Різниця між CPM та PERT

CPM проти PERT

Існує багато методик для швидшого та ефективнішого виконання складних проектів. CPM та PERT - два потужні інструменти для досягнення цієї мети. У двох техніках є подібність, оскільки вони служать одній основній цілі. Однак існує багато відмінностей, які будуть пояснені в цій статті на користь тих, хто може мати сумніви щодо їх відмінностей.

Через складність проектів часто важко усунути затримки в часі та перевищення витрат. Однак якщо застосовуються відповідні методи планування, контролю та організації, можна зменшити ці перевитрати витрат та затримки проекту на значну маржу. Проблема з багатьма інструментами полягає у витратах на впровадження та виконання, що робить їх більше відповідальністю, ніж активом. Такі програми, оскільки потребують великої кількості звітів та моніторингу, значно перевищують переваги, які накопичуються через їх використання. Ці проблеми дуже сильно усуваються, коли менеджер проектів використовує або CPM, або PERT. Давайте подивимося, що означають ці методи і чим вони відрізняються.

PERT

Існує висока ступінь невизначеності щодо часу завершення певної діяльності. Зокрема, у науково-дослідних та дослідно-конструкторських проектах, важко оцінити час, який проект потребуватиме. У таких випадках ми можемо скористатись імовірнісним підходом до кожної діяльності та визначити оптимістичну оцінку часу, найбільш вірогідну оцінку часу та песимістичну оцінку часу. Маючи очікуваний час для кожної діяльності, можна визначити критичний шлях. Таким чином, PERT є вірогідним інструментом, який використовує 3 кошториси для завершення діяльності та є інструментом для планування та контролю часу на завершення проекту.

CPM

З іншого боку, CPM - це детермінований інструмент, який бере лише одну оцінку часу для завершення будь-якої діяльності в проекті. Він також дозволяє оцінити витрати, тим самим є інструментом, який може контролювати як час, так і витрати.