Різниця між координацією та співробітництвом

Ключова різниця - координація та співпраця
 

Хоча координація та співпраця є дуже важливими аспектами в проведенні проектів, між ними є різниця. При управлінні проектом це звичайно, а індивідуальне зусилля, навпаки, це колективне зусилля, коли багато людей підключаються до проекту через різні аспекти. Хоча деякі можуть впоратися з фінансами, інші можуть впоратися з плануванням. Так само є багато комітетів, які працюють над досягненням проекту. За такого сценарію життєво важливою є координація та співпраця між людьми. Спочатку визначимо два слова. Координацію можна визначити як акт переговорів з іншими, щоб ефективно працювати разом. З іншого боку, співпраця стосується спільної роботи задля спільної мети. Це підкреслює, що між координацією та співпрацею є ключова різниця. Ця стаття спрямована на краще розуміння двох слів і пояснення різниці.

Що таке координація?

Координація стосується акта переговорів з іншими, щоб ефективно працювати разом. При керуванні проектами або будь-якою іншою груповою роботою в організаційних установах координація між працівниками, а також відділами є важливою для успішної роботи. Коли відбувається активний процес координації, легше передавати інформацію від однієї до іншої. Це створює атмосферу, коли кожен працівник або член знає про проект чи конкретну ціль.

Координація також є важливою при обміні ресурсами та інформацією. Візьмемо приклад спільного використання ресурсів. Якщо один відділ не знає про використання ресурсів, це може вплинути на загальну ефективність, оскільки вони можуть затриматись у процедурах.

Візьмемо ще один приклад обміну інформацією. Для конкретного проекту організовується збір коштів. Подія закінчується повною катастрофою через відсутність координації між різними комітетами, такими як харчовий комітет, фінансовий комітет тощо. Цей хаос є результатом неефективної координації. Тепер перейдемо до наступного слова.

Що таке співпраця?

На відміну від координації, яка наголошує на переговорах з іншими, співпраця стосується спільної роботи задля спільної мети. Співпраця - це не тільки позитивна риса, але й обов'язкова особливість, якщо група бажає успішно працювати. Співпраця з іншими відноситься до акту роботи з усіма членами команди чи працівниками.

Це часто може бути дуже складним завданням, оскільки люди можуть мати упередження, забобони, ідіосинкразії тощо. Часто вони стають сильним бар'єром на шляху до співпраці. Однак, виконуючи групову роботу, потрібно бути гнучким, щоб ефективно працювати з іншими та мати відкриту думку. Якщо працівників часто нагадують про те, що всі вони працюють для досягнення спільної мети, співпраця може бути покращена. У більшості організацій виникає нездорова конкуренція, яка знижує рівень співробітництва серед працівників.

Це підкреслює, що хоча два процеси мають однакове значення для ефективного виконання, вони відрізняються один від одного. Різниця, яка існує між ними, може бути зведена наступним чином.

Яка різниця між координацією та співпрацею?

Визначення координації та співробітництва:

Координація: Координація стосується акта переговорів з іншими, щоб ефективно працювати разом.

Співпраця: Співпраця стосується спільної роботи задля спільної мети.

Характеристика координації та співробітництва:

Фокус:

Координація: Координація підкреслює переговори, а також розповсюдження інформації та ресурсів, щоб це гарантувало ефективність роботи.

Співпраця: Співпраця зосереджена на спільній роботі задля реалізації мети.

Проблеми:

Координація: Відсутність координації може призвести до плутанини та неправильного тлумачення працівників.

Співпраця: Деякі члени можуть не бажати співпрацювати з іншими. Це може чітко вплинути на загальне досягнення мети.

Зображення надано: 1. "Президент Рейган проводить зустріч співробітників овального кабінету 1981 року". [Public Domain] через Wikimedia Commons 2. Моряки США та Індонезії грають перетягування під час події в рамках Дня спорту на підтримку готовності та навчання співпраці в плаванні (CARAT) 2013 року в Джакарті, Індонезія, 28 травня 2013 р. 130528-N-YU572-332 Автор MC1 Jay C. Pugh [Public domain], через Wikimedia Commons