Різниця між бюджетом та прогнозом

Бюджет передбачає формальну кількісну звітність про доходи та витрати за певний період. Це план виділених для завершення заходів ресурсів, який потрібно дотримуватися, щоб досягти бажаної мети. Це не зовсім так, як прогноз, що є простою оцінкою майбутнього ходу події чи тренду. Це перспективна діяльність, яка охоплює прогноз.

Під прогнозом можна розуміти оцінку та інтерпретацію умов, які можуть виникнути в майбутньому, стосовно операцій підприємства.

Два терміни бюджет і прогноз, а зазвичай неправильно трактуються один з одним. Але існує тонка лінія відмінностей між бюджетом та прогнозом, про яку ми говорили у цій статті.

Зміст: Прогноз проти бюджету

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Бюджет	Прогноз
Значення	Бюджет - це фінансовий план, виражений у кількісному вираженні, підготовлений керівництвом заздалегідь на наступний період.	Прогноз означає оцінку майбутніх тенденцій та результатів на основі даних минулого та сьогодення.
Що це?	Це фінансовий вираз бізнес-плану або цілі.	Це прогнозування майбутніх подій чи тенденцій у бізнесі, виходячи з сучасних умов бізнесу.
Ціль	Бюджет встановлює цільовий показник.	Цілей немає.
Оновлення	Щорічна база	Через рівні проміжки часу
Оцінки	Чого хоче прагнути бізнес	Якого бізнесу досягне
Варіаційний аналіз	Так	Ні

Визначення бюджету

Бюджет визначається як детальний фінансовий план на конкретний звітний рік. Це письмовий документ, який виражається у грошовому виразі та репрезентує всю господарську діяльність бізнес-організації. Це процес, що триває, оскільки його потрібно переглядати, коригувати, оновлювати та контролювати через періодичні проміжки часу, коли відбувається зміна умов, що склалися.

Бюджети готуються до наступного періоду, враховуючи різні цілі бізнес-організації, такі як бачення, місія, цілі, завдання та стратегії. Іншими словами, бюджет вказує на бізнес-плани, і тому планування має здійснюватися до підготовки бюджетів. Він готується керівництвом підприємства з урахуванням минулого досвіду. Після підготовки бюджетів вони використовуються для керівництва та координації ділової діяльності для досягнення поставлених цілей. Бюджет допомагає в процесі контролю, тобто фактичний результат порівнюється з прогнозованим результатом, і якщо є якісь відхилення, то вживаються необхідні дії для запобігання непередбачуваних витрат..

Бюджети можна класифікувати за різними ознаками, тобто.

• Головний бюджет
• Виходячи з потенціалу: Фіксований бюджет та гнучкий бюджет.
• На основі функції: бюджет продажу, бюджет виробництва, бюджет закупівлі, бюджет готівки тощо.
• На основі часу: довгостроковий, короткостроковий та поточний бюджет.

Визначення прогнозу

Прогнозування ділової діяльності на майбутній звітний період на основі історичних даних відоме як прогноз. Керівництво робить це з урахуванням минулого досвіду та знань. Бізнес-прогнози прогнозують майбутні фінансові надходження та їх джерела, оцінюючи поточні та попередні дані та аналіз тенденцій.

Прогнозування допомагає бізнесу вжити негайних дій шляхом вивчення та аналізу наданих даних. Це також допомагає у формуванні бюджету та планування. Це можна зробити, прийнявши якісний чи кількісний або поєднання двох методів.

Ключові відмінності між бюджетом та прогнозом

Значні відмінності між бюджетом та прогнозом згадуються нижче:

1. Фінансовий план, виражений щодо грошей, підготовлений керівництвом заздалегідь на наступний період, називається бюджетом. Прогноз - це оцінка майбутніх тенденцій та результатів бізнесу на основі історичних даних.
2. Бюджет - це фінансовий вираз бізнес-плану, тоді як прогноз - це передбачення майбутніх подій або тенденцій бізнесу на основі сучасних умов бізнесу.
3. Бюджети готуються щорічно за кожен звітний період. З іншого боку, прогноз переглядається та часто коригується, тобто через короткі проміжки часу.
4. При формуванні бюджету проводиться аналіз дисперсії для порівняння фактичних результатів із очікуваними результатами. І навпаки, при прогнозуванні дисперсійний аналіз не робиться.
5. Бюджети оцінюють, чого бізнес планує досягти. На відміну від прогнозу, який оцінює, чого досягне бізнес.
6. Бюджети зазвичай встановлюють цілі на майбутнє. На відміну від прогнозу, який проектує лише майбутні результати, але не ставить перед собою жодної мети.

Висновок

Бюджет - це фінансовий план, підготовлений бізнесом для його майбутньої економічної діяльності. З іншого боку, прогноз - це лише прогноз щодо майбутніх надходжень та відтоків організації бізнесу. Обидва ці інструменти фінансового планування, які допомагають вищому керівництву організації в процесі прийняття рішень.