Різниця між навчанням та розвитком

Тренінг проти розвитку

Навчання та розвиток - це тісно взаємопов'язані терміни, які спрямовані на допомогу у досягненні цілей компанії, одночасно підвищуючи ефективність та продуктивність працівників. Хоча подібні в більш широкому розумінні, існує багато відмінностей між навчанням та розвитком, які будуть висвітлені в цій статті.

Навчання нового працівника є невід’ємною частиною його спонукання та спрямованості. Навчання надається таким чином, щоб він розумів свої ролі та обов'язки та вчився виконувати покладені на нього завдання легко та ефективно. Лише після короткого періоду навчання новий працівник здатний виконувати свою роботу на задовільному рівні. Навчання робить працівника більш продуктивним для організації і, таким чином, переймається його негайним вдосконаленням.

Розвиток працівника - це постійний процес, який триває далеко поза навчанням. У центрі уваги процесу розвитку - сама людина, де фокус навчання - організація. Проблема розвитку полягає в тому, щоб зробити працівника достатньо ефективним для вирішення критичних ситуацій у майбутньому. Тож поки навчання зосереджується на короткострокових потребах організації, розвиток доглядає довгострокових цілей організації.

Навчання часто проходить у групах, і це подія, яку по-різному називають семінарами та семінарами. Однак навчання може бути і одна на одну, коли керівник інструктує нового працівника на машині. Іноді керівник свідомо з’єднує нового працівника з досвідченим. Це робиться для того, щоб новий працівник навчився робити справи правильно. Це можна назвати як розвиток співробітників. Іноді керівник може доручити працівникові роботу, яка не може бути частиною його обов'язку, але грає певну роль у його розвитку.

Іноді під розвитком розуміються такі прийоми, як управління стресом, дихальні вправи через йогу та медитацію, які безпосередньо не пов'язані з виробничим процесом компанії, але відіграють важливу роль у розвитку працівника.

Тоді зрозуміло, що легко помітити відчутні наслідки навчальної програми, але важко підрахувати вигоди, які отримує компанія завдяки розвитку співробітників, хоча це дійсно допомагає працівникам зростати на особистому рівні.