Інь і Ін, хоча є різниця між ними, є двома універсальними силами, гармонійне існування яких є передумовою стійкого благополуччя повного Всесвіту, згідно з китайською вірою. Різниця між Іном та Ян - це те, що відрізняє дві, здавалося б, протилежні сили. Однак інь і ян взаємозалежні один від одного, щоб вони могли процвітати. Видатними прикладами символів подвійності інь і янь є світло і темно, вогонь і вода, чоловік і жінка тощо. Ключова відмінність між Іном та Ян полягає в тому, що Інь є в природі негативним, пасивним або жіночим принципом, тоді як Ян є позитивним, активним або чоловічим принципом у природі відповідно до китайської філософії. Філософія інь і янь може застосовуватися для всіх дисциплін. В управлінні інь і янь мають велике значення щодо поведінки людини. Риси лідерства та управління людськими ресурсами можуть використовувати філософію інь і янь, щоб отримати більше від відповідної тематики.
У китайській філософії Інь - це негативний, пасивний чи жіночий принцип. Інь є більш привабливим, всеосяжнішим, і більше схожий на медичну допомогу (Мінцберг, 2001). Інь-менеджмент є далекоглядним і спрямований на довгострокове проникнення.
Ян - це позитивний чи активний чи чоловічий принцип у природі відповідно до китайської філософії. Ян описується Мінцбергом (2001) як більш агресивний і більш інтервенціоністський. Яньське обличчя управління є чоловічим стилем і нагадує сприйняття як великого лідера. Ян-менеджмент є короткозорим і спрямований на короткочасне проникнення.
Організаціям потрібно визначити характер свого бізнесу та розумно вибирати своїх керівників. Наприклад, для фірми прямого маркетингу (DRTV) ян може бути ідеалом, тоді як ін є більш кращим для інституту, що розробляє політику. Через інь та ян ми символізуємо подвійні символи та атрибути, пов’язані з лідерством та поведінкою людини.
Якими б не були відмінності між інь і яном, вони не можуть існувати при розділенні. Обидві сили повинні бути в парі і повинні працювати разом, щоб максимізувати переваги управління. Мінцберг (2001) згадує інь і янь як "у подвійності виявляється єдність”. Щоб жити людям, повинно бути світло і тіні. Так само в управлінні повинні існувати як агресія, так і співчуття для подолання проблемних ситуацій. Якщо гармонія може бути досягнута, коли інь і янь збалансовані, такі філософії потрібно використовувати в управлінні для перезбалансування.
Ян, характер управління, здається, є більш представницьким рисами лідерства нинішнього менеджменту. Інь, здається, знехтувала. Але все змінюється, оскільки інь-стиль лідерів також з'являється в сучасних суспільствах, орієнтованих на знання. Завданням було б створити гармонію між ними та прогресувати за змішаним стилем керівництва. Це можна назвати діалектичним підходом до лідерства та управління.
Інь: У китайській філософії Інь - це негативні чи пасивні чи жіночі принцип у природі.
Ян: Ян - це позитивні чи активні чи чоловічі принцип в природі відповідно до китайської філософії.
Інь: Інь є природоохоронця культури. Консерватор більше займається, ніж перебиває.
Ян: Ян о інтервенціоніст культури. Інтервенціоніст виступає за втручання з метою безперебійного функціонування справ, що є більш політичною тактикою.
Інь: Інь більше привабливий та всебічний. Інь краще підходить для роботи всередині організації (робити, деталізувати тощо)
Ян: Ян більше агресивний і настирливий. Ян краще підходить для роботи поза організацією, наприклад, мережа, просування тощо.
Інь: Інь має дуже тонкі та співчутливі підхід, аналогічний догляду за пацієнтом, який має емоційний атрибут ведення справ.
Ян: Ян, з іншого боку, - це як медична допомога там, де люди Емоціональні психічні ознаки не враховуються.
Інь: Інь символізує спілкування методами образ і відчуття.
Ян: Ян символізує спілкування методами слова і драма.
Інь: Інь відображає або символізує темні, загадкові, пасивні та жіночні аспекти.
Ян: Ян розмірковує відкритість, ясність, легкість, активність та чоловічість аспекти.
Хоча існують такі відмінності між інь і яном, я хотів би ще раз зазначити, що інь і янь не діють ізольовано, це пара або пара, що потрібно розуміти. Обидва повинні бути разом для досягнення досвіду.
Список літератури: Мінцберг, Х. (2001). Інь та Ян управління. Організаційна динаміка. Вип. 29 (4), стор. 306 - 312. Зображення Кортсі: "U + 262F" від Sarang - власний малюнок SVG завантажувачем. (Публічний домен) через Wikimedia Commons