Різниця між азіатською та американською діловою культурою

Азіатська проти американської бізнес-культури
 

Між азіатською та американською діловою культурою ми можемо виявити низку відмінностей, головне - відстань між власником та працівником. Люди діють на те, у що вірять. Те, як вони думають і здійснюють ініціативи, частково або повністю залежить від їх вродженої культури. Це приміщення також може бути застосовно до ділового середовища. В даний час організації приймають і цінують різноманітну робочу силу, оскільки вважають, що різноманітність приносить продуктивні результати. Це різноманіття призвело в більшій мірі до диференціації та приведення різних умов у країни. Теоретично культурні відмінності пояснюються різними моделями та теоріями. Однак між азіатською та американською діловою культурою є очевидні відмінності. Цінність, яка може бути справді цінна в Азії, може не сподобатися американським діловим людям. Існують чіткі відмінності між розподілом влади, колективізмом двох контекстів, тим, що вони цінують, невизначеностями, з якими вони стикаються, і як вони думають відповідно, довгостроковою орієнтацією людей у ​​двох контекстах та щастям людей серед Азії та Америки.

Що таке азіатська бізнес-культура?

Важливо, що відстань між власником та працівниками організацій порівняно велика в азіатських країнах. Відстань між власниками та працівниками визначається при розподілі влади всередині організації. Тому бізнес-компанії в Азії не цінують цю концепцію, і, як наслідок, відстань між керівниками та працівниками стає порівняно високою. Ця відстань призводить організації до створення залежності працівників. І в результаті в довгостроковій перспективі виникає невдоволення працівника. Теоретично ця природа стосується відстань потужності (Гофстеде 1980).

Далі колективізм серед людей в азіатських країнах порівняно високий. Люди в Азії цінують колективне суспільство. Бізнес-рішення приймаються спільно. Ця колективність призводить до високої організаційної продуктивності. Така природа відноситься до колективізму (Hofstede 1980). По-третє, порівняльно, конкурентоспроможність, успіх та досягнення суспільства в азіатських країнах менше. Однак цей контекст містить характеристики чоловічого роду (Hofstede 1980). Прийнято вважати, що азіатські країни мають чоловічий характер у перспективі візуального відображення сили та успіху. Також ці країни цінують традиції та духовність. Наступним культурним фактором, який зображує азіатську ділову культуру, є уникнення невизначеності (Hofstede 1980). Це пояснює, наскільки суспільству загрожують властиві неясності та загрози. Кажуть, що Азія має характеристики Росії уникнення низької невизначеності що означає низьку перевагу розмірності. Наступний вимір обговорює зв'язки, які суспільство зробить із сучасним, минулим та майбутнім людьми. Суспільство, яке мало в цьому вимірі, цінує своєчасно шановані традиції, тоді як інші застосовують прагматичні підходи. Азія віддає перевагу уникненню невизначеності, а отже прагматичні підходи передбачені. Нарешті, вимір поблажливості стосується щастя суспільства в цілому (Hofstede 1980). Протилежність цьому виміру стосується стриманості. Азіатська культура загалом стримана. Як результат, стримування культур контролює бажання стосовно задоволення.

Таким чином, в цілому азіатські бізнес-культури не приймають розподілу влади, тому очікуються негативні результати в організаційній продуктивності. Хорошим знаком культури є те, що члени суспільства приймають колективну культуру і, таким чином, колективізм приносить позитивні результати в організаціях. Маскулінність азіатських країн приносить характеристики сили та успіху, і це хороший знак. Уникнення низької невизначеності приводить Азію до стабільності в ділових стосунках та культурі, оскільки вони стикаються з меншими двозначностями в бізнесі. Нарешті, стримувальна культура в Азії змушує людей контролювати свої задоволення, і, таким чином, очікується невдоволення діловими справами.

Що таке американська бізнес-культура?

У Сполучених Штатах відстань між власниками та їхніми працівниками дійсно невелика. Таким чином, очікуються позитивні результати з початку року практикується делегування повноважень в організаціях. Такого характеру очікується незалежність серед членів організації. З іншого боку, США мають властивості індивідуалізму, яке суспільство прийняло культуру "Я". Як результат, очікується неформальна комбінація моделей, управління командою, обмін інформацією у поєднанні з меншою віддачею та індивідуалізмом. Маскулінність спостерігається в такій країні, як США, і таким чином очікується сила і успіх в країні. Також країна вважає за краще низький рівень уникнення невизначеності. Це впливає на бізнес, щоб нав’язати прогнози як неоднозначності порівняно мало в США. Низька перевага довготривалої орієнтації говорить про те, що очікуються своєчасні шановані традиції. З точки зору бізнесу, очікується аналіз інформації для вимірювання її точності до прийняття рішення, оцінки ефективності на короткостроковій основі. Нарешті, велика перевага поблажливих свідчить про те, що люди суспільства наполегливо працюють у своєму бізнесі, тому очікуються позитивні результати.

Яка різниця між азіатською та американською бізнес-культурою?

• Відстань потужності:

• Відстань в Азії щодо потужності порівняно велика порівняно з США.

• Індивідуалізм:

• Порівняно сильна перевага спостерігається в індивідуалізмі в США порівняно з Азією.

• Маскулінність:

• Обидві країни виявляють перевагу щодо маскулінності, і, таким чином, очікуються влада та успіх.

• Уникнення невизначеності:

• Обидві країни відносно віддають перевагу уникненню невисокої невизначеності.

• Довгострокові орієнтації:

• Щодо порівняно, Азія, особливо Індія, виявляє сильну перевагу довгостроковій орієнтації, тому очікуються прагматичні підходи.

• Індульгенція:

• Більш схильне спостереження спостерігається в США порівняно з Азією. Це означає, що контроль людей над ратифікаціями менше.

Список літератури:

1. Хофстеде, Г., 1980. Наслідки культури: міжнародні відмінності у цінностях, пов'язаних з роботою, Беверлі-Хіллз Каліфорнія: Мудречні публікації.

Надано зображення:

1. Шайлі Чопра, старший редактор і головний ведучий, ET NOW, Індія Всесвітнім економічним форумом (CC BY-SA 2.0)
2. Бізнесмени через Wikicommons (Public Domain)