деякі компанії також пропонують це зовнішнім сторонам.

ПОДІЛЬНІСТЬ ДВОХ

Назвіть схожість Супервізора та Менеджера?

Функції цих двох позицій абсолютно різні, але давайте просто вивчимо деякі їх подібності в організації. Нижче наведені основні деталі, які якимось чином роблять їх пов’язаними між собою.

1. Основні зацікавлені сторони організації
2. Завдання вести та мотивувати групу людей до спільної мети
3. Делегуйте робочі завдання підлеглим
4. Складайте плани дій щодо досягнення команди
5. Більш висока зарплата в порівнянні з штатними працівниками
   

Тепер, коли ми побачили деякі подібності керівників та керівників, давайте поглянемо на речі, які насправді роблять їх зовсім іншими..

РІЗНАННЯ МІЖ ДВОХ

Які відмінності між Supervisor та Manager?

1. Основні обов'язки та обов'язки: керівник безпосередньо бере на себе відповідальність за працівників та їхні робочі завдання у відділі; в той час як менеджер управляє ресурсами компанії та координує всі підрозділи чи відділи, щоб переконатися, що кожен робить свою роботу ефективно для досягнення цілей
2. Повноваження набирати, припиняти та підвищувати кваліфікацію: керівник не має права приймати на роботу, звільняти та просувати, оскільки він / вона може лише делегувати завдання, навчати та рекомендувати працівника; тоді як остаточне рішення щодо цих основних дій приймає керівник.
3. Рівень управління: керівник веде постійних працівників у нижчому керівництві, тоді як керівник є частиною середнього рівня управління.
4. До кого вони звітують: керівник звітує перед керівником про результати роботи команди, тоді як керівник звітує перед правлінням про результати роботи свого відділу..
5. Підхід: супервізор має внутрішній підхід, оскільки він чи вона має справу лише з працівниками, які працюють безпосередньо під ним чи нею, тоді як керівник має внутрішньо-зовнішній підхід, оскільки йому також доводиться мати справу з відділом та іншими ключовими зацікавленими сторонами..
6. Операції: керівник доглядає за щоденними операціями своїх підлеглих, тоді як керівник планує вищий рівень успішності роботи відділу на благо всієї організації.
7. Вирівнювання завдань: керівник призначає та визначає завдання серед кожного працівника, керуючи їх роботою та цілями; тоді як керівник коригує та переорієнтовує організаційну структуру та описи роботи, керуючи роботою та цілями у відділі.
8. Заробітна плата: і керівник, і керівник можуть заробляти вище, ніж штатні працівники, але в організаційній структурі керівник все ж має вищу зарплату, ніж керівник стосовно їх загальних завдань..

ПІДСУМОК

На закінчення, керівник і керівник є одночасно частиною компанії або організаційним успіхом і навіть невдачею. Вони можуть бути схожими в певних випадках, але вони сильно відрізняються, коли мова йде про їх основні обов'язки, обмеження влади, рівень управління, кому вони звітують, підхід, операції, вирівнювання завдань та їх зарплатні структури. У таблиці нижче наведено їх основні відмінності.

ТАБЛИЦЯ ПОРІВНЕННЯ: СУПЕРВІЗОР проти МЕНЕДЖЕРА

Відмінності	Наглядач	Менеджер
Основні обов'язки та обов'язки	Бере на себе відповідальність за робітників та їх завдання	Отримує відповідальність за ресурси та координує інші відділи
Обмеження потужності (людські ресурси)	Не має повноважень набирати, припиняти та заохочувати	Має право набирати, припиняти та просувати по службі
Рівень управління	Верхня частина нижнього рівня управління	Частина середнього рівня управління
До кого вони звітують	Звітує менеджеру про результати роботи команди	Звітує Раді директорів про результати роботи відділу
Підхід	Внутрішня: має справу лише з робітниками та їх завданнями	Внутрішньо-Зовнішній: працює з відділом, а також з іншими ключовими відділами
Операції	Доглядає за щоденними операціями підлеглих	Плани щодо успішності роботи відділу на вищому рівні на благо компанії
Вирівнювання задач	Поставляє та регламентує завдання серед кожного працівника, керуючи їх роботою та цілями	Коригує та переорієнтовує організаційну структуру та описи роботи, керуючи роботою та цілями у відділі
Зарплата	Вищий за штатних працівників; нижче, ніж керівник	Вищий за керівника та постійних працівників