Різниця між теорією X і теорією Y

Мотивація передбачає акт стимулювання або натхнення підлеглих до здійснення бажаного курсу дій. Це те, що змушує людей діяти чи поводитись певним чином. На основі приміщень щодо поведінки людини, Професор Дуглас Макгрегор висунув теорію мотивації, яку називають теорією X і теорією Y. Теорія X - це звичайний підхід до мотивації, заснований на негативних припущеннях.

З іншого крайності, Теорія Y діаметрально протилежний теорії X, який показує сучасний та динамічний підхід до індивідів та спирається на практичні припущення. У цій статті ми поговоримо про основні відмінності між Теорією X та Теорією Y.

Зміст: Теорія X проти теорії Y

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Теорія X	Теорія Y
Значення	Теорія X - це мотиваційна теорія, яка передбачає високий нагляд і контроль за підлеглими та більш високий ступінь централізації.	Теорія Y - це передова теорія, в якій передбачається, що працівники є самонаправленими та самомотивованими, для росту та розвитку та беруть активну участь у прийнятті рішень..
Робота	Не любить працювати	Робота природна
Амбіції	Амбіції мало	Дуже амбітний
Відповідальність	Уникає відповідальності.	Прийміть і шукайте відповідальності.
Стиль лідерства	Автократичний	Демократичний
Напрямок	Потрібне постійне напрямок.	Напрямок мало-мало.
Контроль	Тісно	Поблажливий
Авторитет	Централізований	Децентралізована
Самомотивація	Відсутні	Подарунок
Зосереджується на	Психологічні потреби та потреби в безпеці	Соціальні потреби, потреби в повазі та потреби в самоактуалізації.

Визначення теорії X

Теорія X - це традиційна модель мотивації та управління. Він враховує песимістичну поведінку середньостатистичної людини, яка менш амбітна і за своєю суттю ледача. Авторитарний стиль управління застосовується керівництвом, де керівники уважно стежать і контролюють кожного працівника.

Нижче перераховані приміщення, на які спирається теорія X:

• За своєю природою людина є невмілим і, у міру можливого, уникатиме роботи.
• Пересічний індивід неабиякий, не любить обов'язків і віддає перевагу нагляду.
• Він / вона орієнтована на себе і не переймається організаційними цілями.
• Працівник чинить опір змінам і надає найвищий пріоритет безпеці роботи.
• Він / вона не дуже розумний і може бути легко обдурений.

Виходячи з вищенаведених припущень, робиться висновок, що керівництво несе відповідальність за організацію ресурсів, для фірми з метою економічного виграшу. Далі керівництво спрямовує зусилля працівників та мотивує та контролює їх дії, змушуючи їх працювати відповідно до потреб організації. Крім того, їх слід контролювати, переконувати, винагороджувати і карати, інакше вони залишаться бездіяльними.

Визначення теорії Y

Теорія Y - це сучасний підхід до мотивації, висунутий Макгрегором. Він використовує стиль участі в управлінні і передбачає, що робоча сила є самонаправленою і насолоджується покладеною на них роботою, для досягнення організаційних цілей. Згідно з теорією, найціннішим надбанням компанії є працівники. Нижче наведено основні припущення цієї моделі:

• Працівники зазвичай люблять роботу і природні, як гра та відпочинок. Виконання роботи є дискреційним і забезпечує відчуття виконання, якщо воно має значення.
• Він / вона може розгорнути самоконтроль та самомотивацію для досягнення організаційних цілей.
• Винагорода за досягнення досягає прихильності до поставлених цілей.
• Середній працівник не уникає відповідальності, скоріше цього прагне.
• Можливості та калібр працівників недостатньо використовуються, які мають необмежений потенціал.

Виходячи з цих припущень, можна зробити висновок, що керівництво несе відповідальність за упорядкування ресурсів з метою досягнення економічних та соціальних цілей. Крім того, співробітники за своєю природою не є безглуздими, але вони так поводяться через досвід. Більше того, обов'язок керівництва створити таке середовище для працівників, щоб допомогти їм досягти поставлених цілей.

Ключові відмінності між теорією X та теорією Y

Нижче наведені суттєві моменти, що стосується різниці між Теорією X та Теорією Y:

1. Теорія X висунута Макгрегором, який вказує на набір припущень про те, що середній працівник мотивований задовольняти власні потреби та не сприяти досягненню організаційних цілей. І навпаки, теорія Y базується на припущенні, що пересічна людина мотивована на ріст та розвиток, і вони сприяють досягненню організаційних цілей.
2. Теорія X передбачає, що працівник не любить роботу, тоді як теорія Y припускає, що робота є природною для працівників.
3. Теорія X говорить, що співробітники неоднозначні, тоді як працівники дуже амбітні, говорить Теорія Y.
4. Згідно з теорією X, було зроблено висновок, що люди не люблять брати на себе відповідальність і уникають цього, наскільки це можливо. З іншого боку, теорія Y робить висновок, що люди приймають і шукають відповідальності.
5. Стиль керівництва, прийнятий керівництвом, у випадку теорії X є самодержавним. На противагу демократичному стилю керівництва прийнято у випадку теорії Y.
6. У теорії X передбачається, що співробітники потребують постійного нагляду та керівництва. На противагу цьому, теоретично, Y, припущення полягає в тому, що працівники не потребують особливого нагляду для виконання завдання, а також для досягнення організаційних цілей.
7. Теорія X характеризується жорстким зовнішнім контролем працівників, тоді як теорія Y має поблажливість у контролі.
8. Згідно теорії X, існує повна централізація влади, в організації, тобто влада лежить в руках вищих керівників. На відміну від децентралізації повноважень в теорії передбачається Y, яка передбачає участь працівників в управлінні та прийнятті рішень.
9. Елемент самомотивації відсутній, згідно теорії X, але присутній у теорії Y.
10. На основі теорії X працівники наголошують на психологічних потребах та потребах безпеки. На відміну від теорії Y, працівники зосереджуються на соціальних потребах, потребах у повазі та потребах самоактуалізації.

Висновок

Принципова відмінність між цими двома - це поводження з працівниками, як з дітьми, і з працівниками як з дорослими. Це два окремі набори припущень менеджерів, які зображують дві моделі мотивації робочої сили, які прийняті менеджерами.