Різниця між теорією X і теорією Y

Ключова різниця - теорія X проти теорії Y
 

Теорія X і теорія Y були введені в 1960 році Дугласом Макгрегором, американським соціальним психологом, у своїй книзі "Людська сторона підприємства". Це одна з найвідоміших мотиваційних теорій управління. У поєднанні обидва підходи називають Теорією XY. Теорія XY залишається центральною як для організаційного розвитку, так і для вдосконалення організаційної культури та розробляється виходячи з того, що існують фундаментальні підходи до управління людьми, виходячи з їх характеристик. Ключова відмінність теорії X від теорії Y полягає в тому, що Теорія X передбачає, що працівники не люблять роботу; вони хочуть цього уникати і не хочуть брати на себе відповідальність тоді як Теорія Yприпускає, що працівники мотивують себе та процвітають на відповідальності.

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке теорія X
3. Що таке теорія Y
4. Порівняльне порівняння - Теорія X проти теорії Y
5. Підсумок

Що таке теорія X?

Теорія X передбачає, що працівники не люблять роботу; вони хочуть цього уникати і не хочуть брати на себе відповідальність. Теорія X також відома як "авторитетний стиль управління."За словами МакГрегора, працівників" Теорії X "потрібно контролювати і примушувати, оскільки їх мотивують лише фінансові винагороди.

Зважаючи на вищезазначені характеристики працівників, керівники повинні покладати на них обов'язки, щоб виконати роботу та контролювати їх постійно. У 20 столітті стиль управління «Теорія X» домінував у багатьох підприємствах, де керівники розуміли, що у працівників є описані вище риси. У таких умовах працівників не мотивували на досягнення якості та вдосконалення та просування по службі. Пізніше Теорія X була розглянута як негативний спосіб поводження з працівниками через властиві негативним аспектам теорії. З цієї причини досягти організаційної досконалості дуже важко, оскільки людський капітал не підтримує їх адекватно.

Прямий нагляд та акцент на досягненні цілей можуть бути дещо придатними для організацій, що стосуються виробництва. Однак такий підхід надзвичайно важко застосувати в організаціях, що стосуються служб.

Що таке теорія Y?

Також називається 'стиль управління участю,'теорія Y передбачає, що працівники мотивують себе та процвітають на відповідальності. Співробітники теорії Y віддані роботі, тому потребують мінімального нагляду. Вони мотивовані поєднанням фінансових винагород та нефінансових винагород, таких як розширення можливостей та робота в команді.

Менеджери, ймовірно, дадуть більше обов'язків та розширять повноваження працівників Theory Y, оскільки вони віддані своїй роботі та захоплені успіхом. Крім того, оскільки вони не мотивовані лише фінансовими винагородами, важливо залучити їх до процесу прийняття рішень. Нав'язування рішень теорією працівників Y призведе до їх незадоволення, і це негативно позначиться на результатах діяльності організації. Підхід теорії Y до управління набув більшої популярності порівняно з підходом теорії X, оскільки цілі організації можуть бути краще пов'язані з цілями працівників. Робота в команді, гуртки якості та сеанси мозкового штурму використовуються в організаціях Y теоретично для того, щоб забезпечити платникам службовців для обміну своїми ідеями та думками.

Малюнок 01: Мнемонічний пристрій для двох теорій: людина, яка відмовляється працювати ("X") і людина, яка підтримує можливість працювати ("Y")

Яка різниця між Теорією X і Теорією Y?

Теорія X проти теорії Y
Теорія X передбачає, що працівники не люблять роботу; вони хочуть цього уникати і не хочуть брати на себе відповідальність.	Теорія Y передбачає, що працівники мотивують себе та процвітають на відповідальності.
Характер стилю управління
Теорія X - це авторитетний стиль управління.	Теорія Y - стиль управління за участю.
Поширеність
Теорія X була переважаючим стилем управління протягом 20-х роківго століття.	Сучасні організації все частіше застосовують стиль управління теорією Y.
Мотивація
Працівники теорії X в основному мотивовані фінансовими винагородами.	Нефінансові винагороди є головним мотиватором для працівників Theory Y.

Підсумок - Теорія X проти теорії Y

Відмінність теорії X від теорії Y полягає в тому, що співробітники теорії X асоціюються з негативними рисами, тоді як співробітники теорії Y пов'язані з позитивними рисами. Загалом, багато менеджерів, на яких впливає теорія X, зазвичай дають погані результати. З іншого боку, менеджери використовують теорію Y дає кращі результати та результати і дозволяє людям рости та розвиватися. Однак деякі вчені та практики критикують Теорію XY як управлінський підхід, оскільки вони стверджують, що працівники мають як негативні, так і позитивні риси залежно від кожної ситуації. Таким чином, ситуаційний стиль управління повинен використовуватися для отримання оптимальних результатів.

Довідка:
1. "Теорія X і теорія Y: Розуміння мотивації людей". Навчання командному менеджменту від MindTools.com. Н.п., н.д. Веб. 28 квітня 2017р.
2. Хо, В. Т. «Соціальний вплив на оцінку виконання психологічного контракту». Академія огляду менеджменту 30.1 (2005): 113-28. Веб.
3. "Які переваги та недоліки теорії X та теорії Y?" Які переваги та недоліки теорії X та теорії Y? - Блюртіт. Н.п., н.д. Веб. 28 квітня 2017р.

Надано зображення:
1. "Мови McgregorXY (обрізані)" Мартін Адамек, www.adamek.cz, Náchod, Чеська республіка - Мартін Адамек (CC BY 3.0) через Commons Wikimedia