Різниця між ABC та традиційною калькуляцією

ABC проти традиційних витрат

Різниця між ABC або на основі активності калькуляції та TCA або традиційного обліку витрат полягає в тому, що ABC є складним, тоді як TCA є простим.

Система ABC почала діяти в 1981 році, тоді як методи TCA були розроблені та розроблені в період з 1870 по 1920 рр. У системі TCA для оцінювання витрат необхідні об'єкти витрат та використані ресурси, тоді як в системі ABC вартість залежить від використовуваних заходів за об'єктами витрат.

Витрати на основі діяльності є точними та переважними в порівнянні з системою управління витратами TCA. Метод ABC системи управління витратами прийнятий тоді, коли накладні витрати компанії великі та існує велика кількість різної продукції. Неточність або помилки є найбільш небажаними та небажаними через конкурентоспроможні ставки, встановлені конкурентами на ринку. Через цю важку та жорстку конкуренцію потрібен високонадійний та точний метод управління витратами.

TCA або традиційний облік витрат використовує єдиний накладний набір та не в змозі розрахувати справжню вартість. Витрати на об'єкти розподіляються випадковим чином на основі трудових або машинних годин тощо. Вартість ABC включає ідентифіковані частини продукції або робочу силу, тоді як TCA довільно акумулює витрати, зарплату, амортизацію тощо.

Менші цільові витрати, які ґрунтуються на діяльності, розраховуються за допомогою системи ABC. Система ABC є вигідною, оскільки допомагає у спрощенні процесу прийняття рішень, а також робить поняття управління зрозумілими та орієнтованими на ціль. Він також допомагає оцінювати результати роботи та встановлює стандарти, які можуть допомогти менеджеру використовувати цю інформацію для порівняння.

У системі традиційного обліку витрат компанія визначає собівартість продукції після виготовлення продукції, тоді як у системі цільового обліку або на основі діяльності вартість та вартість продукту визначаються на основі відгуків покупців та діапазону кишенькових. Система ABC допомагає компанії визначити, чи знижувати або підвищувати вартість діяльності, щоб захопити споживачів. Система ABC також допомагає йти в ногу з конкурентами, не приносячи шкоди якості та кількості продукції.

Підсумок:

1. Традиційний облік витрат є застарілим, тоді як бухгалтерський облік на основі діяльності більше використовується різними цільовими компаніями.

2. Методи ABC допомагають компанії виявити потреби утримування або усунення певних видів діяльності для збільшення вартості продукції.

3. Методи TCA зосереджуються на структурі, а не на процесах, тоді як методи ABC зосереджені на діяльності чи процесах, а не на структурі.

4. ABC забезпечує точні витрати, тоді як TCA акумулює значення довільно.

5. TCA майже застаріла, тоді як методи ABC широко використовуються з 1981 року.