Різниця між транзакційним та трансформаційним лідерством

Трансакційне та трансформаційне лідерство

Керівництво - це якість, яка виявляється лише у кількох осіб, але це люди, які відіграють життєво важливу роль у будь-якій організації, оскільки вони надають керівництво підлеглим. Таким чином, вони схожі на керма човна у водоймі. З плином часу організаційні структури та технології можуть змінитися, але роль лідера залишається такою ж важливою, як ніколи. Трансакційні та трансформаційні теорії лідерства - це дві з безлічі різних теорій лідерства, які пропонують та практикують люди в різних організаціях та обставинах. Існують відмінності між двома стилями керівництва, які будуть перераховані в цій статті. Розуміння цих відмінностей може бути корисним для всіх, хто проходить курси управління.

Трансакційне лідерство

Це стиль керівництва, коли керівник бере на допомогу нагороди та покарання, щоб мотивувати працівників до досягнення цілей організації. Співробітники, як правило, отримують винагороду, коли їх бачать, що наполегливо працюють над досягненням цілей, поставлених лідером, а покарають за порушення цілей та очікувань керівника. Нагороди можуть мати форму премії, заохочення та похвали від керівника. З іншого боку, пониження, утримання бонусу тощо може бути використане в якості покарання для лідера. Однак керівник повинен розуміти, що винагорода та покарання - це лише інструменти для досягнення цілей організації, і існує межа, до якої ці інструменти можна використовувати. Причина, чому цей стиль називають транзакційним, полягає в використанні винагород в обмін на продуктивність.

Цей стиль керівництва є плідним у звичайних обставинах, щоб забезпечити безперебійність щоденних операцій, але він виявляється бракуючим часів, коли є потреба в керівництві організацією або для того, щоб надати працівникам відчуття спрямованості. Трансакційне лідерство ідеально, щоб переконатися, що все працює безперебійно. Керівники, яким бракує повноважень, визнали цей стиль керівництва дуже ефективним. Також лідери в перехідному періоді використовують цей стиль, щоб залишатися під контролем.

Трансформаційне лідерство

Лідер, який практикує трансформаційну теорію лідерства, випереджає просто керувати щоденними операціями і має бажання змінити своїх підлеглих, очолюючи цю трансформацію. Це стиль, який вимагає харизми, інтелекту, натхнення та індивідуального врахування від керівника. Керівник намагається зв'язатись із працівниками, намагаючись сформувати емоційну зв’язок. Керівник намагається розвивати відносини з працівниками, незважаючи на те, що до них належно ставиться. Він надає заохочення працівникам, які віддають довіру та віру в лідера. Основна увага в цьому стилі керівництва не на винагороді та покараннях, а на побудові команди завдяки співпраці та мотивації підлеглих..

Яка різниця між транзакційним та трансформаційним лідерством?

• Трансформаційне лідерство базується на відносинах, тоді як трансакційне лідерство базується на обміні нагородами та покараннями.

• Трансакційний стиль керівництва підходить для лідерів, що мають мало авторитету, тоді як лідери, що мають харизму та вплив, найкраще використовують трансформаційне лідерство.

• Для лідерів у перехідному періоді та для тих, хто просто хоче забезпечити безперебійність щоденних операцій, ідеальне керівництво ідеально.

• Трансформаційне лідерство бажає зміни співробітників на користь організації та використовує натхнення та харизму для здійснення цієї зміни.

• Обидва стилі керівництва мають свої переваги та недоліки, і лідер повинен використовувати обидва рази для досягнення цілей організації.