Різниця між ланцюгами поставок та ланцюгом вартості

Ланцюг постачання Мається на увазі інтеграція всіх видів діяльності, що беруть участь у процесі пошуку, закупівлі, конверсії та логістики. З іншої сторони, ланцюжка створення вартості Мається на увазі ряд ділових операцій, в яких корисність додається до товарів і послуг, пропонованих фірмою, щоб підвищити цінність клієнта.

Ланцюг постачання - це взаємозв'язок усіх функцій, що починається від виготовлення сировини до готового продукту і закінчується, коли продукт надійде до кінцевого споживача. Ланцюжок цінностей, з іншого боку, - це сукупність видів діяльності, яка зосереджена на створенні або додаванні вартості продукту.

Ці дві мережі допомагають забезпечити якісну продукцію для замовника за розумною ціною. Більша частина ланцюгів постачання часу знаходиться впоперек ланцюга вартості. У цій статті ми зібрали всі суттєві відмінності між ланцюгом поставок та ланцюгом вартості. Подивитися.

Зміст: ланцюг постачання проти ланцюга вартості

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Ланцюг постачання	Ланцюжка створення вартості
Значення	Інтеграція всіх видів діяльності, пов'язаних із закупівлями, конверсією та логістикою товару, відома як Ланцюг поставок.	Ланцюжок вартості визначається як ряд заходів, що додає вартість продукту.
Походження від	Управління операціями	Бізнес Менеджмент
Концепція	Транспортування	Додавання вартості
Послідовність	Запит на товар - ланцюжок поставок - замовник	Запит клієнта - ланцюжок вартості - продукт
Об'єктивна	Задоволеності клієнтів	Отримання конкурентної переваги

Визначення ланцюга поставок

Ланцюг постачання - це з'єднання всіх сторін, ресурсів, бізнесу та діяльності, що беруть участь у маркетингу чи розповсюдженні, завдяки якому продукт доходить до кінцевого споживача. Це створює зв'язок між партнерами каналу, такими як постачальники, виробники, оптові торговці, дистриб'ютори, роздрібні торговці та замовник. Простіше кажучи, він охоплює потік і зберігання сировини; напівфабрикати та готові товари від пункту походження до кінцевого пункту призначення, тобто споживання.

Процес, який планує та контролює операції по ланцюгах поставок, відомий як Управління ланцюгами поставок. Це міжфункціональна система, яка управляє переміщенням сировини, всередині організації та переміщенням готової продукції з фірми разом із повним задоволенням споживачів. Наступні види діяльності включаються до ланцюга поставок:

• Інтеграція
• Обмін інформацією
• Розробка продукту
• Закупівлі
• Виробництво
• Поширення
• Послуги замовнику
• Аналіз продуктивності

Визначення ланцюга вартості

Ланцюжок вартості відноситься до кола діяльності, яка додає цінності на кожному етапі проектування, виготовлення та доставки якісного продукту замовнику. Аналіз ланцюгової вартості використовується для оцінки діяльності всередині організації та навколо неї, а також щодо її здатності надавати співвідношення ціни та якості, товарів та послуг.

Концепція аналізу ланцюгової вартості вперше була розроблена Майклом Портером у 1985 році у своїй відомій книзі «Конкурентна перевага». На його думку, два основні етапи аналізу ланцюга вартості:

• Визначення окремих видів діяльності
• Аналіз доданої вартості в кожній діяльності та пов'язування її з конкурентною силою фірми.

Портер розділив бізнес-діяльність на дві основні категорії для аналізу ланцюга вартості:

• Основна діяльність:
  • • Вхідна логістика: Він стосується отримання, зберігання та розповсюдження входів.
    • Виробничі операції: Перетворення вхідних даних у готову продукцію.
    • Виїзна логістика: Це стосується збору, зберігання та розповсюдження товару чи послуги серед клієнтів.
    • Маркетинг та продаж: Залучайте заходи, що сприяють поінформованості широкої громадськості щодо продукту.
    • Послуги: Всі ті види діяльності, які збільшують цінність товару чи послуги.
• Діяльність підтримки: Ці заходи допомагають основній діяльності та включають закупівлі, розвиток технологій, управління людськими ресурсами та інфраструктуру.

Основні відмінності між ланцюгом поставок та ланцюгом вартості

Нижче наведені основні відмінності між ланцюгами поставок та ланцюгом вартості:

1. Інтеграція всіх видів діяльності, людей та бізнесу, за допомогою яких продукт переноситься з одного місця в інше, називається ланцюгом поставок. Ланцюжок вартості відноситься до ланцюжка діяльності, яка отримує додану вартість продукту на кожному етапі до досягнення кінцевого споживача..
2. Поняття ланцюга поставок бере свій початок від оперативного управління, тоді як ланцюжок вартості походить від управління бізнесом.
3. Діяльність ланцюгів поставок включає перенесення матеріалів з одного місця в інше. З іншого боку, ланцюжок вартості в першу чергу стосується надання цінності товару або послуги.
4. Замовлення ланцюга постачання починається з запиту на товар і закінчується, коли він доходить до замовника. На відміну від ланцюжка вартості, який починається із запиту клієнта і закінчується товаром.
5. Основна мета ланцюга поставок - отримати повне задоволення споживачів, що не стосується ланцюга вартості.

Висновок

Ланцюжок поставок описується як інструмент трансформації бізнесу, який мінімізує витрати та максимально задовольняє клієнтів, забезпечуючи правильний товар у потрібний час у потрібному місці та правильну ціну. І навпаки, ланцюжок вартості - це спосіб отримати конкурентну перевагу, завдяки якому компанія може перемогти своїх конкурентів разом із виконанням вимог клієнтів..