Різниця між CPM та PERT

CPM проти PERT

Управління проектами - важлива складова кожного підприємства бізнесу. Щоразу, коли новий продукт або послуга запускається; приступаючи до маркетингової кампанії; або при організації будь-яких нових проектів; управління проектом потрібно для того, щоб все було організовано та успішно.

Оскільки всі проекти споживають такі ресурси, як матеріали, час, люди та гроші; початок з них передбачає ефективну команду управління проектами та правильні методи їх виконання, особливо ті проекти, які є дуже складними.

Зазвичай складний проект стикається з кількома затримками і може перевищити бюджет, виділений на нього, що робить проект дуже дорогим і що може призвести до втрат. Хоча багато методів не вдається вирішити ці проблеми, є два інструменти, які довели свою ефективність. Дві найефективніші та широко використовувані методи - техніка оцінювання та огляду програми (PERT) та метод критичного шляху (CPM).

Хоча обидва служать одній і тій же цілі, тобто швидкому та ефективному завершенню проекту, вони відрізняються в багатьох аспектах, таких як кількість часу, яке вони дозволяють на кожне завдання.

CPM - це техніка, яка використовується в проектах, які мають передбачувані види діяльності та завдання, наприклад, у будівельних проектах. Це дозволяє планувальників проектів вирішити, який аспект проекту зменшити або збільшити, коли потрібен компроміс. Це детермінований інструмент і дає оцінку вартості та кількості часу, витраченого на завершення проекту. Це дозволяє планувальникам контролювати як час, так і вартість проекту.

PERT, з іншого боку, застосовується в проектах, які мають непередбачувані завдання та діяльність, наприклад, у науково-дослідних та дослідно-конструкторських проектах. Він використовує три оцінки часу для завершення проекту: найімовірніший, найперспективніший і найбільш несприятливий.
Це імовірнісний інструмент, що використовує декілька кошторисів для визначення часу завершення проекту та контролю за діяльністю, що бере участь у проекті, щоб він був завершений швидше та з меншими витратами.

У проектах, які передбачають більш тривалий проміжок часу для завершення і які важко оцінити, як у дослідженні, PERT підходить; тоді як у звичайних проектах із передбачуваною діяльністю та завданнями CPM підходить.

Підсумок:

1. Техніка оцінювання та огляду програми (PERT) - це техніка управління або проект, який підходить для проектів, які мають непередбачувані дії, тоді як метод критичного шляху (CPM) - це інструмент управління проектами, який підходить для проектів, які мають передбачувану діяльність.
2.CPM використовує єдину оцінку часу, коли проект може бути завершений, тоді як PERT використовує три оцінки за час, коли він може бути завершений.
3.CPM - це детермінований інструмент управління проектами, тоді як PERT - імовірнісний інструмент управління проектами.
4.CPM дозволяє планувальників управління проектами визначати, який аспект проекту потрібно пожертвувати, коли потрібен компроміс для завершення проекту, поки PERT не виконує.