Різниця між ланцюгами поставок та ланцюгом вартості

Ланцюги постачання проти ланцюга вартості

Ланцюги поставок та ланцюги цінності - це обидві мережі компаній / процесів, які об'єднуються, щоб своєчасно доставити товар хорошої якості та з низькою вартістю. Як ланцюги поставок, так і ланцюги вартості складаються з добре інтегрованого вибору процесів, які потребують стратегічного управління, щоб забезпечити максимальне задоволення клієнтів. Однак у кожного фокус різний; ланцюг поставок зосереджується на постачанні товару від виробництва до поставки, тоді як ланцюжок цінності фокусується на коригуванні бізнес-процесів для отримання найбільшої цінності. Наступна стаття чітко пояснює кожен термін і показує, наскільки вони схожі та різні між собою.

Що таке ланцюг поставок?

Ланцюжок поставок - це як ланцюжок або колекція постачальників, виробників, дистриб'юторів, технологій, інформаційних систем, транспортерів тощо., Які об'єднуються для виробництва та продажу продукції покупцям. Ланцюжок поставок перетворить сировину, природні ресурси та запаси в готовий продукт, який остаточно поставляється та продається кінцевому споживачеві. Ланцюжок постачання, як правило, складається з мережі окремих фірм, кожна з яких відповідає за певний етап процесу. Стратегія ланцюга поставок використовується для опису фактичних завдань та операцій, які будуть виконуватись для досягнення конкретних виробничих цілей. Управління ланцюгами поставок є дуже важливим для організацій, оскільки ефективна, низька витрата, оптимізована ланцюжок поставок призведе до кращої якості, скорочення часу та менших витрат. Такі компанії, як Toyota, яким потрібна низка агрегатів, які виготовляють деталі (шини, диски, сидіння, гальма, дзеркала тощо), складають та постачають та продають, потребують складних систем управління ланцюгами постачання, щоб забезпечити своєчасне виробництво, менше витрат та низьку вартість.

Що таке ланцюжок вартості?

Ланцюжок вартості визначається як сукупність заходів з додавання вартості, які інтегровані разом, щоб забезпечити клієнту кращу цінність. Ланцюги цінності орієнтовані на забезпечення максимальної вартості клієнта при мінімальних витратах. Процес створення цінності для замовника через зв'язок процесів додавання вартості фірми (або декількох фірм, якщо частина виробничого процесу передається в аутсорсинг) називається ланцюгом вартості. Більшість ланцюжків корпоративних цінностей розвиваються навколо усвідомлення потреб та вимог замовника, а потім вирівнювання діяльності фірми таким чином, щоб ефективно та ефективно відповідати цим потребам. Завданням ланцюгів вартості є задоволення та перевищення потреб клієнтів, ніж очікувалося для сплаченої вартості. Успішні ланцюги вартості призведуть до створення конкурентних переваг для фірми.

Яка різниця між ланцюгами поставок та ланцюгом вартості?

Ланцюг вартості та ланцюжок постачання - це процеси, які приймаються фірмами, спрямовані на управління виробництвом та додатковою вартістю фірми, спрямовані на забезпечення замовника продуктом високої якості, здатним задовольнити його потреби за низькою вартістю. Ланцюжок поставок займається виробництвом продукту, його продажем та розповсюдженням, тоді як ланцюжок вартості робить ще один крок і розглядає, як можна створити додаткову цінність для продукту, організувавши операції компанії таким чином, щоб забезпечити найкраще значення для найменша вартість. Основна відмінність між ланцюгами поставок і ланцюгом вартості полягає в тому, що ланцюги поставок слідують за продуктом від постачання до замовника, тоді як, у ланцюжку вартості, вихідна точка знаходиться у замовника; оцінюючи потреби замовника, а потім відстежуючи виробництво, щоб визначити, як процеси можуть бути змінені для задоволення цих потреб.

Підсумок:

Ланцюги постачання проти ланцюга вартості

• Ланцюги поставок та ланцюги вартості - це обидві мережі компаній / процесів, які об'єднуються, щоб своєчасно доставити товар високої якості та з низькою вартістю..

• Ланцюг поставок займається виробництвом товару, його продажем та розповсюдженням. Ланцюжок постачання - це як ланцюжок або колекція постачальників, виробників, дистриб'юторів, технологій, інформаційних систем, транспортерів тощо., Які збираються для виробництва та продажу продукції покупцям.

• Ланцюг вартості визначається як сукупність заходів з додавання вартості, які інтегровані разом, щоб забезпечити клієнту кращу цінність.

• ланцюги поставок слідкують за продуктом від постачання покупцеві, тоді як у ланцюзі вартості відправна точка знаходиться у замовника; оцінюючи потреби замовника, а потім відстежуючи виробництво, щоб визначити, як процеси можуть бути змінені для задоволення цих потреб.