Різниця між ABC та ABM

ABC проти ABM

ABC означає Coasting на основі активності, а ABM - управління на основі діяльності. І ABC, і ABM - це інструменти управління, які допомагають в управлінні діловою діяльністю. Ці два допомагають покращити ефективність діяльності фірми чи організації.

ABM в основному зосереджується на бізнес-процесах та управлінській діяльності, спрямованій на досягнення організаційних цілей. Управління, що базується на діяльності, сприяє зменшенню витрат та переносу ресурсів.

І ABC, і ABM відрізняються за своїми функціями. Облік на основі активності стосується

вимірювання собівартості та виконання різних видів діяльності, об'єктів витрат та ресурсів. ABC в основному визнає випадкові відносини водіїв витрат до діяльності. Управління на основі діяльності в основному зосереджується на управлінні діяльністю як методі поліпшення цінності, отриманої замовником, та отримання прибутку, надаючи це значення.

Управління на основі діяльності фокусується на різних видах діяльності та бізнес-процесах, які потребує клієнт і готовий платити. Управління на основі діяльності допомагає визначити внесок кожної людини. Це ґрунтується на заходах щодо вартості, якості та часу. ABM також підтримують збалансовану таблицю показників, і вона вважається основою для перероблення бізнес-процесів.

Облік на основі активності можна назвати як підмножину управління на основі діяльності. ABC допомагає в покращенні витрат, окреслюючи різні витрати, такі як поставки, зарплати та орендну плату за діяльність, а також окреслює ці послуги на послуги, бізнес-процеси, продукти, клієнтів та дистрибуцію..

Однією з основних концепцій обходу на основі активності є те, що витрачаються витрати та керується споживанням.

Підсумок

1. ABM в основному зосереджується на бізнес-процесах та управлінській діяльності, спрямованій на досягнення організаційних цілей.

2. ABC допомагає в покращенні витрат, окреслюючи різні витрати, такі як поставки, зарплати та оренду за діяльність, а також окреслює ці послуги на послуги, бізнес-процеси, продукти, клієнтів та дистрибуцію..

3. Облік на основі активності можна назвати як підмножину управління на основі діяльності.

4. Оцінка на основі активності пов'язана з вимірюванням собівартості та ефективності різних видів діяльності, об'єктів витрат та ресурсів.

5. Управління на основі діяльності в основному зосереджується на управлінні діяльністю як методі поліпшення цінності, отриманої замовником, та отримання прибутку від надання цієї цінності.

6. Управління на основі діяльності допомагає визначити внесок кожної людини, а також підтримує збалансовану таблицю. Він вважається основою для перероблення бізнес-процесів.