Два терміни, оцінка та оцінка, часто розуміють у подібному розумінні; тому знання різниці між оцінкою та оцінкою може бути корисним для будь-кого. Іншими словами, люди думають, що вони можуть використовувати ці два слова, оцінку та оцінку, взаємозамінно, оскільки для більшості з них немає різниці між оцінкою та оцінкою. Насправді оцінка та оцінка - це два різних поняття з різним значенням. Обидва ці поняття мають багато застосувань. Їх, звичайно, використовують і в інших сферах життя, але важливіше їх використання в діловому світі.
Згідно з словником Оксфордського словника, це оцінювання: «Оцінка суми, кількості чи вартості чогось; оцінка ».
У діловому світі проводиться оцінка, щоб проаналізувати вплив фактичного проекту та перевірити, чи відповідає він узгодженим стратегічним планам. Це дає порівняння між тим, що було досягнуто, та початковими цілями організації. Це систематичне та суворе застосування наукових методів для оцінки бізнес-моделі та покращення результатів проекту.
Крім того, оцінка огляду прогресу; він визначає проблеми в плануванні або реалізації. Оцінка має на меті результати.
У загальному контексті оцінка означає "Дія оцінки когось або чогось".
З іншого боку, діловим словом оцінювання - це процес документування, як правило, вимірюваних термінів, знань, умінь, поглядів та віросповідань. Оцінка - це ділова процедура, яка орієнтована на окремого працівника. Фактор мотивації відіграє важливу роль в оцінці вмінь працівника.
Важливо знати, що оцінка вмінь працівників дуже допомагає і в процесі утримання працівників. Утримання працівника в наші дні стає все більшою проблемою завдяки належній відсутності мотивації у працівників.
Оцінювання відкриває шлях для остаточної оцінки організації або компанії в цілому. Іншими словами, можна сказати, що оцінка є силою, що стоїть за оцінкою компанії чи фірми. Якщо оцінка в кінцевому підсумку визначає працівників як мотивовану партію, то оцінювання компанії повинно бути зроблено легко.
Оцінка спрямована на виконання. Тільки якщо виконання добре, компанія може побачити прибуток. Якщо виконання не досягає позначки, то організація зобов'язана провалюватися. Менеджерам в організації важливо мотивувати працівників, які перебувають під ними, намагаючись добре оцінити їх з часом..
• Оцінка проводиться, щоб проаналізувати вплив фактичного проекту та перевірити, чи відповідає він узгодженим стратегічним планам.
• Оцінювання - це процес документування, як правило, вимірюваних термінів, знань, навичок, поглядів і віросповідання.
• Оцінка навичок працівників може бути дуже корисною для організації.
• Оцінювання прокладає шлях для остаточної оцінки організації або компанії в цілому.
• хід огляду оцінювання; він визначає проблеми в плануванні або реалізації.
• Оцінка має на меті результати. Оцінка спрямована на виконання.
Подальше читання: