Різниця між управлінням ланцюжками поставок та управлінням операціями

Управління ланцюгами поставок проти управління операціями

Управління ланцюгами поставок та управління операціями - це два терміни, які часто плутають менеджери у великих організаціях. Між цими двома поняттями існує багато подібності та перекриття, проте існують відмінності, що вони існують як два різних процеси в організації. Ця стаття висвітлить ці відмінності, щоб забезпечити краще розуміння.

Найпростіше кажучи, управління ланцюгами поставок (SCM) - це те, що відбувається поза компанією, тоді як Operations Management (OM) - це те, що відбувається всередині компанії. Однак два терміни тісно пов'язані один з одним і сильно залежать один від одного. В цілому SCM вважається частиною OM, оскільки OM включає всі види діяльності в контексті виготовлення товару або надання послуги. SCM - це контроль та моніторинг закупівель та використання матеріалів та обладнання, необхідних для виготовлення товару. Кінцевою метою СКМ є усунення неефективності ланцюга, зменшення витрат і, таким чином, підвищення прибутку.

OM з іншого боку - це більший набір видів діяльності, який включає SCM, оскільки він займається контролем та моніторингом усіх аспектів процесів, що використовуються для виготовлення продукції, виготовленої вашою компанією. Компанія SCM отримує матеріал на заводі і поза ним, тоді як OM посилається на те, що ви робите з матеріалом всередині заводу.

Якщо коротко, SCM - це сукупність заходів, які в основному не залежать від типу бізнесу, який ви ведете. Ланцюги поставок в основному залишаються тими ж, що ви купуєте сировину, запасаєте її, перетворюєте її в кінцевий продукт, знову запасуєтеся і нарешті продаєте продукцію. Управління операціями - це насправді те, що ви робите із сировиною та наскільки добре ви це робите. Він різний для різних підприємств і використовує людські ресурси та машини для виготовлення готової продукції.