Різниця між бюджетом на нульовому рівні та бюджетуванням ефективності

Ключова різниця - бюджетування на основі нуля та бюджетування ефективності
 

Бюджети - це важливий інструмент, який корпорації та уряди використовують для планування майбутнього. Бюджетування забезпечує основу для порівняння результатів, оцінки ефективності та вжиття коригуючих дій на майбутнє. Ключова різниця між бюджетом на основі нуля та складанням бюджету на ефективність полягає в тому, що в той час як бюджетування на основі нуля здійснюється шляхом виправдання всіх доходів та витрат за звітний період, бюджетування результативності враховує вхідні дані та продукти на одиницю з метою ефективного розподілу ресурсів..

ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке нульове бюджетування
3. Що таке бюджетування ефективності
4. Поплечне порівняння - бюджетування на основі нуля та бюджетування ефективності
5. Підсумок

Що таке бюджетування на основі нуля?

Коли бюджети готуються шляхом оцінки та обґрунтування всіх доходів та витрат за кожний новий звітний рік, цей підхід називається бюджетом з нульовим рівнем. За цим методом підготовка бюджету починається з нуля, коли кожна функція в організації досліджується на очікувані її доходи та витрати. Ці бюджети можуть бути вищими або нижчими, ніж бюджет попереднього року. Нульове бюджетування більше підходить для компаній з високим ростом, які використовують нові стратегії зростання, оскільки їхні потенційні доходи та витрати часто змінюються.

Нульове бюджетування також набуло значної популярності останнім часом завдяки швидким змінам у бізнес-середовищі та на ринках. Зростання бюджету передбачає, що майбутнє буде продовженням минулого; однак сумнівно, чи це досить точно. Прогнози та результати переважаючого року можуть кардинально змінитися протягом майбутнього року. Тому бюджети на основі нульового рівня віддають перевагу багатьом менеджерам для розробки ефективних бюджетів.

Цей підхід вимагає від керівників надавати пояснення та обґрунтовувати всі доходи та витрати на майбутній рік; таким чином, це дуже економічно орієнтований метод. Відходи можна усунути, виявивши та припинивши діяльність, яка не додає вартості. Оскільки новий бюджет буде готуватися щороку, він дуже реагує на зміни в бізнес-середовищі.

Незважаючи на переваги бюджетів, що базуються на нульовій основі, їх складно підготувати і надзвичайно трудомістко, коли керівники всіх підрозділів повинні надавати пояснення для обґрунтування всіх очікуваних результатів. Нульові бюджети також піддаються критиці за занадто сфокусовану увагу на короткостроковій перспективі, спокушаючи керівників скоротити витрати, що може негативно вплинути на майбутнє.

Що таке бюджетування ефективності?

Бюджетування результативності відображає вкладення ресурсів та вихід послуг для кожного підрозділу організації. Цей тип бюджету зазвичай використовується урядом, щоб показати зв'язок між коштами, які надаються громадськості, та результатами цих послуг. Бюджетування ефективності показує, як очікується, що кошти перетворяться на результати, тому часто пов'язані з більш широкими зусиллями щодо контролю за витратами та підвищення ефективності та створення вартості в державному секторі.

Багато організацій відчули низку переваг від використання бюджету на ефективність, не в останню чергу, того, що він поглиблює більшу увагу на результатах уряду. Цей процес також забезпечує більш глибоке розуміння цілей та пріоритетів уряду та того, як різні програми сприяють їм. Уряди мають ряд програм та проектів, у які вони хочуть інвестувати; однак наявних ресурсів мало. Таким чином, бюджетування ефективності може бути ефективно використане для планування та розподілу ресурсів. Однак такий підхід часто надмірно зосереджується на орієнтації на цілі, тому його критикують як суттєво кількісний характер та ігнорують якісні фактори.

Види бюджетування ефективності

Презентаційне бюджетування ефективності

Інформація про результати діяльності представлена ​​у бюджетних звітах.

Презентаційне бюджетування ефективності

Розподіл ресурсів здійснюється на основі отриманих результатів.

Бюджетування з урахуванням ефективності

Ресурси опосередковано пов'язані з очікуваними майбутніми показниками.

Рисунок 1: Бюджети ефективності широко використовуються урядами для розподілу коштів та інших ресурсів

Яка різниця між нульовим бюджетуванням та бюджетом ефективності?

Нульове бюджетування та бюджетування ефективності
Нульове бюджетування здійснюється шляхом виправдання всіх доходів та витрат за звітний період.	Бюджетування ефективності враховує вхідні дані та продукти на одиницю з метою ефективного розподілу ресурсів.
Використання
Нульове бюджетування - популярна система бюджетування, яка використовується корпораціями.	Бюджетування ефективності в основному використовується урядами та організаціями державного сектору.
Фокус
Бюджетування на основі нуля намагається досягти зниження витрат та підвищення ефективності, плануючи витрати та дохід на кожен звітний період.	Бюджетування ефективності орієнтовано на ефективний розподіл ресурсів

Підсумок - бюджетування на основі нуля та бюджетування ефективності

Бюджетування на основі нуля та бюджетування ефективності - це два типи бюджетування, які в основному використовуються відповідно приватним та державним секторами. Основна відмінність бюджетування на основі нуля та бюджетування ефективності пов'язана з тим, що бюджетування, засноване на нулі, є гнучким для реагування на зміни на ринку, ретельно плануючи кожен очікуваний результат, а бюджетування ефективності широко застосовується в контекстах, коли ефективне розподілення обмежених ресурсів є важливим.

Довідка:
1. "Бюджетування на основі нуля - ZBB." Інвестопедія. N.p., 10 квітня 2015. Веб. 15 березня 2017 року.
2. "Бюджетування на основі нуля - значення, переваги та недоліки". Управління EFinance. N.p., 31 грудня 2016. Веб. 15 березня 2017 року.
3. Бюджетування продуктивності: Посібник користувача. Техн. Н.п .: ОРГАНІЗАЦІЯ ДЛЯ ЕКОНОМІЧНОГО СПІВПРАЦІ ТА РОЗВИТКУ, 2008. Друк.
4. Гейл, Брендон. «Плюси та мінуси бюджету ефективності». BrandonGaille.ком. N.p., 13 січня 2017. Веб. 15 березня 2017 року.

Надано зображення:
1. "США Витрати на оборону - відсотки до витрат "Farcaster в англійській Вікіпедії (CC BY-SA 3.0) через Wikimedia Commons