Різниця між традиційним бюджетуванням та нульовим бюджетуванням

Бюджетування можна розуміти як процес створення бюджету, який є не що інше, як кількісний звіт про доходи та витрати, створений та затверджений, на певний період, який слід дотримуватися протягом цього періоду з метою досягнення поставленої мети. Існує два типи методів складання бюджету, а саме традиційне бюджетування - цілі, встановлені в попередньому році, складання бюджету здійснюється шляхом внесення певних доповнень та відрахувань, щоб досягти теперішнього бюджету та нульового бюджету - немає посилання на попередній рік цілі.

Традиційне бюджетування включає витрати попереднього року в нову пропозицію щодо бюджету, і лише надбавки є предметом дискусій. З іншого боку, бюджетування на основі нуля базується на припущенні, що кожна рупія витрат повинна бути виправданою.

У статті, представленій вами, ви знайдете короткий опис відмінностей між традиційним та нульовим бюджетом, прочитайте.

Зміст: традиційне бюджетування проти нульового бюджетування

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Традиційне бюджетування	Нульове бюджетування
Значення	Традиційне бюджетування натякає на техніку підготовки бюджету, яка бере основу безпосередньо перед попереднім роком.	Нульове бюджетування означає метод складання бюджету, згідно з яким, коли встановлюється бюджет, діяльність буде переоцінена.
Зосереджується на	Попередній рівень витрат	Нова економічна оцінка
Орієнтація	Орієнтований на облік	Орієнтоване на рішення або проект
Виправдання	Обґрунтування поточного проекту не потрібно.	Необхідне обґрунтування поточних та запропонованих проектів, враховуючи вигоди та витрати.
Виправдання	Обґрунтування дається керівництвом конкретного підрозділу для прийняття рішень	Обґрунтування дає керівник конкретного підрозділу з прийняття рішень.
Пріоритет	Головним чином до минулого рівня витрат, а потім до попиту на інфляцію та нових програм.	Блок прийняття рішень поділяється на комплексні пакети рішень та класифікується відповідно до їх відповідності.
Чіткість та чуйність	Нижній	Порівняно вище
Підхід	Рутинний підхід	Прямий підхід вперед

Визначення традиційного бюджетування

Традиційне бюджетування - це метод бюджетування, який залежить від традиційного обліку витрат, в сенсі він заснований на розподілі, розподілі та поглинанні накладних витрат у продуктах.

Для складання бюджету використовується поступовий підхід, при якому бюджет поточного року готується за допомогою бюджету попереднього року, тобто шляхом внесення змін або зменшення в бюджет попереднього року, щоб показати тенденцію зміни на майбутній рік. Витрати на новий рік коригуються відповідно до рівня інфляції, споживчого попиту, кон'юнктури ринку тощо.

Визначення нульового бюджетування

Нульове бюджетування, як випливає з назви, - це техніка складання бюджету, яка вимагає підготовки та пояснення кожного бюджету від нуля. Це метод, при якому всі заходи переоцінюються щоразу, коли створюється бюджет. Він створюється без посилання на базові минулі бюджети та фактичні події.

Простіше кажучи, це метод бюджетування, в якому складова витрат потребує конкретного обґрунтування, як якщо б діяльність, пов'язана з бюджетом, здійснювалася вперше. Таким чином, тягар доказування лежить на керівнику, щоб пояснити причину витрачання грошей на певну діяльність, а також пояснити, які наслідки будуть, якщо запропонована діяльність не буде здійснена і гроші не витрачені. За відсутності схвалення бюджетна допомога дорівнює нулю.

Нульове бюджетування вимагає оцінки діяльності в пакетах рішень, які вимірюються систематичним аналізом та класифікуються відповідно до їх значущості.

Основні відмінності між традиційним бюджетуванням та нульовим базовим бюджетом

Основні відмінності між традиційним та нульовим базовим складанням бюджету наведені нижче:

1. Традиційне бюджетування стосується процесу планування та складання бюджету, коли бюджет попереднього року береться за основу для підготовки бюджету. З іншого боку, бюджетування на основі нуля - це методика складання бюджету, згідно з якою щоразу, коли створюється бюджет, діяльність переоцінюється і, таким чином, починається з нуля..
2. Традиційне бюджетування підкреслює колишній рівень витрат. Навпаки, бюджетування, засноване на нулях, зосереджується на розробці нової економічної пропозиції, коли бюджет буде встановлений.
3. Традиційне бюджетування орієнтоване на облік, оскільки воно працює на основних принципах обліку витрат. На противагу цьому процес бюджетування на основі нуля орієнтований на рішення.
4. При підготовці традиційного бюджету обґрунтування існуючого проекту взагалі не потрібно. Навпаки, при бюджетуванні на нульовому рівні необхідне обґрунтування існуючого та запропонованого проекту з урахуванням вартості та вигоди.
5. У традиційному бюджеті рішення про те, чому певна сума витрачається на підрозділ рішення, приймається вищим керівництвом. На відміну від бюджетування на основі нуля, рішення щодо витрачання визначеної суми на одиницю рішення приймається на керівників.
6. У традиційному бюджеті основне посилання робиться на попередній рівень витрат з подальшим попитом на інфляцію та новими програмами. На противагу, у бюджеті з нульовим бюджетом підрозділ прийняття рішень розбивається на пакети рішень, які мають всеосяжний характер, а потім їм надається пріоритет на основі їх відповідності, щоб полегшити керівництву зосередитися лише на пакетах рішень, які отримали перевагу над інші.
7. Що стосується ясності та чутливості, бюджетування на основі нуля краще, ніж традиційне бюджетування.
8. Традиційне бюджетування слідує рутинному підходу, тоді як нульове бюджетування слідує прямолінійному підходу.

Висновок

Одним з головних недоліків традиційного бюджету є те, що керівники навмисно ескалюють бюджетну пропозицію, щоб, незважаючи на усунення, вони могли легко досягти того, чого хочуть. З іншого боку, бюджетування на основі нуля передбачає всебічний аналіз бюджетної пропозиції, і, таким чином, якщо керівники внесуть несуттєві корективи з метою досягнення того, що хочуть, ймовірно, піддаються.